新晉管理者第一次帶團(tuán)隊(duì)面臨 4 大問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
一、工作分工。要意識(shí)到團(tuán)隊(duì)成果是每個(gè)成員成果總和，需了解成員特點(diǎn)、關(guān)系，考慮成員意愿，確定工作及完成進(jìn)展測(cè)量方法，比如可采用目標(biāo)管理。
二、平衡介入程度。新晉管理者多為業(yè)務(wù)能手，面對(duì)任務(wù)壓力常自己上手，應(yīng)在員工有困難時(shí)介入，且介入程度要平衡。最好以這種方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過(guò)溝通交流呈現(xiàn)雙方需要，確定工作邊界，跨界互補(bǔ)互助，深化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
三、做好協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作中要注重呈現(xiàn)雙方需要，約定工作之間的事項(xiàng)。
四、支持和資源。管理者要建立關(guān)系，及時(shí)將工作中的情況向上司匯報(bào)溝通，以獲取必要支持。剛開始升任主管會(huì)面臨整合困難，這是必經(jīng)過(guò)程，只要以團(tuán)隊(duì)利益為重，相信很快能克服困難。
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