企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，必須不斷的有新品種、新產(chǎn)品的陸續(xù)誕生!對于不同的企業(yè)而言，究竟應(yīng)該怎么樣來開發(fā)新產(chǎn)品?怎么樣才能使新產(chǎn)品的開發(fā)周期短、開發(fā)正本低?根據(jù)近幾年對各種產(chǎn)品的開發(fā)過程，針對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)做一下簡單總結(jié)介紹。
對于一般企業(yè)，新產(chǎn)品的開發(fā)也不過有以下幾種：
1.完全仿造：適合技術(shù)跟蹤型的企業(yè)，從市場上購買一臺樣品機型，技術(shù)人員進行完全測繪;制造出單臺樣機，摸索制造工藝，逐步小批量生產(chǎn);這種方法是新產(chǎn)品生產(chǎn)周期最短、開發(fā)成本最低的一種，對技術(shù)人員的要求相對也低，但是這種所謂的新產(chǎn)品也是市場上已有產(chǎn)品，市場競爭力不強，也只能是和別人搶市場。這種情況適合小型企業(yè)和市場上供不應(yīng)求并且技術(shù)含量相對較低的產(chǎn)品。
2.局部仿造：適合技術(shù)挑戰(zhàn)型的企業(yè)，這實質(zhì)上是一種避開專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)糾紛的新產(chǎn)品開發(fā)方法，從而也為新產(chǎn)品在市場上提高了競爭力;既然是局部仿造，那就有局部創(chuàng)新，這也對企業(yè)資金、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)人員都有了更高的要求，產(chǎn)品的誕生周期也相對較長，產(chǎn)品也有了較高的技術(shù)含量。這種情況不但適合中小企業(yè)，也能適合部分大中型企業(yè)的發(fā)展需要。
3.自主創(chuàng)新：適合技術(shù)領(lǐng)先型的企業(yè)，這樣的企業(yè)在行業(yè)里是領(lǐng)頭軍，產(chǎn)品占有者較大的市場份額，是行業(yè)標準的制造者;有專業(yè)的技術(shù)研發(fā)隊伍，專門的試驗人員、設(shè)施和場地，也有充足的研發(fā)經(jīng)費。這種情況大都是一些大中型企業(yè)。
企業(yè)都想持續(xù)的發(fā)展，這就要首先給企業(yè)一個定位，當然這個定位不是永久的，而是在一段時間內(nèi)要有一個明確的定位。就像國家發(fā)展采取“五年計劃”是一樣。
企業(yè)定位好了，產(chǎn)品也就可以定位了，這樣也就能讓技術(shù)人員有了一個明確的目標，所謂的目標決定方法，以下步驟也就順理成章了。就以廣泛采用的“局部仿造”為例來談!
“局部仿造”也可叫做是創(chuàng)新式的仿造，實際運用中分為以下幾種情況：
1.先測繪一臺樣品機型，再對此進行研究，方向分三部分：
一、生產(chǎn)工藝，要制造一個好的產(chǎn)品，只有生產(chǎn)圖紙是不夠的，很多關(guān)鍵之處是由合理的生產(chǎn)工藝制造的結(jié)果。
二、避開專利保護部分，要把測繪的產(chǎn)品變成自己的，主要的就是擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)。
三、功能改進，既然是新產(chǎn)品就要有真正屬于自己的地方，再好的產(chǎn)品也會有缺陷，好不一定適合自己，要使產(chǎn)品有更強的市場競爭力就必須加以改進。
測繪的產(chǎn)品經(jīng)過以上三部分它就真的換主人了。
2.不是每樣產(chǎn)品都有機會去測繪，也不是每樣產(chǎn)品都能親眼目睹，有時候你看都了它的工作現(xiàn)場，也可能你只看到了幾張照片，或者是看到了說明書和工作原理圖。更是回想著把幾個獨立的功能產(chǎn)品組合一塊，那時你在想，這個產(chǎn)品不錯，再完美一些就好了。這個時候可能就有些難度了，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)不可能一目了然，更不可能去一一測繪，這就要自己來想，關(guān)鍵就在這個’想’字上,從哪里開始想?怎么想?這也可謂是新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵所在。下面就以我公司“正壓過濾機”的開發(fā)過程來談吧!
