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績效考核需要注意哪幾點?

發(fā)布時間:2024-12-16 11:01:41
 
講師:陳松光 瀏覽次數(shù):143
 績效考核作為績效管理的一部分,在執(zhí)行時有以下注意要點 一、目標關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略。確保員工實施目標與公司戰(zhàn)略緊密相關(guān),且能支撐上級領(lǐng)導(dǎo)的KPI。 二、及時反饋溝通。增加與員工績效反饋的溝通頻率,不能僅用一套數(shù)據(jù)公式讓員工了解績效,要確保

績效考核作為績效管理的一部分,在執(zhí)行時有以下注意要點

一、目標關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略。確保員工實施目標與公司戰(zhàn)略緊密相關(guān),且能支撐上級領(lǐng)導(dǎo)的 KPI。

二、及時反饋溝通。增加與員工績效反饋的溝通頻率,不能僅用一套數(shù)據(jù)公式讓員工了解績效,要確保信息傳達準確。

三、過程監(jiān)督糾正。實踐中持續(xù)檢查員工工作狀態(tài),糾正錯誤方法,通過工作表現(xiàn)觀察員工,關(guān)注其狀態(tài)感受。

四、提供資源培訓。針對員工績效未達標部分,主動提供所需資源和培訓。

五、獎罰分明拉大差距。對績效優(yōu)秀者給予對稱報酬,拉大最優(yōu)秀和末尾員工的獎金差距。



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陳松光
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