如果原本平級同事突然變成領導，該如何處理？三點建議：
一、搞清局勢：上下級是利益一致的關系，都是打工人，薪資越高壓力越大，領導的團隊整體業(yè)績達成，自己才有可能被提拔，而不是領導干得不好自己才有機會上位。
二、格局打開：新上位的領導對之前平級同事會有戒備，要讓領導真切感受到自己是為了他，或他帶領的團隊的成功而努力，比如在他剛上任最需要的時候，主動匯報過往工作內容和未來工作計劃，并圍繞他的 KPI 拆解成具體行動計劃。
三、搞清站位：一旦對方成為領導，要清醒地意識到他在職場對自己有管理權限、資源分配權限和績效評價權限，要把他當成*的客戶，盡快放下過往，進行向上管理，要讓對方感受到尊重和認可。
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