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采購(gòu)成本構(gòu)成培訓(xùn)

【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及全球貿(mào)易戰(zhàn)的愈演愈烈，采購(gòu)成本控制水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)提出了更高的要求：
采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高，為什么？
采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門的責(zé)任，為什么？
如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、產(chǎn)品、客戶一起來(lái)降低采購(gòu)成本？
如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來(lái)降低采購(gòu)成本？……
吳誠(chéng)博士將與您一起回顧“供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本構(gòu)成分析與控制成本控制”的理論知識(shí)，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，分析成功與失敗的案例，探討不同行業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的成本控制方法與供應(yīng)商管理策略……故此，特推出該課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)、研發(fā)、PM、質(zhì)量、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)，以及所有與采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理工作相關(guān)的人員。

【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了：采購(gòu)的成本理念、采購(gòu)成本的構(gòu)成，采購(gòu)成本分析的各種方法，供應(yīng)商的定價(jià)方法及如何獲取價(jià)格折扣，采購(gòu)成本控制的各種策略、方法、技巧、工具、模板，課程案例豐富，接近實(shí)戰(zhàn)，收益頗多。

【授課方式與特點(diǎn)】
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分：采購(gòu)總成本理念與影響因素分析
1.總成本理念分析與探討
成本居高不下，原因、途徑及如何界定職責(zé)部門？
采購(gòu)成本降低的主要途徑分析與研討
采購(gòu)成本控制目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置原則探討
我國(guó)產(chǎn)品與服務(wù)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探討……
2.影響采購(gòu)價(jià)格的外部環(huán)境因素分析
采購(gòu)成本與行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
*的影響
CPI的影響
PPI的影響
PEST分析法
波特五力模型分析法
SWOT分析法
3.影響采購(gòu)總成本的內(nèi)部關(guān)聯(lián)因素分析
采購(gòu)總成本模型介紹
采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
采購(gòu)成本與批量的關(guān)系
采購(gòu)成本與質(zhì)量的關(guān)系
采購(gòu)成本與總成本的關(guān)系
顯性成本與隱性成本的關(guān)系……
4.績(jī)效指標(biāo)體系對(duì)價(jià)格與成本的影響
QCT
QCDS
TQRDC
5R……
如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？
如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？
案例：系列標(biāo)桿企業(yè)“采購(gòu)總成本”控制之道及模式探討；
案例：“聯(lián)想、富士康、海爾”戰(zhàn)略物資的價(jià)格控制案例分析；

第二部分：供應(yīng)商成本與定價(jià)策略分析
1.供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析
如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本？
如何計(jì)算供應(yīng)商人工成本？
如何計(jì)算供應(yīng)商管理及折舊成本？
如何界定固定成本與可變成本？
如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本？
供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)成本分析
2.供應(yīng)商定價(jià)策略分析
成本加成定位法
目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法
競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法
投標(biāo)定價(jià)法
3.供應(yīng)商價(jià)格折扣分析
付款折扣
數(shù)量折扣
地理折扣
季節(jié)折扣
推廣折扣
4.常用價(jià)格分析方法與應(yīng)用探討
競(jìng)爭(zhēng)性方案
與公布價(jià)格的比較
歷史對(duì)比
內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
實(shí)績(jī)法
目標(biāo)價(jià)格
橫向比較法………
案例分析：系列品牌企業(yè)供應(yīng)商成本分析案例分享；
案例分析：供應(yīng)商定價(jià)策略系列經(jīng)典案例分析；

第三部分：采購(gòu)總成本控制途徑與措施
1.TCO總擁有成本管理
TCO理念與TCO構(gòu)成要素
TCO分析流程及其優(yōu)點(diǎn)
TCO模型構(gòu)建與分析
TCO控制體系的設(shè)計(jì)
2.采購(gòu)總成本控制的方法與技術(shù)探討
傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹
如何通過(guò)設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本？
如何通過(guò)性能控制來(lái)降成本？
如何通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)降成本？
如何通過(guò)采購(gòu)控制來(lái)降成本？
3.降低采購(gòu)成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析與研討）
VA/VE
目標(biāo)成本法
杠桿采購(gòu)
價(jià)格與成本分析法
標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
長(zhǎng)單與一攬子訂單
電子采購(gòu)與第三方采購(gòu)……
4.其它常用的30余種降低采購(gòu)成本的方法介紹（系列案例分析與研討）
自制或外包
利用學(xué)習(xí)曲線LEAIGCURVE
產(chǎn)品生命周期成本法
總成本法TCO
供應(yīng)商先期參與（EarlySupplierlvolvemetESL）
作業(yè)成本導(dǎo)向法\\折扣法
品質(zhì)分級(jí)法
期貨與捆綁采購(gòu)……
案例：系列標(biāo)桿企業(yè)如何通過(guò)“項(xiàng)目管理+目標(biāo)管理”實(shí)現(xiàn)整體成本下降的經(jīng)驗(yàn)分享。

