一、引言
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。而勝任力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型為我們理解和提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了一個(gè)全面而系統(tǒng)的框架。它概括了作為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究對(duì)象的一般領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，有助于組織在選拔、培養(yǎng)和評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)更加科學(xué)、精準(zhǔn)。
二、勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力模型概述
（一）勝任力模型 勝任力模型是指驅(qū)動(dòng)個(gè)體在某個(gè)情境中產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種個(gè)體特征的集合。在企業(yè)實(shí)踐中，根據(jù)建模適用對(duì)象不同可分為全員通用勝任力模型、專(zhuān)業(yè)崗位勝任力模型和管理者勝任力模型。管理者勝任力模型也稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)力模型，在企業(yè)中建立領(lǐng)導(dǎo)力模型并應(yīng)用較為廣泛。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力五力模型的定位 領(lǐng)導(dǎo)力五力模型是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的高度抽象。它準(zhǔn)確地概括了一般領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究中的重要概念。通過(guò)這個(gè)模型，我們可以深入剖析領(lǐng)導(dǎo)者在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵能力要素。
三、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型的具體內(nèi)容
（一）領(lǐng)導(dǎo)感染力 1. 感染力是最原色的管理能力，在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中的個(gè)性特征論研究里，它是關(guān)鍵主題。它主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面： - 具備堅(jiān)定的信念和高尚的理想。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果有堅(jiān)定的信念，就像燈塔一樣，能為團(tuán)隊(duì)指引方向。例如，一些創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們堅(jiān)信自己的創(chuàng)業(yè)理念能夠改變某個(gè)行業(yè)，這種信念會(huì)感染團(tuán)隊(duì)成員，讓他們?cè)敢飧S領(lǐng)導(dǎo)者一起奮斗。 - 具備愛(ài)國(guó)的人格和高度的信念。愛(ài)國(guó)人格體現(xiàn)出一種大格局和責(zé)任感，這種責(zé)任感延伸到組織中，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和團(tuán)隊(duì)。 - 具備代表一個(gè)人群、組織、民族、國(guó)家或人類(lèi)的倫理道德價(jià)值觀(guān)和臻于成熟的修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者的道德修養(yǎng)是其人格魅力的重要組成部分，道德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)贏(yíng)得員工的尊重和信任。 - 具備超越常人的智慧和豐富曲折的經(jīng)歷。豐富的經(jīng)歷能讓領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)各種問(wèn)題時(shí)有更多的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，而智慧則有助于領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策，這些都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員欽佩并受其感染。 - 不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，善于挑戰(zhàn)，對(duì)所從事的工作充滿(mǎn)熱情。這種積極向上的態(tài)度會(huì)在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造一種創(chuàng)新和進(jìn)取的氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的活力。
（二）領(lǐng)導(dǎo)展望力 1. 展望力從本質(zhì)上講是一種著眼于未來(lái)、預(yù)知未來(lái)和把握未來(lái)的能力。 - 在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，具有展望力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前洞察市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。比如，在科技行業(yè)，一些領(lǐng)導(dǎo)者能夠預(yù)見(jiàn)到新技術(shù)的發(fā)展方向，提前布局研發(fā)和市場(chǎng)推廣。像蘋(píng)果公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他們對(duì)智能手機(jī)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，使得蘋(píng)果在全球手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)重要地位。 - 領(lǐng)導(dǎo)者的展望力還體現(xiàn)在對(duì)組織發(fā)展方向的規(guī)劃上。他們能夠根據(jù)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面的因素，為組織設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。這不僅能讓組織在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，還能為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展愿景，激勵(lì)員工不斷努力。
