許多企業(yè)認為消費者喜歡的是高質量、多功能的具有某些創(chuàng)新特色的產(chǎn)品，在產(chǎn)品導向型組織里經(jīng)理總是致力于生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品，并不斷的改進和完善，他們認為買者欣賞精心制作的產(chǎn)品，能鑒別出產(chǎn)品的質量和功能。許多經(jīng)理深深迷戀上自己的產(chǎn)品，以至于沒有意識到他們沒有迎合市場。那么是否產(chǎn)品營銷只把產(chǎn)品做到最優(yōu)就好了呢，答案當然是否定的，產(chǎn)品營銷營銷的不是產(chǎn)品而是一種觀念。
產(chǎn)品營銷觀念被*哈佛大學管理學院西奧多·萊維特(Theodore Levitt)教授稱作“營銷近視征”。他指出顧客購買鉆頭，其實他們是在購買鉆洞的方法?；疖嚬芾懋斁终J為乘客需要火車并非運輸，他們忽略了航空、公共汽車、卡車、轎車的日益增長的挑戰(zhàn)。可口可樂一心一意關注飲料行業(yè)，卻忽視了咖啡吧和鮮果汁吧市場最終對飲料行業(yè)的沖擊。麥當勞只注重漢堡包行業(yè)，其危險是許多人在轉向三明治、披薩餅和其他快餐食品。在這些組織應當朝窗外看的時候，他們卻老是朝鏡子里面看。
公司真正的了解顧客（大客戶銷售管理）的需要并不是一件易事，有些顧客對自己的需要不一定會有意識，也不能明確的表達出自己想要的是什么，那么這個時候就需要營銷人員用專業(yè)的產(chǎn)品營銷知識進行有效的引導。再深入的理解，公司只了解和顧客的需要也是遠遠不夠的，許多消費者又不知道他們能在產(chǎn)品中得到什么，所以說消費者時刻都處于一種學習中，公司要不斷的改變產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略來是應消費者的需要。
電視幾乎令好萊塢(Hollywood)全軍覆沒。實際上，所有老牌的電影公司都不得不徹底重組，有些甚至消失了。他們陷入困境，并非都是因為電視的大舉進犯，而是因為他們自己患了短視癥(myopia)。像鐵路一樣，好萊塢也沒能正確定義其業(yè)務。它認為自己是電影業(yè)，而其實它是娛樂業(yè)。“電影”指的是具體的、有限制性的產(chǎn)品。所以一個好的產(chǎn)品營銷定位也是非常重要的。
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