題記：隨著經(jīng)濟危機的蔓延，中國制造業(yè)紛紛倒閉，屹立在風雨中的制造業(yè)大部分在苦苦掙扎，政府倡導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。國內(nèi)需求側(cè)紛紛海外采購，供給側(cè)出現(xiàn)嚴重不符合，國家又提出供給側(cè)改革。這種情況下，企業(yè)該如何異軍突起，又如何能做到基業(yè)長青呢？
目錄：
中國制造業(yè)現(xiàn)狀
經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律
*制造業(yè)比較
中國企業(yè)如何基業(yè)長青
一、中國制造業(yè)現(xiàn)狀
制造業(yè)倒閉潮來襲，“中國制造”面臨空前危機。從2013年開始，企業(yè)倒閉大潮就一波一波涌來，后浪推前浪，接踵而至。擺在我們面前的是物資嚴重過剩。更可怕的是在經(jīng)營者還沒有盤點明白的時候，國內(nèi)的需求側(cè)都紛紛上升為“精益消費”，而我們的供給側(cè)卻仍然停留在粗放式管理下。在粗放式管理過程下的過剩物資并不能滿足我們現(xiàn)代的消費者的“精益消費”需求。于是乎大家紛紛涌入海外，海外采購開始了。于是乎馬桶蓋、電飯鍋……瘋狂采購。
讓中國制造業(yè)以“Made In China”稱雄世界的是打火機、皮鞋、紡織品等技術(shù)含量低的商品。中國制造60%以上的商品都是沒有技術(shù)含量的低廉產(chǎn)品，比如玩具、紡織品、打火機、紐扣、服裝、傳統(tǒng)機械、水泥、粗鋼等，不是高能耗高污染行業(yè)，就是人口密集型行業(yè)。我們根本沒有技術(shù)優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。
從企業(yè)的管理上來看，大部分企業(yè)都處在傳統(tǒng)的粗放式和經(jīng)驗管理模式下，這種粗放式管理模式下生產(chǎn)的肯定是粗糙的低質(zhì)產(chǎn)品，而國外的企業(yè)早在上個世紀六七十年代就推行精益生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是精益水準的高品質(zhì)產(chǎn)品，這也難怪為什么都跑去國外采購了。
從傳統(tǒng)的汽車行業(yè)來看中國消費者的習(xí)慣，我們自己都不愿意購買自己生產(chǎn)的民族品牌汽車，為什么？質(zhì)量及產(chǎn)品的穩(wěn)定性。其實產(chǎn)品技術(shù)沒問題，為什么質(zhì)量就上不去呢？
下圖是汽車保有率前十位的品牌，我們民族品牌汽車占有率不到10%，只有五菱宏光，如單看利潤和產(chǎn)值，那肯定倒數(shù)了。
二、中國制造業(yè)的位置
中國的制造業(yè)在世界上處于什么地位，現(xiàn)實情況就是中國的制造業(yè)在世界上根本就沒有話語權(quán)、沒有定價權(quán)，做的好的企業(yè)大多數(shù)是OEM；就像富士康一樣，均處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。說到富士康，我們就想到了蘋果，就以蘋果手機為例，蘋果手機可以說相當一部分配件是在中國生產(chǎn)，最終在中國組裝完成。但是，每一部蘋果手機，49%的利潤被*拿走，30%多的利潤被日本拿走，韓國還拿走了百分之十幾，中國最后只有3.63%的微薄利潤。所以中國制造企業(yè)大都停留在產(chǎn)業(yè)鏈的*端。
經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律
世界經(jīng)濟發(fā)展大都經(jīng)歷如下循環(huán)：
經(jīng)濟發(fā)展開始→企業(yè)增加→供給側(cè)過剩→供大于求→經(jīng)濟危機到來→企業(yè)倒閉→企業(yè)并購→三國歸晉→旗艦企業(yè)成型→新一輪經(jīng)濟發(fā)展開始（進入下一個經(jīng)濟發(fā)展循環(huán)）
哪家企業(yè)能在這經(jīng)濟危機的浪潮中乘風破浪穩(wěn)舵前進，誰就是最后的贏家，也就是大浪淘沙的佼佼者。
*制造業(yè)比較
*制造業(yè)前十強（Exxon, Conoco,
Chevron, GM, GE, Ford, H-P, Boeing, Apple,
and IBM）營業(yè)收入4.83萬億美元，超過德國GDP3.36萬億美元。十強總收入1.87萬億美元，與印度的GDP（1.94萬億美元）相當。
中國民營制造業(yè)前十強（聯(lián)想控股、華為控股、正威國際、沙鋼集團、吉利控股、恒力集團、雨潤控股、美的集團、中天鋼鐵）總產(chǎn)值1.6507萬億人民幣，折合0.2751萬億美元，相當于*的4%。
最近*媒體稱：*制造“天下*”生產(chǎn)效率比中國高80%，其實這也從一個側(cè)面證實了中國跟*之間的差距。
孫子兵法上說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”如果我們不能清晰的看透我們的競爭對手，那我們就無法超越！
