一、跨界領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
跨界領(lǐng)導(dǎo)力是近年來流行的一個(gè)重要概念。它是基于發(fā)現(xiàn)自我、轉(zhuǎn)化行為、發(fā)展影響力、建立新共識(shí)、再造新界限的能力。所謂“跨界”，就是跨越不同領(lǐng)域的界別限制，像上下級(jí)之間、部門之間、不同民族國家和地理位置等界限，通過溝通、影響、共贏的方式重新建立共識(shí)與認(rèn)同感，為組織發(fā)展打造一個(gè)“平坦”的世界。這種跨界是全方位的，也就是360度跨界領(lǐng)導(dǎo)力，它同時(shí)輻射組織內(nèi)、組織間和組織外。
例如中國飲料業(yè)巨頭娃哈哈集團(tuán)跨界投資高端百貨業(yè)和白酒業(yè)，這一多元發(fā)展、跨界投資的趨勢(shì)促使參與和調(diào)動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域力量的管理人才即“跨界領(lǐng)導(dǎo)者”不斷涌現(xiàn)?？缃珙I(lǐng)導(dǎo)力從某種意義上說也是一種戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，要有跨越局部的眼界，具備全局性，不能被局部利益左右；要有長遠(yuǎn)眼光，面向未來，關(guān)注長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益，這是對(duì)眼前利益的跨界。
二、跨界領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與能力
- 平衡職業(yè)選擇 成功的跨界領(lǐng)導(dǎo)者總有辦法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)目標(biāo)，哪怕目標(biāo)互相沖突或重合。他們背后隱藏著創(chuàng)造“公共價(jià)值”的欲望，如政界的政策目標(biāo)、商界的股東權(quán)益。大部分跨界領(lǐng)導(dǎo)者是“利他的給予者”，比完全追求個(gè)人利益的人更理想化，比大公無私的人更實(shí)際。
- 跨界轉(zhuǎn)換能力 公司管理者擅長分配稀缺資源和抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，政府官員能聯(lián)合利益沖突方制定法律政策創(chuàng)造公共利益，NGO領(lǐng)導(dǎo)者在有限資源下著眼長遠(yuǎn)并謀求運(yùn)營自由以提高社會(huì)福利?？缃珙I(lǐng)導(dǎo)者在不同領(lǐng)域轉(zhuǎn)換時(shí)掌握三個(gè)領(lǐng)域的技能，他們解決新挑戰(zhàn)時(shí)運(yùn)用不同方法和技能，提高跨領(lǐng)域工作能力，還能從看似無關(guān)聯(lián)的情況中發(fā)現(xiàn)相似性。
- 情境智商 跨界領(lǐng)導(dǎo)者不僅要看到不同領(lǐng)域的共性，還要準(zhǔn)確判別情景差異并*切換角色，確保處理問題時(shí)方法恰當(dāng)。這種能力被定義為“情境智商”。
- 拓展知識(shí)脈絡(luò) 很多跨界領(lǐng)導(dǎo)者長期關(guān)注某個(gè)問題或議題，積累相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從而發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律，能夠繞過單一領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者面臨的障礙，在新高度解決問題。
- 打造跨界人際網(wǎng)絡(luò) 人際網(wǎng)絡(luò)對(duì)跨界從業(yè)者更為重要，因?yàn)楣竞苌僭谛袠I(yè)外找經(jīng)理人。跨界領(lǐng)導(dǎo)者依靠人際關(guān)系網(wǎng)建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，找來不同領(lǐng)域的人解決跨界難題。
- 儲(chǔ)備實(shí)用知識(shí) 許多跨界領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)掌握金融領(lǐng)域知識(shí)的重要性。
三、跨界領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的應(yīng)用
- 戰(zhàn)略制定方面 跨界領(lǐng)導(dǎo)者能夠跳出行業(yè)框架，洞察市場(chǎng)變化，制定具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略。例如在市場(chǎng)趨勢(shì)的把握上，他們能整合企業(yè)內(nèi)外部資源，通過跨界合作、共享經(jīng)濟(jì)等創(chuàng)新商業(yè)模式，為企業(yè)創(chuàng)造新的增長點(diǎn)。同時(shí)，憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)企業(yè)變革，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
- 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面 在企業(yè)內(nèi)部，跨界領(lǐng)導(dǎo)者能夠打破部門壁壘，促進(jìn)跨部門協(xié)作，提高內(nèi)部運(yùn)營效率。他們注重人才的多元化和跨界性，通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)激發(fā)企業(yè)活力，提高創(chuàng)新能力。而且善于構(gòu)建柔性組織，使企業(yè)能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住機(jī)遇。此外，還倡導(dǎo)開放包容的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工嘗試和創(chuàng)新，營造積極氛圍。
四、跨界領(lǐng)導(dǎo)行為的維度
跨界領(lǐng)導(dǎo)行為包括使節(jié)行為、任務(wù)協(xié)調(diào)行為和偵測(cè)行為三個(gè)維度。使節(jié)行為是跨界人員為使團(tuán)隊(duì)免受外部壓力影響并爭(zhēng)取信息和資源而開展的與外部主體相連的跨界活動(dòng)，像尋求高層管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)決策的反饋、說服其他群體支持等。這體現(xiàn)了跨界領(lǐng)導(dǎo)者在組織與外部互動(dòng)中的積極作用，他們?cè)诒Ｗo(hù)團(tuán)隊(duì)身份和凝聚力的同時(shí)，平衡與外部各方的關(guān)系，通過放松邊界的活動(dòng)參與高水平外部互動(dòng)，形成以外部為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，受外部不同知識(shí)和觀點(diǎn)影響，協(xié)調(diào)、適應(yīng)和協(xié)作以支持更大組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性；或者通過收緊邊界工作，加強(qiáng)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)邊界，讓團(tuán)隊(duì)更具內(nèi)部導(dǎo)向性，提供空間和精力執(zhí)行團(tuán)隊(duì)工作，在組織壓力下做出新貢獻(xiàn)。
跨界領(lǐng)導(dǎo)力在當(dāng)今多元發(fā)展、跨界投資日益普遍的環(huán)境下有著重要意義。無論是對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型突破，還是對(duì)組織的高效運(yùn)作、創(chuàng)新發(fā)展等都有著不可忽視的推動(dòng)作用。
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