圖書印刷過程可分為三個階段：
1. 印前階段：指印刷前期的準(zhǔn)備工作，包括攝影、設(shè)計、制作、排版、輸出打樣等流程。所需的工具包括攝像機(jī)、設(shè)計靈感、排版工具和輸出設(shè)備等。
2. 印中階段：指印刷過程中的實(shí)際印刷工作，即通過印刷機(jī)將內(nèi)容印刷成實(shí)物。這期間需要使用到的主要設(shè)備包括打印機(jī)和排版機(jī)。
3. 印后階段：指的是印刷品的后期加工，如過膠（覆膜）、過UV、過油、啤燙、燙金、擊凸、裝裱、裝訂和裁切等，這些工藝多用于宣傳類和包裝類印刷品。這個階段的主要設(shè)備是包裝機(jī)器和裝訂機(jī)器。
除此之外，印刷還有一些專業(yè)術(shù)語需要了解：
1. 露白/漏白：在印刷或制版時，應(yīng)連接的色未能密合，露出白紙底色。
2. 打白：掛網(wǎng)時代的照相制版工藝中，為了彌補(bǔ)圖片深色部分的感光不足，進(jìn)行額外的閃光或補(bǔ)點(diǎn)曝光，或使用flash燈增加原稿的深位網(wǎng)，使影像更加柔和。
3. 爆肥：菲林銀粒感光過多，影像會擴(kuò)大。手工套版也會在感光片中加隔透明厚膠片進(jìn)行曝光。
4. 補(bǔ)漏白：分色制版時有意使顏色交接位擴(kuò)張，減少套印不準(zhǔn)的影響。
5. 實(shí)地：指沒有網(wǎng)點(diǎn)的色塊面積，通常指滿版。
6. 反白：文字或線條使用陰紋印刷，露出紙白。
7. 撞網(wǎng)：調(diào)幅網(wǎng)分色工藝中，網(wǎng)點(diǎn)角度分配出錯或網(wǎng)角距離過小，會產(chǎn)生龜紋。
8. 飛網(wǎng)：鏡頭制版的掛網(wǎng)工藝中，正常曝光后取下掛網(wǎng)，再進(jìn)行短暫曝光增加反差。
關(guān)于現(xiàn)場管理，千頭萬緒但基本管理目標(biāo)只有六個，即質(zhì)量、成本、交貨期、生產(chǎn)效率、安全和士氣。如何通過管理人機(jī)料法環(huán)五種要素來實(shí)現(xiàn)這六方面的目標(biāo)呢？這需要進(jìn)行現(xiàn)場精細(xì)化管理。其中，5S和可視化是改善現(xiàn)場基本環(huán)境的基礎(chǔ)；TPM、防錯法和KYT訓(xùn)練則是從預(yù)防的角度實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”、質(zhì)量“零缺陷”和安全“零事故”；動作經(jīng)濟(jì)原則則是從改善動作細(xì)節(jié)的角度提升作業(yè)效率和改善交貨期。精益生產(chǎn)則通過消除現(xiàn)場七大浪費(fèi)，在生產(chǎn)制造方面進(jìn)行精細(xì)化管理。這些工具基本涵蓋了現(xiàn)場精細(xì)化管理的所有方面。
根據(jù)所述的優(yōu)化方法，具體流程如圖3所示。將優(yōu)化后的倉儲作業(yè)應(yīng)用于倉儲中心，各項指標(biāo)出現(xiàn)了顯著變化，如表2所示（以XX直接入庫為例）。通過對比優(yōu)化前后的數(shù)據(jù)，可以看出利用精益管理優(yōu)化倉儲中心作業(yè)具有顯著的效果。不僅提高了出入庫效率，減少了不必要的資源浪費(fèi)，還提高了倉庫保管員的工作積極性，創(chuàng)造了無形的價值，并提高了管理的信息化水平。
作為全球領(lǐng)先的汽車懸掛系統(tǒng)和排氣系統(tǒng)及產(chǎn)品的制造商和供應(yīng)商，*天納克（Tenneco）汽車工業(yè)公司在全球擁有18000多名員工和80多家制造廠。其亞太區(qū)總部——天納克中國公司負(fù)責(zé)管理中國五家合資和一家獨(dú)資公司以及技術(shù)中心。天納克陵川（重慶）排氣系統(tǒng)有限公司是其代表企業(yè)之一。該公司由天納克和成都陵川特種工業(yè)有限責(zé)任公司共同投資組建，專注于汽車排氣系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
經(jīng)過在重慶經(jīng)營4年，天納克陵川的營業(yè)額實(shí)現(xiàn)了顯著增長。面對激烈的市場競爭，成本控制成為重中之重?？偨?jīng)理龐雪峰表示，原材料成本已經(jīng)沒有太大的下降空間，因此公司開始尋求降低物流和其他管理成本的方法。作為一家注重精益管理的外資公司，天納克強(qiáng)調(diào)控制生產(chǎn)中的七種浪費(fèi)，包括過度生產(chǎn)、不合格品等。企業(yè)希望通過精益管理*限度地降低浪費(fèi)。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，天納克總部為每家下屬公司設(shè)定了包括利潤率、銷售額等在內(nèi)的多項考核指標(biāo)。天納克陵川將需要向亞太區(qū)總部匯報的12項指標(biāo)細(xì)化為100多個指標(biāo)，通過全面管控采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、人力等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的實(shí)效。