中國企業(yè)如何基業(yè)長青
基業(yè)長青的秘密就是良好的管理+遠見的戰(zhàn)略+產(chǎn)品更新?lián)Q代
企業(yè)基業(yè)長青，沒有柯林斯和波拉斯說的那么復(fù)雜，核心就是戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略是發(fā)展方向，戰(zhàn)術(shù)是精益管理。就像柯林斯在《基業(yè)長青》里說的，企業(yè)管理者渴求獲得經(jīng)受時間考驗的管理思想，目前世界范圍內(nèi)能經(jīng)受住時間考驗的管理思想就是存在長達近兩個世紀的精益思想。
戰(zhàn)略是方向正確，戰(zhàn)術(shù)是自身強大。中國企業(yè)幾乎大都是死在自身強大上，因為每一輪經(jīng)濟危機都要淘汰一大批管理落后的企業(yè)。而中國企業(yè)家對管理的認識度很低，尤其是對精益生產(chǎn)等新的管理理念和思想上的認知。通過多年的精益管理咨詢我們發(fā)現(xiàn)：“中國企業(yè)經(jīng)營者大都對精益管理遲鈍和缺乏熱情”。而大部分中國企業(yè)家都一切向錢看，根本沒有創(chuàng)建百年品牌的意識和思想，也很少有長遠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。大部分經(jīng)營者和管理者都自以為是，心浮氣躁，急于求成，確是因為二十年的行業(yè)經(jīng)驗。中國的企業(yè)家根本就不能沉下心來研究管理，研究精益，這就是大多數(shù)中國企業(yè)管理的結(jié)局。
粗放式管理和經(jīng)驗管理還能支撐多久？那些倒閉的企業(yè)會給屹立在經(jīng)濟風雨的企業(yè)怎樣的啟示？
中國企業(yè)要做到基業(yè)長青，必須有一批有遠見戰(zhàn)略的企業(yè)管理家，他們可以沒有很高的學(xué)歷，但是卻有很高的思想境界。不是為當下在管理公司，而是為后代兒孫謀福祉，為中國未來謀福祉，為實現(xiàn)偉大的中國夢而經(jīng)營企業(yè)。
中國企業(yè)如果能做好以下四條，也就具備了基業(yè)長青的條件。
1、工匠精神：日本人窮盡一生磨練一項技能，日本企業(yè)歷盡數(shù)十年優(yōu)化一種工藝標準。當中國企業(yè)和中國人也具有這項匠人精神的時候，才能打造出獨一無二的精品，對細節(jié)的執(zhí)著，使我們對品質(zhì)的追求沒有終點，最終將產(chǎn)品做到*。就像澳柯瑪?shù)膹V告語，“沒有最好，只有更好。”可誰在追求呢？如果企業(yè)沒有推行精益生產(chǎn)，又何談工匠精神？
2、產(chǎn)品創(chuàng)新 ：我們能否站在客戶的角度去開發(fā)新的產(chǎn)品，窮盡一生的智慧為客戶開發(fā)一款滿意的產(chǎn)品。智者說：“世界上沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè)！”產(chǎn)品創(chuàng)新是為了更好的滿足客戶需求，這印證了精益思想第一條：價值！滿足客戶的價值是我們產(chǎn)品的研發(fā)動力，是企業(yè)基業(yè)長青的基石。
3、全員創(chuàng)新：精益生產(chǎn)的核心和本質(zhì)就是全員創(chuàng)新的管理體系，產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，讓每個員工都在創(chuàng)新，積沙成塔的創(chuàng)新精神才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
4、管理改革：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)改革就是要從管理模式上變革，引進精益管理思想，引進科學(xué)管理方法，摒棄粗放式管理模式和經(jīng)驗管理，全面引進精益化管理和標準化管理，讓企業(yè)從傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型升級。
說誰都會，但如何實現(xiàn)？有什么好的方法？
那就是徹底推行“精益生產(chǎn)”，企業(yè)家能靜下心來，帶領(lǐng)管理層鉆進去，率領(lǐng)全軍推行精益，形成文化，上升到企業(yè)哲學(xué)。
日本的馬桶蓋也好，電飯鍋也罷，這不是戰(zhàn)略問題，都是戰(zhàn)術(shù)問題，都是在細節(jié)的執(zhí)著追求上，是在推行幾十年精益的基礎(chǔ)上創(chuàng)新而制造出來的。冰凍三尺非一日之寒。讓我們做好變革的準備，迎接管理的創(chuàng)新吧。
企業(yè)戰(zhàn)略+精益管理+創(chuàng)新 = 基業(yè)長青 如果你明白了這個公式的意義，那你也就掌握了企業(yè)基業(yè)長青的秘籍！
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