一、研發(fā)項目基礎知識培訓
研發(fā)項目有著其特定的內涵。它是在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務，就像開發(fā)一個新產品、安排一場文藝活動或者建設高速公路、組織一個會議等。理解研發(fā)項目的本質是研發(fā)項目經(jīng)理開展工作的基礎。
對于研發(fā)項目的特點，以新產品開發(fā)項目為例，存在資源的不可控性、節(jié)點和進度的固定性、開發(fā)模式的模板性、項目成員的特殊性、生產的不可控性以及項目費用的特殊性等。研發(fā)項目經(jīng)理必須對這些特點有深入的認知，才能在項目管理中有的放矢。
在項目管理中有項目三要素，即質量、進度和成本。這三者如同燒開水中的水壺、水和柴的關系一樣，有限的目標、范圍、資源和風險決定了它們之間應如何組合搭配。比如在考慮質量是否達到要求時（水是否燒開），也要衡量花費的時間（多長時間燒開）和資源（多少柴）。
二、項目經(jīng)理應具備素質的培訓
（一）溝通協(xié)調能力 從所給資料中的故事可以看出溝通協(xié)調的重要性。教授的西裝褲腿被老媽和老婆分別處理，這反映出缺乏溝通協(xié)調可能導致的問題。在研發(fā)項目管理中，項目經(jīng)理要與項目成員、上級領導、其他部門等多方進行有效的溝通協(xié)調。例如在項目團隊中，成員來自不同部門，干活的人屬于各部門，但事得研發(fā)項目經(jīng)理安排，容易產生沖突，這就需要項目經(jīng)理運用恰當?shù)恼Z言技巧，以謙虛真誠的態(tài)度進行溝通，處理好沖突。
（二）大局觀 項目經(jīng)理需要有大局觀，要成為項目控制的中心，能良好地把握住項目前進的方向。在面對如生產安排不了、物料沒有到位、外協(xié)改模推遲、技術文件準備等諸多問題時，要能夠從整體項目的角度抽離出來把握大局，對項目的整體進度、質量、成本等進行有效的管控。
（三）應變能力 研發(fā)項目的目標和需求經(jīng)常發(fā)生變化，項目經(jīng)理需要具備較強的應變能力。例如當項目需求變更時，要能及時調整項目計劃、資源分配等。像在項目進行過程中，領導對項目目標有新的要求或者市場需求發(fā)生變化，項目經(jīng)理要能快速應對，重新評估項目的可行性并制定應對策略。
三、項目推進要點培訓
（一）項目前期工作 在項目前期，包括企劃立項階段，要進行項目提出、項目可行性分析、再次評估、應對策略制定等工作。例如在新產品開發(fā)項目中，要進行競品分析，明確項目的優(yōu)勢和風險，制定相應的應對策略。同時要召開項目啟動會議，明確項目目標、任務、團隊成員角色職責等內容。還要進行風險評估，識別項目可能面臨的風險，如技術風險、市場風險等，并制定風險管理計劃。
（二）項目過程管理 1. 質量控制方面 在整個項目推進過程中，質量控制貫穿始終。從前期控制的新產品啟動大會、可行性分析、方案評審，到生產過程中的工裝設備、指引文件、提前培訓、人員安排、時間安排、生產跟進、試制試產，再到后期的檢驗評價等環(huán)節(jié)，都要注重質量控制。例如在各專業(yè)方案評審階段，要確保方案的合理性和可行性，為項目的質量提供保障。 2. 團隊管理方面 項目經(jīng)理要明確團隊成員的角色和職責，進行有效的團隊管理。要能夠平衡項目管理和技術開發(fā)工作之間的關系，例如在一個研發(fā)項目中，技術人員專注于技術開發(fā)，項目經(jīng)理則要從項目整體的進度、成本、質量等多方面進行管理，確保項目的順利推進。還要能夠評估項目團隊成員的績效，根據(jù)成員的表現(xiàn)給予激勵，激活整個團隊，保證團隊的戰(zhàn)斗力。
四、研發(fā)流程與項目管理相關培訓
（一）研發(fā)流程培訓 研發(fā)項目有其特定的流程，從市場需求的調研、分析，到產品開發(fā)綜合流程，再到產品開發(fā)流程基礎知識以及產品開發(fā)團隊成員角色職責等內容都是研發(fā)項目經(jīng)理需要掌握的。例如在市場需求的方法、步驟與活動方面，項目經(jīng)理要了解如何準確把握市場需求，將市場需求轉化為產品的功能和特性，從而指導研發(fā)工作的開展。
（二）項目管理工具與方法培訓 項目經(jīng)理需要掌握項目管理的工具和方法，如項目管理軟件的使用。這些工具和方法可以幫助項目經(jīng)理更好地進行項目計劃制定、任務分配、進度監(jiān)控等工作。例如通過項目管理軟件，可以直觀地看到項目的進度安排，及時發(fā)現(xiàn)偏差并進行調整。同時，像沖突管理、跨部門團隊考評培訓等也是提升項目管理能力的重要內容，有助于項目經(jīng)理在面對各種項目管理問題時采取有效的解決措施。
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