在精益管理思想的指導(dǎo)下，天納克陵川將獨(dú)具特色的“3+1”計劃管理體系融入金蝶K/3 ERP系統(tǒng)中。通過主生產(chǎn)計劃的運(yùn)算，優(yōu)化了采購流程，并結(jié)合系統(tǒng)的價格管理功能有效控制了采購成本。供應(yīng)商可根據(jù)天納克陵川的備貨計劃安排生產(chǎn)，并將零部件存放在指定的物流中心，以滿足生產(chǎn)需求。供應(yīng)商還可根據(jù)每日生產(chǎn)計劃指導(dǎo)生產(chǎn)和送貨。完整的計劃管理體系使天納克陵川的原材料庫存儲備量更加合理，有效降低了供應(yīng)鏈物流成本。
天納克陵川還全面啟用了與長安福特公司的EDI接口，用于與福特的生產(chǎn)計劃、物流信息、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的交互。數(shù)據(jù)接口的使用大幅提高了數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，降低了運(yùn)營成本。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理模式，實(shí)現(xiàn)電子看板的管理，實(shí)時監(jiān)控業(yè)務(wù)流程、加快物流流轉(zhuǎn)、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量等。
為實(shí)現(xiàn)精益管理的目標(biāo)，天納克陵川還將搭建個性化的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。該系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)成本為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行存貨計價和賬務(wù)處理，并可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本核算及標(biāo)準(zhǔn)成本管理的應(yīng)用。通過差異分析，有效控制成本差異，提高企業(yè)成本管理水平。
《決勝未來：企業(yè)永續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力模型》一書由邵雨撰寫。書中針對知識型員工的崛起提供了深入的思考和建設(shè)性的觀點(diǎn)。該書詳細(xì)探討了未來領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)走向何方的問題，提出了獨(dú)特的構(gòu)想：通過對人性的理解，讓知識型員工獲得尊重和身份認(rèn)同，讓他們在一個充滿人文關(guān)懷的環(huán)境中工作，并激發(fā)他們的潛力。宗慶后與娃哈哈成功案例的深度研究，由羅建幸所著的《宗慶后與娃哈哈之路》，這本書深入探討了娃哈哈的成功之道，并對其共性和個性進(jìn)行了全面的分析。利用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、管理和營銷理論來解釋其成功經(jīng)驗(yàn)，為讀者提供了寶貴的借鑒。
《切割營銷：贊伯營銷智慧》一書由路長全撰寫。這本書站在競爭的角度，運(yùn)用營銷手段對市場進(jìn)行了精準(zhǔn)切割，旨在幫助企業(yè)贏得更多的成長空間和時機(jī)。書中深入揭示了營銷競爭的本質(zhì)，對于企業(yè)家、經(jīng)營者和營銷人員來說，都是一本非常有價值的讀物。
《獵頭（修訂版）》一書由王洪浩撰寫。在這個偉大的商業(yè)時代，企業(yè)和經(jīng)理人之間的博弈和雙贏至關(guān)重要。本書從職業(yè)獵頭的角度探討了如何正確尋找自己的職業(yè)發(fā)展平臺，同時也為企業(yè)提供了招聘合適人才的建議，解決了人才管理中的各種問題。
《蝶圖騰：中國式公司成長戰(zhàn)略》是丁千城的力作。這本書通過深入研究中國歷史中的組織成長戰(zhàn)略，試圖用九個結(jié)構(gòu)化的中國式概念來解釋組織成長的全過程。對于真正的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者來說，這本書提供了一個有力的思維框架，也為所有事業(yè)參與者指明了方向。
《變中求勝：UPS百年成功之道》由*作家布魯斯特撰寫。UPS作為*的貨運(yùn)物流公司，其成功之道備受關(guān)注。本書讓讀者深入了解UPS與眾不同的地方，并提供了管理者可以借鑒的地方。通過對UPS司機(jī)們的描述，展示了UPS獨(dú)特的文化和價值觀。
《中國商學(xué)院：歷史商業(yè)成功秘籍》是鞏家輝的作品。這本書列舉了多位中國歷史上的知名商人，講述了他們出身貧寒、艱苦創(chuàng)業(yè)的故事。這些商人以仁義求富貴，富貴后更加致力于慈善事業(yè)，這種精神是所有偉大商人所追求的理想境界。《黑天鵝：如何應(yīng)對不可預(yù)知的未來》由納西姆·尼古拉斯·塔勒布撰寫。這本書深入探討了“黑天鵝事件”的影響和意義，并指出了應(yīng)對不可預(yù)測未來的方法。無論個人還是企業(yè)都需要了解如何應(yīng)對這些無法預(yù)測的重大事件帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?！墩l是最可愛的員工：職場晉升指南》由舒慶撰寫。這本書強(qiáng)調(diào)了職場競爭的殘酷現(xiàn)實(shí)和如何在職場中脫穎而出成為最可愛的員工的重要性。通過不斷努力和提升自己，讓自己變得比其他人更卓越，才能在職場中立于不敗之地。
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