一、邁克爾·戴爾的權(quán)力運用與領(lǐng)導力展現(xiàn)
在商業(yè)的廣袤天地中，戴爾電腦的成功猶如一顆璀璨的明星，而這一成功很大程度上得益于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生對權(quán)力的巧妙運用以及卓越的領(lǐng)導力。邁克爾·戴爾的執(zhí)行力是戴爾電腦成功的關(guān)鍵因素。他擁有著對市場敏銳的洞察力，能夠精準地捕捉到傳統(tǒng)電腦銷售模式所存在的問題，像庫存積壓以及銷售渠道冗長等弊端。基于這樣的認識，他提出了直銷模式這一創(chuàng)新理念。
在推動直銷模式的進程中，他充分運用自己的權(quán)力。作為公司的領(lǐng)導者，他能夠調(diào)配公司內(nèi)部的資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售、售后等各個部門的工作。他的這一權(quán)力運用體現(xiàn)在對整個銷售體系變革的推動上。這一變革并非一帆風順，面臨著來自外部的激烈競爭壓力以及市場的諸多不確定性。然而，邁克爾·戴爾憑借自己的影響力，親自參與到各個環(huán)節(jié)的管理之中。他說服投資者為他的直銷模式提供資金支持，這一過程既需要他對市場前景有著準確的判斷，更需要他運用自己的權(quán)力和影響力來獲取資源。他就像一位指揮家，為公司設(shè)定了明確的發(fā)展方向，然后帶領(lǐng)全體員工朝著這個方向努力奮進。在他的領(lǐng)導下，戴爾電腦在市場上迅速崛起，成為電腦行業(yè)的重要品牌。這種將權(quán)力運用在把握市場方向、調(diào)配資源以及引領(lǐng)團隊執(zhí)行等方面的做法，是邁克爾·戴爾領(lǐng)導力的重要體現(xiàn)。
二、喬布斯的創(chuàng)新領(lǐng)導力與權(quán)力運用
喬布斯，這位蘋果公司的傳奇人物，他的領(lǐng)導力發(fā)展之路充滿了值得借鑒的智慧。喬布斯從小就對技術(shù)有著濃厚的興趣，他花費大量的時間專注于電子產(chǎn)品的研究與學習，這種專注成為他日后成功的基石。
在蘋果公司的發(fā)展歷程中，喬布斯的權(quán)力運用體現(xiàn)在多個方面。他對產(chǎn)品有著極高的激情并且追求卓越，這種激情和追求卓越的精神激勵著整個團隊。他利用自己作為領(lǐng)導者的權(quán)力，將這種理念灌輸?shù)焦镜奈幕校沟谜麄€蘋果團隊都朝著打造完美產(chǎn)品、改變世界的目標努力。例如，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，他對細節(jié)極度關(guān)注，他能夠運用自己的權(quán)力決定產(chǎn)品的設(shè)計方向、功能特點等。他推動公司不斷創(chuàng)新，在他的領(lǐng)導下，蘋果推出了一系列具有劃時代意義的產(chǎn)品，如iPhone等。喬布斯的權(quán)力不僅僅是對公司內(nèi)部資源的調(diào)配和決策的掌控，還體現(xiàn)在他對市場趨勢的引領(lǐng)上。他通過自己的創(chuàng)新思維和領(lǐng)導權(quán)力，將蘋果打造成一家世界知名的科技公司，改變了人們的生活方式和整個科技行業(yè)的格局。
三、拿破侖的領(lǐng)導藝術(shù)中的權(quán)力運用
拿破侖帶領(lǐng)部隊進攻意大利的途中發(fā)生了這樣一個小故事。部隊感染瘟疫，減員嚴重且長途跋涉非常辛苦，拿破侖晚上查崗時發(fā)現(xiàn)哨兵睡著了。面對這一情況，拿破侖站在哨兵旁邊幫他站崗，半個小時后哨兵醒來，驚恐萬分。拿破侖卻表示理解并饒恕了他。
從這個故事中可以看出拿破侖對權(quán)力的獨特運用。他作為領(lǐng)導者，有破壞制度的權(quán)力，但他的這種做法并非毫無原則的放縱。他深知士兵長途跋涉的辛苦，通過這種方式既體現(xiàn)了他作為領(lǐng)導者的人性化，又在一定程度上維護了紀律的嚴肅性。他的權(quán)力體現(xiàn)在他可以根據(jù)具體情況靈活處理，這種領(lǐng)導藝術(shù)是他領(lǐng)導力的一種體現(xiàn)。然而，這與基層管理者不同，基層管理者沒有這種破壞制度的靈活性，必須嚴格執(zhí)行制度。這表明拿破侖在運用權(quán)力時，能夠在制度的框架內(nèi)，根據(jù)實際情況做出符合整體利益和領(lǐng)導目標的決策，這種對權(quán)力的把握和運用是他領(lǐng)導力的重要組成部分。
四、三位局長的不同領(lǐng)導方式與權(quán)力運用
三位20世紀60年代*大學的大學生畢業(yè)后成為局長的故事也充滿了領(lǐng)導力與權(quán)力運用的智慧。A局長上任后，通過召集機關(guān)處室負責人的座談會來了解情況，讓大家熟悉自己的同時自己也熟悉各處室負責人，從而對全局情況有大概了解。B局長則選擇與局領(lǐng)導班子其他成員逐個談心，了解局里情況的同時交流自己的想法，為工作開展打下基礎(chǔ)。C局長走馬上任后的第一件事是廣泛開展調(diào)查研究，在短時間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時與上下左右溝通思想、建立感情。
C局長的第二件事是要求全局各處室群策群力，拿出“兩制一規(guī)范”的方案，并且親自掛帥抓這項工作。在這個過程中，A、B、C三位局長都在運用自己職位賦予的權(quán)力來展現(xiàn)領(lǐng)導力。A局長利用權(quán)力組織座談會，B局長運用權(quán)力與班子成員談心，C局長運用權(quán)力推動方案的制定。他們根據(jù)自己對領(lǐng)導工作的理解，以不同的方式運用權(quán)力來履行領(lǐng)導職責，應對新的工作環(huán)境，這體現(xiàn)了權(quán)力運用在不同領(lǐng)導風格下的多樣性，也反映出領(lǐng)導力的多元表現(xiàn)形式。
這些不同的案例從不同的角度展示了領(lǐng)導力在運用權(quán)力時的多種方式。無論是商業(yè)領(lǐng)域的邁克爾·戴爾和喬布斯，還是軍事領(lǐng)域的拿破侖，亦或是行政領(lǐng)域的三位局長，他們都在各自的舞臺上，通過巧妙地運用權(quán)力，展現(xiàn)出獨特的領(lǐng)導力，為實現(xiàn)目標、推動發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
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