企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體,實(shí)際上面對(duì)兩個(gè)市場。一個(gè)是產(chǎn)品市場,另~個(gè)是產(chǎn)權(quán)市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的:一個(gè)是產(chǎn)品的競爭,一個(gè)是產(chǎn)權(quán)的競爭。
以董事長為首的董事會(huì)負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競爭,以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子面對(duì)的是產(chǎn)品市場的競爭。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,產(chǎn)品的研、產(chǎn)、銷是總經(jīng)理和他的經(jīng)營班子的事,但總經(jīng)理不能主持企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增股、擴(kuò)股和出售股權(quán)方面的事。因?yàn)橘Y產(chǎn)不是總經(jīng)理的,而是出資人的。只有股東會(huì)和股東會(huì)選出的董事會(huì).才有權(quán)決定產(chǎn)權(quán)方面的事。企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要和出資人利益,主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)外(股本擴(kuò)張、收縮、債權(quán)與股權(quán)的合理組合與轉(zhuǎn)換,用債權(quán)還是用股權(quán)融資等)還要應(yīng)對(duì)來自內(nèi)、外部的產(chǎn)權(quán)競爭。
所謂“資本運(yùn)營”,其實(shí)就是產(chǎn)權(quán)競爭,這是董事長為首的董事會(huì)最重要的事。世界上知名企業(yè)無一例外都是在產(chǎn)品經(jīng)營的基礎(chǔ)上,靠資本運(yùn)營(產(chǎn)權(quán)競爭)而發(fā)展成*企業(yè)的。因此董事長要懂資本運(yùn)營的知識(shí),具有資本運(yùn)營的膽識(shí),善于進(jìn)行資本運(yùn)營戰(zhàn)略決策。ygpx.net/我們中心開辦的“資本戰(zhàn)略董事長研修班”之所以要加上“董事長”三個(gè)字,省然不是說只招收董事長,而是提醒董事長的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)資本戰(zhàn)略的決策。另一方面,由于資本運(yùn)營具有“以小博大,以無博有,以未來博現(xiàn)在”的特征,可以使企業(yè)爆破式發(fā)展(一夜暴富).具有“無中生有,有無相生”的“魔力”,如果由于搞資本經(jīng)營而放松產(chǎn)品經(jīng)營,那就是走火人“魔”了。
任何時(shí)候都應(yīng)該“兩種經(jīng)營都搞好,堅(jiān)持主業(yè)不動(dòng)搖”,只有綜合利用兩種經(jīng)營,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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