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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

國(guó)企提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效方法

發(fā)布時(shí)間:2025-01-13 22:29:18
 
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 一、發(fā)揮模范帶頭作用,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 在國(guó)企中,領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)。榜樣有著無窮的力量,領(lǐng)導(dǎo)在工作中的態(tài)度會(huì)對(duì)廣大員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。例如,若領(lǐng)導(dǎo)能像胡錦濤總書記所倡導(dǎo)的“做官先做人,萬事民為先”那樣,將其作為行為準(zhǔn)則

一、發(fā)揮模范帶頭作用,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

在國(guó)企中,領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)。榜樣有著無窮的力量,領(lǐng)導(dǎo)在工作中的態(tài)度會(huì)對(duì)廣大員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。例如,若領(lǐng)導(dǎo)能像胡錦濤總書記所倡導(dǎo)的“做官先做人,萬事民為先”那樣,將其作為行為準(zhǔn)則,做到一身正氣,全身心投入事業(yè),那么其言行舉止就會(huì)產(chǎn)生無形的感染力與號(hào)召力。員工會(huì)紛紛效仿,從而形成良性循環(huán)。

國(guó)企往往具有服務(wù)性質(zhì),這就要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹立“四為”服務(wù)思想,即“機(jī)關(guān)為基層服務(wù),二線為一線服務(wù),副業(yè)為主業(yè)服務(wù),一切為客戶服務(wù)”。領(lǐng)導(dǎo)在要求員工做到某些事情之前,自己必須先做到;要求員工不做的事情,自己也絕不能做。只有這樣,領(lǐng)導(dǎo)才能在員工心中樹立起威望,其領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)在這個(gè)過程中逐步提升。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù)

主動(dòng)學(xué)習(xí)并熟悉業(yè)務(wù)是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)提高領(lǐng)導(dǎo)力的根基。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,知識(shí)不斷更新,業(yè)務(wù)也日益復(fù)雜。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)只有不斷學(xué)習(xí),才能跟上時(shí)代的步伐,更好地引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

以一些成功的西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為例,*西南聯(lián)合航空的創(chuàng)始人布蘭森,他通過高超的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造了航空業(yè)的標(biāo)桿。他必然對(duì)航空業(yè)的業(yè)務(wù)有著深入的了解,包括航空運(yùn)營(yíng)、顧客需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多方面的知識(shí)。同樣,郭士納在IBM陷入困境時(shí)臨危受命,他憑借強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度,進(jìn)行了一系列有效的改革,使IBM重新崛起。這些例子表明,無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,熟悉業(yè)務(wù)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說都是至關(guān)重要的。

對(duì)于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)而言,熟悉業(yè)務(wù)可以幫助他們?cè)跊Q策時(shí)更加科學(xué)合理。他們能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向,了解企業(yè)在市場(chǎng)中的定位,從而制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí),在面對(duì)各種業(yè)務(wù)問題時(shí),也能迅速做出正確的判斷并采取有效的措施加以解決。

三、注重品德培養(yǎng),糾正認(rèn)識(shí)偏差

領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅源于職位和權(quán)力,品德和個(gè)人魅力也是重要的來源。在國(guó)企中,高管人員肩負(fù)著眾多重要使命,如國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、資源優(yōu)化配置、國(guó)有資產(chǎn)保值增值等。因此,他們更應(yīng)注重品德培養(yǎng)。

“德不厚者,不可以使民”,道德高尚、清正廉潔、講求操守是增強(qiáng)人格魅力、實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的前提。國(guó)企高管人員需要通過學(xué)習(xí)提高自身修養(yǎng),開闊胸襟,砥礪品行,完善人格。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)具備良好的品德時(shí),就能提高對(duì)員工的非職權(quán)影響力,使員工能夠自覺團(tuán)結(jié)在其周圍,與領(lǐng)導(dǎo)的行為保持一致,共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

例如,在企業(yè)的日常管理中,一個(gè)品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)公平對(duì)待每一位員工,尊重員工的權(quán)益,關(guān)心員工的生活和發(fā)展。這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)贏得員工的尊重和信任,員工也會(huì)更愿意接受其領(lǐng)導(dǎo),從而提高整個(gè)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),大膽實(shí)踐創(chuàng)新

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)提升領(lǐng)導(dǎo)力有著不可忽視的作用。只有通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)才能切實(shí)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。

在企業(yè)的發(fā)展過程中,會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。每一次成功或失敗的經(jīng)歷都是寶貴的財(cái)富。領(lǐng)導(dǎo)要善于從這些經(jīng)歷中總結(jié)出規(guī)律和方法,以便在未來的工作中更好地應(yīng)對(duì)類似的情況。

同時(shí),大膽實(shí)踐創(chuàng)新也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,國(guó)企也需要不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)要敢于嘗試新的理念、方法和技術(shù),鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,營(yíng)造創(chuàng)新的企業(yè)文化。例如,一些國(guó)企在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,如開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、涉足新興產(chǎn)業(yè)等。這就需要領(lǐng)導(dǎo)具備創(chuàng)新意識(shí)和勇氣,帶領(lǐng)企業(yè)在變革中不斷發(fā)展壯大。

五、加強(qiáng)黨性修養(yǎng),做到“七個(gè)堅(jiān)持”

國(guó)企管理者肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重任,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中,加強(qiáng)黨性修養(yǎng)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的必然要求。做到“七個(gè)堅(jiān)持”有助于管理者更好地履行自己的職責(zé)。

堅(jiān)持不斷加強(qiáng)馬克思主義理論學(xué)習(xí),能夠讓管理者樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,堅(jiān)定理想信念。這使得他們?cè)诿鎸?duì)各種復(fù)雜的情況時(shí),能夠保持清醒的頭腦,做出正確的決策。

堅(jiān)持黨的群眾路線,牢記黨的宗旨,有助于管理者改進(jìn)工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾。他們能夠尊重群眾、服務(wù)群眾、依靠群眾,*限度地調(diào)動(dòng)干部員工的積極性。這對(duì)于提高企業(yè)的工作效率和員工的工作熱情有著積極的影響。

堅(jiān)持遵守政治紀(jì)律,與黨*保持高度一致,帶頭遵守并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作要求和決策部署,能夠確保政令暢通、令行禁止。這對(duì)于保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和正確的發(fā)展方向至關(guān)重要。

堅(jiān)持“三重一大”決策制度,重大事項(xiàng)集體決策,發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,互相支持,能夠維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)。

堅(jiān)持遵紀(jì)守法,嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、職業(yè)道德操守和行為準(zhǔn)則,能夠真正做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé),維護(hù)企業(yè)和員工的利益。

堅(jiān)持為人謙虛,真誠(chéng)待人,時(shí)常查找和改正自身的不足和缺點(diǎn),對(duì)下屬公心相待,取其所長(zhǎng),能夠保持下屬工作熱情,打造和諧團(tuán)隊(duì)。

堅(jiān)持廉潔自律,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,能夠樹立領(lǐng)導(dǎo)的良好形象,贏得員工的信任和尊重,從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。

總之,國(guó)企要提高領(lǐng)導(dǎo)力,需要從多個(gè)方面入手,通過發(fā)揮模范作用、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重品德培養(yǎng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)等多種方法,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)和能力,從而帶領(lǐng)國(guó)企在新時(shí)代更好地發(fā)展。




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