1. AMA
2. *智睿咨詢
3. 凱洛格管理咨詢
4. *企顧司中國
5. HPO國際企業(yè)培訓集團
6. 創(chuàng)業(yè)黑馬學院
7. *培訓中國中心
8. 前程無憂測評研究中心
9. 行動教育集團
10. 時代光華企業(yè)管理顧問公司。
關(guān)于AMA的介紹：
AMA自1937年起源于*，現(xiàn)已成為全球性的管理培訓與咨詢機構(gòu)。其通過引進并本土化開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需求的培訓課程，建立了完善的課程體系，為眾多企業(yè)提供了有效的管理培訓服務。
*智睿咨詢的簡介：
*智睿咨詢自1970年創(chuàng)辦以來，致力于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導力戰(zhàn)略、領(lǐng)導者遴選、領(lǐng)導力發(fā)展與繼任管理等多方面的咨詢服務。該公司推出數(shù)字時代領(lǐng)導力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，深受客戶好評。
對于凱洛格管理咨詢的簡要描述：
凱洛格管理咨詢自2004年成立以來，專注于咨詢培訓領(lǐng)域，具有在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)大學咨詢、領(lǐng)導力咨詢、人才盤點與人才評鑒等領(lǐng)域的優(yōu)勢。
以上僅為簡短介紹，以下是對企業(yè)管理培訓的詳細解析。
企業(yè)管理培訓，指的就是企業(yè)根據(jù)自身的實際需要和經(jīng)營環(huán)境進行管理規(guī)則制定、策略決策等一系列管理行為。這其中包含著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、運行制度和管理制度等方面的建立和調(diào)整。尤其要提到的是，管理制度作為企業(yè)進行基礎(chǔ)管理的重要工具，其制定和執(zhí)行的目的在于規(guī)范員工行為，確保企業(yè)各項活動能夠高效有序地進行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會環(huán)境的不斷變化和企業(yè)的發(fā)展壯大，過于陳舊的“硬”制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來越多的制度正在逐漸“軟”化，以適應企業(yè)的變革和創(chuàng)新。
對于管理一詞的定義，從不同的角度出發(fā)會有不同的理解。但為了更全面地研究管理，我們可以將管理定義為通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。
至于企業(yè)管理培訓和機構(gòu)所提供的課程，通常都會分為初級、中級和高級三個等級。每個等級的課程內(nèi)容都各有側(cè)重，比如初級企業(yè)管理培訓課程主要側(cè)重于員工發(fā)展、心態(tài)建設(shè)、組織紀律、商務禮儀、溝通技巧和團隊建設(shè)等方面的培訓；而中高級干部領(lǐng)導力提升課程則更加注重領(lǐng)導力培養(yǎng)、部門經(jīng)理修煉、情商管理、企業(yè)制度化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等高階內(nèi)容的培訓。人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程則主要針對人力資源管理人員，提供戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析等專業(yè)知識培訓。
文章標題：《企業(yè)培訓課程概述與培訓重要性》
文章內(nèi)容：
一、《企業(yè)培訓課程內(nèi)容概覽》
企業(yè)培訓是為了提升員工能力、工作績效和對組織的貢獻而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。面對眾多企業(yè)培訓課程，該如何選擇？下面讓我們一探究竟。
1. 企業(yè)介紹：向新員工展示企業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、發(fā)展規(guī)劃等。
2. 產(chǎn)品介紹：介紹企業(yè)的產(chǎn)品分類、用途、功能、客戶群等基本知識。
3. 組織機構(gòu)介紹：展示公司組織結(jié)構(gòu)和部門劃分，介紹重要領(lǐng)導和同事。
