財務的管理第一條財務管理管的是值不值財務管理工作是人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€重要的組成部分。從國家財政稅收、企業(yè)日常運營到我們的衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的管理。財務管理的結果是理性的，木已成舟，已經(jīng)不會再為任何人 的期待而改變了。而，管理者對結果的期待卻是感性的。所以， 財務管理最終要平衡的是一個值不值的問題。你要清楚地知道，賠多少能承受得起，賺多少才覺得值！。
財務的管理第二條做好預算，心中有數(shù)。計劃是為了應對變化，有計劃的管理會提高企業(yè)的運營效率，讓 企業(yè)充滿朝氣，這也是企業(yè)常青的第一站！
財務的管理第三條要選好雞、養(yǎng)好雞，才能有好蛋，籌資策略要實現(xiàn)雙贏拿多少錢的問題籌資不是多多益善，夠用就好；籌資不是越多越好，是夠用就好。拿到錢之后，我們還要考慮怎么把 “合適”的資金，用在“適合”的 項目上，只有這樣，才能將前期預算逐步落實到位。
財務的管理第四條從管理上要效益——沒有不賺錢的行業(yè)，只有做不到位的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應收賬款的管理、存貨的管理、固定資產(chǎn)的管理和應付賬款的管理，這不僅是財務部門的事兒，更是采購、生產(chǎn)、銷售部門與財務部門的相互協(xié)調(diào)與配合。部門間的相互協(xié)調(diào)與合作。
財務的管理第五條稅收。稅收是從鵝身上拔毛，還不讓鵝嘎嘎叫的藝術。避稅要慎重政策運用不當就成偷稅，籌資拿不同的錢，承擔不同的稅。
財務的管理第六條投資項目有風險，項目評估要謹慎。我們通常不是被別人騙了，而是 被自己的判斷所欺騙了。項目預測依據(jù)從根上抓起，認真了解評估所用數(shù)據(jù)的來源及其計算方法
財務的管理第七條 要如何衡量并購的利弊呢？并購不是盲目地擴張，并購的主要目的是提高企業(yè)的核心競爭力。很多企業(yè)都想通玟并購獲取資源，包括研發(fā)能力、核心技 術、核心工藝、商標、特許權和營銷渠道，有的企業(yè)還會因為考 慮到建廠周期比較長，而直接購買一些企業(yè)。
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