企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理水平、企業(yè)管理者的管理理念以及企業(yè)自身的具體情況，量身定制一份詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃。
在培訓(xùn)計(jì)劃的初期，我們需要首先對企業(yè)進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)調(diào)研，以深入了解企業(yè)管理者的培訓(xùn)需求和員工的業(yè)務(wù)知識掌握程度。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，我們將制定出符合企業(yè)需求的培訓(xùn)計(jì)劃。
在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過程中，我們必須確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行，并且采用多樣化的教學(xué)方式，以提高培訓(xùn)效果。為了評估培訓(xùn)效果，我們可以采用考試測評的方式，通過員工對培訓(xùn)知識的掌握情況來評估此次培訓(xùn)的效果。
除了制定計(jì)劃并開展活動，培訓(xùn)期間也需要一定的技術(shù)協(xié)助。當(dāng)下，許多企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都提供這樣的服務(wù)。如果企業(yè)的人力資源有限，可以通過合作方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)。
企業(yè)管理培訓(xùn)班和企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常分為初、中、高三個級別，不同級別的課程內(nèi)容各不相同。為了幫助大家更好地了解這些課程，我們提供了以下初級和高級企業(yè)管理培訓(xùn)課程的能力提升內(nèi)容。
初級企業(yè)管理培訓(xùn)課程能力提升包括：
1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 積極的心態(tài)建設(shè)
3. 員工組織紀(jì)律訓(xùn)練
4. 員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)
5. 溝通技巧與員工關(guān)系管理
6. 公文寫作與文檔管理
7. 目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性等等
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程包括：建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、基層人員的督導(dǎo)管理、部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉等等。
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程則包括：戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)等等。
目前市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，對于想要提升能力的管理者個人和企業(yè)來說，如何選擇成為了一個難題。而在作者看來，最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程本義及內(nèi)容本質(zhì)的當(dāng)屬信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列。
雖然選擇的過程中可能會讓人感到困惑，但一個不可忽視的事實(shí)是，市面上大多數(shù)的管理培訓(xùn)課程華而不實(shí)，很少能真正帶來回報(bào)。對于真正想要提高員工能力的企業(yè)和個人來說，12Reads系列是一個具有性價(jià)比的選擇和途徑。這一系列幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和方方面面，很多人將其稱為濃縮版的MBA或EMBA課程，這是非常有道理的。
在未接觸管理培訓(xùn)或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之前，內(nèi)心總是充滿期待。當(dāng)你真正坐在某位大師的課堂里，或是參加一場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時，那種后悔的感覺卻是發(fā)自內(nèi)心的。你可能會質(zhì)疑自己為何要花費(fèi)高昂的代價(jià)來聽這樣的課程，感覺內(nèi)容空洞無營養(yǎng)。世上沒有后悔藥，你只能硬著頭皮聽完。更糟糕的是，有些所謂的集訓(xùn)課程竟然要占用好幾天的時間，最終卻發(fā)現(xiàn)收獲甚微，時間白白浪費(fèi)。
這種情況屢見不鮮，我認(rèn)為主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)管理培訓(xùn)課程過于功利。許多組織方往往只追求經(jīng)濟(jì)效益的*化，很少真正關(guān)注課程本身的質(zhì)量。我并非要全盤否定所有的管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，相信市場上也有一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程值得我們發(fā)現(xiàn)。但在面對管理培訓(xùn)課程時，我的建議仍然是：不如先去閱讀12Reads系列書籍。
相信各位在職場的小伙伴們都經(jīng)歷過培訓(xùn)這個階段。一家公司會在聘用你之前，通過了解你的工作能力和接受新工作的能力來決定是否錄用你。那么，在接受企業(yè)管理培訓(xùn)時，你們采用了哪些方法呢？常見的方法包括講授法和實(shí)習(xí)法，這兩種方法也是大多數(shù)企業(yè)所采用的管理培訓(xùn)方式。
一、講授法是企業(yè)培訓(xùn)中比較常用的一種方法。它主要通過班級授課的形式來傳達(dá)一些工作上的主要內(nèi)容，展示公司的主要規(guī)則。這種方式接近我們在校園里的課堂形式，容易被員工接受。它也存在一些弊端，比如過于空洞化，僅僅通過字面意思來進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量不佳。
二、實(shí)習(xí)法是一種能夠直接提升員工能力的培訓(xùn)方法。員工是否需要接受培訓(xùn)是因?yàn)樗麄兊膫€人能力與公司的工作內(nèi)容需要一段時間來適應(yīng)。在這個階段，員工的表現(xiàn)非常重要，如果沒有通過企業(yè)培訓(xùn)，通常不會被聘用。實(shí)習(xí)法的培訓(xùn)方式主要是通過讓員工在各個崗位實(shí)習(xí)，了解各個部門的工作內(nèi)容。在這個實(shí)習(xí)階段，我們還可以請老員工給予一些指導(dǎo)，因此員工在很大程度上可以在短時間內(nèi)得到很大的提升。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的*標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)習(xí)這種管理培訓(xùn)方法效率非常高，今后將會被大量采用。
希望以上內(nèi)容能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
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