一、產(chǎn)品定位：
因為“正壓過濾機”的開發(fā)過程不同其他，它不僅是個新產(chǎn)品，還是一個需要按時交貨的訂單產(chǎn)品。這不僅對技術(shù)有更高的要求，也對各個部門間的配合有了更高的要求。根據(jù)客戶提出的要求，銷售與客戶簽訂產(chǎn)品詳細的訂購合同，這也就給產(chǎn)品有了明確的定位。正壓式循環(huán)濾布過濾，循環(huán)濾布用在正壓過濾機上在國內(nèi)外還是不多見的。過濾機采用循環(huán)濾布屬于無耗材的過濾形式，使用成本低，污染小，是目前過濾設(shè)備的發(fā)展方向。
二、設(shè)計過程：
對常規(guī)的正壓過濾機親眼目睹過，對工作原理也大致了解，也看到了類似產(chǎn)品的說明書;公司上下各方人員也都獻言獻策開會討論產(chǎn)品的關(guān)鍵點。當然最終決策是設(shè)計人員，從
那開始下手?為了即保證工期，還要把產(chǎn)品做到更好，決定了一個下到上，外到內(nèi)的方案，因為是系統(tǒng)工程，正壓過濾機屬于主機部分，外圍工作還有很多，如各種管路、水箱等，外圍工作不需要太多的思考，占用的主要是計算和繪圖的時間;主機部分就不僅是計算和繪圖問題了，思考可能會占用更多的時間。
主機的關(guān)鍵主要有兩點：傳動和密封，傳動因為是循環(huán)濾布，既要防止打滑還要防止走偏，還要有良好的張緊裝置，濾布的長短需要精確的計算;密封是重中之中，因為每個人談起正壓過濾機就會說道密封是關(guān)鍵，但是它到底有多么關(guān)鍵只有試驗才會知道。但是試驗環(huán)節(jié)在最后，前面的工作還是要做的保險一點。因為它不是一個實驗品。為此遲遲不敢下手，一時耽誤了不少時間。(當水沒有退路的時候，自然奮不顧身流向深淵，便成為了瀑布)!一瞬間會出現(xiàn)一個理智的決定。
三、制造過程：
訂單式的新產(chǎn)品制造需要生產(chǎn)、技術(shù)人員的密切配合，針對制造中出現(xiàn)的問題相關(guān)人員要理解并能與技術(shù)人員良好溝通，共同解決問題，而不是滿腔的抱怨。各方面進程不應(yīng)是按部就班，而是要打破常規(guī)，要把做件事情所需時間縮小到最短，外購件、外協(xié)件等能在最短時間內(nèi)到位，只有這樣才能給關(guān)鍵的核心部分留出充足的時間。
以上所說的屬于新產(chǎn)品中的個例，一般企業(yè)很少有類似情況，但是在生產(chǎn)非標設(shè)備的企業(yè)里卻會經(jīng)常出現(xiàn)，非標設(shè)備每個訂單都類似個新產(chǎn)品，只是難易程度大有不同。所以說在制造非標設(shè)備的企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展更為重要。
可以概括為以下四句話：明確的目標，合理的方法，最短的時間，完美的結(jié)果。
其實，技術(shù)挑戰(zhàn)型的企業(yè)更有活力，他不會輕易迷失發(fā)展方向。只要做好一個明確的定位，企業(yè)服務(wù)與員工，員工是企業(yè)的承載體，企業(yè)在向每位員工接力量，每位員工同時都在為企業(yè)服務(wù)，新的技術(shù)儲備不是屬于技術(shù)部門，更不屬于每個技術(shù)人員，而是屬于整個企業(yè)。
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