一、房地產(chǎn)成本管理的重要性
在貴陽(yáng)的房地產(chǎn)行業(yè)中，成本管理的重要性不言而喻。隨著投入的增加、收入的降低，項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)成為目前面臨的巨大困難。利潤(rùn)等于收入減去成本，在未來(lái)一段時(shí)間，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素，低成本的公司將更具優(yōu)勢(shì)。所以，有效的成本管理是企業(yè)未來(lái)的生命線。通過(guò)良好的成本管理，可以確保房地產(chǎn)項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，避免不必要的開支，從而提升企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、應(yīng)樹立的成本管理觀念
（一）全員全程成本控制觀念 成本是可控制的，并非只是成本控制部門的事情，貴陽(yáng)的房地產(chǎn)企業(yè)全體員工都應(yīng)參與其中。在日常工作里，每個(gè)員工都需要注意節(jié)約成本，深入挖掘降低成本的各種潛能。只有全體員工養(yǎng)成良好的成本意識(shí)，才能使降低成本的各項(xiàng)措施方法和要求得到有力貫徹。例如，在辦公環(huán)節(jié)減少紙張浪費(fèi)，在施工現(xiàn)場(chǎng)避免材料過(guò)度損耗等。
（二）高度重視計(jì)劃管理的觀念 公司計(jì)劃一旦確定，竣工日期就必須保證。如果計(jì)劃性不強(qiáng)，正常工期可能變?yōu)橼s工工期。這會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量難以保證，信譽(yù)下降，趕工費(fèi)用增加，而且成本違約金難以估計(jì)。在貴陽(yáng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中，從項(xiàng)目規(guī)劃開始就要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃安排，各個(gè)部門按照計(jì)劃有序推進(jìn)工作，確保項(xiàng)目按時(shí)完工。
（三）做產(chǎn)品而非做作品的觀念 貴陽(yáng)的房地產(chǎn)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，但不能太超前。只要符合市場(chǎng)需要就是好產(chǎn)品，在追求創(chuàng)新時(shí)，要注意創(chuàng)新的幅度和價(jià)值，防止產(chǎn)品創(chuàng)新超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。例如，在戶型設(shè)計(jì)上，既要考慮新穎性，又要滿足當(dāng)?shù)鼐用竦木幼×?xí)慣和需求。
（四）賺錢的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目的觀念 站在房地產(chǎn)商的角度看，只有能夠盈利的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目。這就要求在貴陽(yáng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，從成本控制等多方面入手，確保項(xiàng)目最終能夠獲得利潤(rùn)。
三、房地產(chǎn)成本管理體系的建立
（一）成本管理體系的架構(gòu) 這一體系是按照成本管理職能構(gòu)建的。它涉及到多個(gè)部門的協(xié)同工作，各個(gè)部門在成本管理中都有著不同的職能和任務(wù)。例如，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)原材料的成本控制，工程部門負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的成本管控等。
（二）體系建立的要點(diǎn) 包括明確各部門的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等。在貴陽(yáng)的房地產(chǎn)企業(yè)中，各部門之間需要密切配合，如成本控制部門與設(shè)計(jì)部門溝通，確保設(shè)計(jì)方案在滿足美觀和實(shí)用的同時(shí)，控制成本；與施工部門溝通，避免施工過(guò)程中的成本浪費(fèi)等。
四、各個(gè)階段的成本控制要點(diǎn)和知識(shí)積累
（一）可研階段成本控制 1. 可行性研究的內(nèi)容 可行性研究要運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實(shí)用和可靠，在財(cái)務(wù)上是否贏利，作出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，及工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。 2. 工作重點(diǎn) 在貴陽(yáng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目可研階段，市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)是重要環(huán)節(jié)，內(nèi)容涵蓋市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查、產(chǎn)品供需預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)力分析、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析等。例如，了解貴陽(yáng)當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)不同戶型、地段的房產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)，分析周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目情況等。同時(shí)，資源條件評(píng)價(jià)、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案確定、場(chǎng)址選擇等也是需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。
（二）設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn) 設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響很大。在貴陽(yáng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免過(guò)度設(shè)計(jì)。例如，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，選擇合適的結(jié)構(gòu)形式，既能保證建筑的安全性，又能降低成本；在景觀設(shè)計(jì)方面，選擇適合當(dāng)?shù)貧夂蚝屯寥罈l件的植物，既能達(dá)到美觀效果，又能減少維護(hù)成本。
（三）招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點(diǎn) 1. 招投標(biāo)管理 包括管理范圍、使用法規(guī)、主要過(guò)程、評(píng)定標(biāo)方法等。在貴陽(yáng)的房地產(chǎn)招標(biāo)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行，確保招投標(biāo)過(guò)程的公平、公正、公開。選擇合適的供應(yīng)商和施工單位，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)降低成本。 2. 造價(jià)管理 包括計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)依據(jù)（定額等）、造價(jià)構(gòu)成模式、工程類別劃分等。準(zhǔn)確計(jì)算造價(jià)，防止出現(xiàn)造價(jià)過(guò)高的情況。
（四）合同履約階段成本控制重點(diǎn) 在合同履約過(guò)程中，要按照合同條款進(jìn)行成本控制。監(jiān)督合同雙方的履約情況，避免出現(xiàn)違約導(dǎo)致的成本增加。例如，如果施工方未按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，可能導(dǎo)致返工，增加成本，這就需要及時(shí)監(jiān)督和糾正。
（五）三邊工程成本如何控制 三邊工程（邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改）存在很多不確定性，容易導(dǎo)致成本增加。在貴陽(yáng)的三邊工程中，要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)，盡量減少設(shè)計(jì)變更，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。
（六）變更洽商控制的重點(diǎn) 變更洽商往往會(huì)引起成本的變動(dòng)。在貴陽(yáng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中，要嚴(yán)格控制變更洽商的審批流程，只有在必要的情況下才允許變更。對(duì)變更產(chǎn)生的成本進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，由相關(guān)部門和人員進(jìn)行審核批準(zhǔn)。
（七）施工索賠管理 要防范施工索賠情況的發(fā)生。在貴陽(yáng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)方要做好前期的準(zhǔn)備工作，按照合同約定履行自己的義務(wù)，如按時(shí)提供施工場(chǎng)地、及時(shí)支付工程款等。同時(shí)，對(duì)于施工方提出的合理索賠，要按照規(guī)定進(jìn)行處理。
（八）成本動(dòng)態(tài)控制 在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。在貴陽(yáng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)期間，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。利用信息化手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本的支出情況，對(duì)比預(yù)算和實(shí)際成本的差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
（九）竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn) 竣工結(jié)算時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面的審核。確保各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，檢查是否存在多算、漏算等情況。在貴陽(yáng)的房地產(chǎn)竣工結(jié)算中，要仔細(xì)核對(duì)工程量、單價(jià)等，對(duì)工程變更部分的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查。
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