4. 公司規(guī)章制度培訓：講解考勤制度、休假制度、獎懲制度、行政管理制度等。
5. 福利待遇介紹：詳細解釋薪資制度、崗位薪資范圍、工資發(fā)放、社保繳納等福利。
6. 員工職業(yè)發(fā)展路徑介紹：為員工后期發(fā)展指明方向，明確不同崗位的發(fā)展路徑。
7. 入職后的工作安排：明確新員工的工作安排、入職引導人、直接領(lǐng)導等。
8. 解答新員工疑惑：解答新員工的問題，幫助他們?nèi)谌爰w。
二、《企業(yè)培訓課程種類》
1. 高效培訓：提升工作效率的培訓課程，受到高層次職業(yè)人士的歡迎。
2. 時間管理培訓：傳授時間管理技巧，提高個人及團隊效率。
3. 團隊精神培訓：培養(yǎng)員工間的協(xié)作和團隊精神，成為企業(yè)文化的重要組成部分。
4. 營銷技巧培訓：提高營銷人員的業(yè)績，適應市場競爭的需要。
5. 客戶服務技巧培訓：滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
6. 溝通技巧培訓：提升演講、談話、接待等溝通技巧。
7. 項目管理培訓：確保項目實施的質(zhì)量、時間、費用等方面的科學管理。
8. 薪酬設(shè)計培訓：滿足市場化薪酬制度的需求，設(shè)計合理的薪酬體系。
9. 領(lǐng)導藝術(shù)情景培訓：以實際案例為教學素材，培養(yǎng)領(lǐng)導者的處理問題能力。
10. 戰(zhàn)略性人力資源管理培訓：綜合設(shè)計人力資源管理體系，明確雇傭雙方利益和義務。
三、《企業(yè)培訓的目的與意義》
在激烈的市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展離不開人才、技術(shù)、信息、資源的支撐，其中人才素質(zhì)尤為關(guān)鍵。培訓能夠顯著提高員工的知識、技能和態(tài)度，從而提升企業(yè)效益，獲取競爭優(yōu)勢。具體體現(xiàn)在：
1. 提高員工的工作能力：培訓幫助員工更好地勝任日常工作及未來任務，提高其職業(yè)能力。
員工培訓是打造智力資本的重要途徑。智力資本涵蓋了基礎(chǔ)技能、高級技能以及自我激發(fā)的創(chuàng)造力。為了應對未來的發(fā)展和競爭，我們需要建立全新的培訓觀念，提升員工的整體素質(zhì)。
培訓不僅有助于提升企業(yè)的整體工作質(zhì)量。工作質(zhì)量涉及到生產(chǎn)過程的品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和客戶服務的質(zhì)量等方面。通過培訓，員工的素質(zhì)、職業(yè)能力得到提升，進而直接提升和改善企業(yè)的工作質(zhì)量。培訓能夠改善員工的工作表現(xiàn)，降低成本，增強員工的安全操作知識，提高員工的勞動技能水平，增強員工的崗位意識和責任感，規(guī)范生產(chǎn)安全規(guī)程，并提高安全管理意識和管理者的管理水平。企業(yè)應該加強對員工敬業(yè)精神、安全意識和相關(guān)知識的培訓。
培訓也有助于構(gòu)建高效的工作績效系統(tǒng)。隨著21世紀科學技術(shù)的發(fā)展，員工技能和工作角色發(fā)生了變化，企業(yè)需要對組織結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)計，如建立工作團隊?，F(xiàn)代員工不再只是簡單地接受工作任務和提供輔助性工作，而是參與到提高產(chǎn)品和服務的團隊活動中。在團隊工作系統(tǒng)中，員工扮演著許多管理性質(zhì)的工作角色，需要運用新技術(shù)獲取提高客戶服務與產(chǎn)品質(zhì)量的信息，并與其他員工共享信息。通過培訓，尤其是培養(yǎng)員工使用互聯(lián)網(wǎng)、全球網(wǎng)等交流工具的能力，可以促使企業(yè)工作績效系統(tǒng)更加高效地運轉(zhuǎn)。
最重要的是，培訓能夠滿足員工實現(xiàn)自我價值的需求。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目的更多的是為了實現(xiàn)“高級”需求——自我價值實現(xiàn)。通過不斷接受培訓，員工能夠?qū)W習和掌握新的知識與技能，以適應和接受具有挑戰(zhàn)性的工作和任務，實現(xiàn)自我成長和自我價值。這不僅使員工在物質(zhì)上得到滿足，更讓他們在精神上獲得成就感。
關(guān)于企業(yè)員工培訓的效果……
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/zixun_detail/133590.html