課程描述INTRODUCTION
如何降低成本技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何降低成本技巧培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分基礎(chǔ)篇
第一章為什么進(jìn)行成本管理?
1企業(yè)?
2企業(yè)的生存
3企業(yè)的目的
4企業(yè)關(guān)心的五個(gè)方面：
5企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段
6兩個(gè)案例
第二章成本基礎(chǔ)
1本量利（CVP）分析模型(企業(yè)盈虧分析)
2成本核算的基本方法
3成本預(yù)測(cè)、成本核算與成本管理
4傳統(tǒng)的成本管理理念
5關(guān)于對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)
6質(zhì)量成本管理概念的外延
a）質(zhì)量成本概念的延伸
b）質(zhì)量平衡
c）質(zhì)量收入
d）精益成本
e）作業(yè)成本法
f)系統(tǒng)成本管理模式—21世紀(jì)成本管理系統(tǒng)
第二部分推進(jìn)篇
1八大關(guān)系
2總體思路
3成本管理推進(jìn)原則
4成本管理推進(jìn)體制
5成本管理推進(jìn)程序
6成本管理推進(jìn)委員會(huì)
7原價(jià)管理推進(jìn)委員會(huì)會(huì)議安排
第三部分實(shí)戰(zhàn)篇
第一章產(chǎn)品開發(fā)階段的成本管理
1設(shè)計(jì)的作用
2設(shè)計(jì)流程
3與開發(fā)過程同步的成本管理推進(jìn)過程
4價(jià)值工程
第二章產(chǎn)品批生產(chǎn)后的成本管理
第一步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
第二步確定降低損耗目標(biāo)
第三步構(gòu)成成本一部分的總損耗的發(fā)掘
第四步改善活動(dòng)實(shí)踐和進(jìn)程管理
第五步降低損耗對(duì)降低成本的貢獻(xiàn)度的驗(yàn)證
第六步提高收益實(shí)績(jī)的驗(yàn)證
第三章降低成本實(shí)際考慮
降低工時(shí)成本
2降低材料成本
1設(shè)計(jì)更改促進(jìn)成本降低途徑
2工藝更改促進(jìn)成本降低途徑
3采購(gòu)管理
4設(shè)備綜合效率
5質(zhì)量管理
6素質(zhì)教育
3管理部門成本戰(zhàn)略
4質(zhì)量成本
老師介紹：趙清
【講師簡(jiǎn)介】
趙清先生
高級(jí)顧問師,高級(jí)工程師,享受政府津貼專家，曾任西北工業(yè)大學(xué)教授、軍工研究所所長(zhǎng),并長(zhǎng)期擔(dān)任大型日資企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)管理及供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理工作和原價(jià)管理工作。多次出國(guó)講學(xué),在日本日立、松下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過交流指導(dǎo)，曾為大連三洋冷鏈、三洋空調(diào)、LG產(chǎn)電、賽德隆(中國(guó))電器有限公司、TOTO等幾十家企業(yè)提供過咨詢指導(dǎo),因其技術(shù)功底厚重,管理經(jīng)驗(yàn)豐富,指導(dǎo)能力強(qiáng)而受到顧客的一致好評(píng)。
如何降低成本技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/1122.html
已開課時(shí)間Have start time
成本管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)采購(gòu)與生產(chǎn)成本的分析與 王家堯
- 采購(gòu)成本分析模型 周勁雄
- 采購(gòu)成本報(bào)價(jià)分析與高超采購(gòu) 李文發(fā)
- 全流程的采購(gòu)成本控制實(shí)戰(zhàn) 吳誠(chéng)
- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本構(gòu)成分 吳誠(chéng)
- 企業(yè)采購(gòu)的降本增效與供應(yīng)商 周勁雄
- 戰(zhàn)略采購(gòu)成本降低與采購(gòu)談判 王家堯
- 采購(gòu)成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
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- 戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)格分析與成 宋櫟楠
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