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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何判斷應(yīng)聘者的人品?

發(fā)布時間:2024-12-16 11:04:52
 
講師:陳松光 瀏覽次數(shù):137
 企業(yè)老板常面臨員工入職后影響公司的問題,職業(yè)素養(yǎng)難以識別但又非常重要。通過面試快速判斷應(yīng)聘者隱形素質(zhì)可從三點入手。 一、看第一份工作:就職單位的大小及入職時長有參考意義,短時間就職單位無意義,頻繁跳槽者可能未受職業(yè)訓(xùn)練。可通過其上一家

企業(yè)老板常面臨員工入職后影響公司的問題,職業(yè)素養(yǎng)難以識別但又非常重要。通過面試快速判斷應(yīng)聘者隱形素質(zhì)可從三點入手。

一、看第一份工作:就職單位的大小及入職時長有參考意義,短時間就職單位無意義,頻繁跳槽者可能未受職業(yè)訓(xùn)練。可通過其上一家公司的企業(yè)文化判斷其職業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成,如做事習(xí)慣、時間觀念等。還可從與面試者交流、行為舉止及簡歷內(nèi)容判斷,良好精神面貌和行為語言是職業(yè)素養(yǎng)外在體現(xiàn)。

二、自我認(rèn)知??雌鋵ψ陨砟芰托袨榕e止是否有清晰認(rèn)知,如試用期不被錄用時,有的員工會謙虛詢問自身不足,有的則認(rèn)為公司故意挑刺,后者對自己缺乏清晰認(rèn)知。

三、求職動機(jī)。一般與經(jīng)濟(jì)和生活狀況有關(guān),不同求職出發(fā)點如升職加薪、學(xué)技能、過渡等,對工作投入和堅持不同。



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陳松光
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