（三）領(lǐng)導(dǎo)決斷力 1. 決斷力是領(lǐng)導(dǎo)者在面臨復(fù)雜的決策情境時(shí)，能夠迅速、準(zhǔn)確地做出決策的能力。 - 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)遇到各種需要決策的情況，如投資決策、市場(chǎng)策略決策等。例如，當(dāng)企業(yè)面臨多個(gè)投資項(xiàng)目時(shí)，具有決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)綜合分析各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益、市場(chǎng)前景等因素，果斷地選擇最適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目。 - 在危機(jī)管理中，決斷力更是至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)面臨突發(fā)危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速判斷危機(jī)的性質(zhì)和影響范圍，制定應(yīng)對(duì)策略。例如，在疫情期間，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迅速?zèng)Q定調(diào)整業(yè)務(wù)方向，開(kāi)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)，從而使企業(yè)在危機(jī)中得以生存和發(fā)展。
（四）領(lǐng)導(dǎo)組織力 1. 組織力是領(lǐng)導(dǎo)者將組織中的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行有效整合，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。 - 在團(tuán)隊(duì)組建方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)需求，招聘和選拔合適的人才。例如，一個(gè)創(chuàng)新型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要選拔具有創(chuàng)新思維、專(zhuān)業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作精神的成員。 - 在資源分配上，領(lǐng)導(dǎo)者要合理分配資金、設(shè)備等資源。比如在大型項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到足夠的資源支持，避免資源的閑置和浪費(fèi)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要建立有效的組織架構(gòu)和工作流程，提高組織的運(yùn)行效率。
（五）領(lǐng)導(dǎo)影響力 1. 影響力是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身的行為、言語(yǔ)等方式影響團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和行為的能力。 - 領(lǐng)導(dǎo)者的行為示范對(duì)員工有著重要的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，遵守公司的規(guī)章制度，積極工作，那么員工也會(huì)受到感染，更加積極地投入工作。例如，領(lǐng)導(dǎo)者如果經(jīng)常加班處理重要事務(wù)，員工也會(huì)更有動(dòng)力為了完成任務(wù)而努力。 - 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力也是影響力的重要體現(xiàn)。通過(guò)有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者可以向員工傳達(dá)組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略和價(jià)值觀(guān)，激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還可以?xún)A聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
四、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型的作用
（一）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的作用 1. 提升領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)對(duì)五力模型的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)者可以明確自己在各個(gè)能力方面的優(yōu)勢(shì)和不足，從而有針對(duì)性地進(jìn)行提升。例如，一位領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己的展望力不足，可以通過(guò)參加行業(yè)研討會(huì)、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等方式來(lái)拓寬視野，提高對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷能力。 2. 增強(qiáng)自我認(rèn)知。五力模型有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和特點(diǎn)，從而在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，避免因自身的不足而導(dǎo)致決策失誤或管理問(wèn)題。
（二）對(duì)組織的作用 1. 人才選拔與培養(yǎng)。組織可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力五力模型制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才。同時(shí)，在人才培養(yǎng)方面，可以針對(duì)五力模型中的各項(xiàng)能力設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，提高員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，為組織儲(chǔ)備管理人才。 2. 提高組織績(jī)效。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具備五力模型中的各項(xiàng)能力時(shí)，能夠更好地制定戰(zhàn)略、組織資源、激勵(lì)員工，從而提高組織的整體績(jī)效。例如，具有良好組織力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠優(yōu)化組織流程，提高工作效率，進(jìn)而提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。 3. 促進(jìn)組織文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者的感染力、影響力等能力有助于在組織中傳播積極的價(jià)值觀(guān)和文化理念。一個(gè)具有高尚道德修養(yǎng)和堅(jiān)定信念的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在組織中營(yíng)造一種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化氛圍。
五、結(jié)論
勝任力領(lǐng)導(dǎo)力五力模型為領(lǐng)導(dǎo)者和組織提供了一個(gè)全面理解和提升領(lǐng)導(dǎo)力的框架。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用這一模型，不斷提升自己在感染力、展望力、決斷力、組織力和影響力等方面的能力。對(duì)于組織而言，應(yīng)將五力模型融入到人才管理和組織發(fā)展戰(zhàn)略中，以提高組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/zixun_detail/173466.html