第四部分：聯(lián)合降成本與VA\\VE實(shí)施策略（價(jià)值分析\\價(jià)值工程）
1.聯(lián)合供應(yīng)商降低產(chǎn)品成本的工作維度
重點(diǎn)關(guān)注BOM成本
關(guān)注全流程的成本
IPD的成本思念
設(shè)計(jì)優(yōu)化
物料選型
可采購(gòu)性、可制造性設(shè)計(jì)……
2.產(chǎn)品目標(biāo)成本的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
按成本設(shè)計(jì)目標(biāo)管理
器件庫(kù)的管理與標(biāo)準(zhǔn)化
新器件、新材料的審核機(jī)制
硬件及軟件的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
培養(yǎng)開(kāi)發(fā)工程師意識(shí)
產(chǎn)品成本工程師的角色擔(dān)當(dāng)
BOM差異化的管理
3.VA/VE活動(dòng)中必須遵守的七個(gè)原則
4.VA/VE的實(shí)施八大步驟
選定對(duì)象，設(shè)定目標(biāo)
成立VA改善工作小組
收集、分析對(duì)象的情報(bào)
擬訂降低采購(gòu)成本的戰(zhàn)略方案
擬訂具體實(shí)施計(jì)劃
改善方案的展開(kāi)
效果的確認(rèn)
5.VA/VE對(duì)象的選擇技巧
6.VA/VE的十大方向與創(chuàng)新
7.價(jià)值工程活動(dòng)成果評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制
案例：日資企業(yè)VA/VE成本控制之道及模式探討；
案例：系列“3C”企業(yè)價(jià)值分析與成本控制體系的成功經(jīng)驗(yàn)分享（IPD/ESI/EPI...）。

第五部分：品類差異化的采購(gòu)成本控制策略分析
1.采購(gòu)戰(zhàn)略分析與制定
策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)
策略2：“WI-WI”
策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
策略5：全球采購(gòu)
策略6：電子商務(wù)采購(gòu)……
2.物資品類差異化的采購(gòu)策略與成本控制
戰(zhàn)術(shù)1：一般性物資的采購(gòu)策略與成本控制
戰(zhàn)術(shù)2：低附加值物資的采購(gòu)策略與成本控制
戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)物資的采購(gòu)策略與成本控制
戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的采購(gòu)策略與成本控制
戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)物資的采購(gòu)策略與成本控制
戰(zhàn)術(shù)6：配套物資的采購(gòu)策略與成本控制
戰(zhàn)術(shù)7：服務(wù)類采購(gòu)的成本控制策略
戰(zhàn)術(shù)8：工程類物資的采購(gòu)策略與成本控制
戰(zhàn)術(shù)9：設(shè)備類物資的采購(gòu)策略與成本控制
戰(zhàn)術(shù)10：備品備件類產(chǎn)品的采購(gòu)策略與成本控制……
3.采購(gòu)模式與成本控制的關(guān)系分析
電子商務(wù)的合作模式分析
標(biāo)準(zhǔn)訂單的合作模式分析
一攬子訂單的合作模式分析
VMI\\JIT的合作模式分析
訂貨點(diǎn)法\\MRP方法的合作模式分析
Milk-Ru\\“糖果人”的合作模式分析
第三方采購(gòu)\\OEM\\ODM采購(gòu)的合作模式分析……
4.供應(yīng)商的選擇與成本控制的關(guān)系分析
如何建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)？
對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
對(duì)合作性供應(yīng)商的選擇
對(duì)伙伴性供應(yīng)商的選擇
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商的選擇……
案例：我國(guó)系列優(yōu)秀品牌企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)模式分析；
案例：“美的”采購(gòu)總成本管理體系探討；

第六部分：供應(yīng)商關(guān)系差異化的采購(gòu)成本控制策略分析
1.供應(yīng)商管理的原則與目標(biāo)設(shè)計(jì)
獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
以*的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備潛在的供應(yīng)商……
供應(yīng)商績(jī)效體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展
2.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系與配額管理、淘汰管理及黑名單管理
如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？
QCT
QCDS
TQRDC
5R……
計(jì)劃交付率
成本優(yōu)勢(shì)
材料合格率（PPM）
批次合格率
整體配合度與服務(wù)水平
如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？
如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？
淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實(shí)施策略……
3.供應(yīng)商關(guān)系差異化分析與采購(gòu)成本控制策略
傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理與成本控制策略
SRM1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜分析與采購(gòu)成本控制策略
SRM2：供應(yīng)定位模型分析與采購(gòu)成本控制策略
SRM3：供應(yīng)商感知模型分析與采購(gòu)成本控制策略
SRM4：供應(yīng)商能力模型分析與采購(gòu)成本控制策略
SRM5：買方占優(yōu)勢(shì)的管理策略與采購(gòu)成本控制
SRM6：賣方占優(yōu)勢(shì)的管理策略與采購(gòu)成本控制
SRM7：均勢(shì)的管理策略與采購(gòu)成本控制……
4.供應(yīng)商輔導(dǎo)、培訓(xùn)與“正向”、“負(fù)向”激勵(lì)技術(shù)
供應(yīng)商的培養(yǎng)、輔導(dǎo)與能力提升
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與訂單比例分配
供應(yīng)商“正向”&“負(fù)向”激勵(lì)技巧
如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？
如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？……
案例：“TCL”、“海爾”等企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)模式分析；
案例：八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型分析（SRM）及對(duì)應(yīng)的成本控制對(duì)策探討。

第七部分：采購(gòu)談判管理與成本控制
1.采談判前的準(zhǔn)備與團(tuán)隊(duì)管理
采購(gòu)談判所需要的能力與素質(zhì)模型分析
采購(gòu)談判的組織分工與團(tuán)隊(duì)管理
采購(gòu)談判的組織原則與紀(jì)律
采購(gòu)談判的資料搜集與需求分析
采購(gòu)資源的市場(chǎng)分析與潛在供應(yīng)商的情報(bào)分析
團(tuán)隊(duì)模擬談判
2.采購(gòu)談判戰(zhàn)略管理
買方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略
賣方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略
均勢(shì)的采購(gòu)談判策略
3.采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)管理
針對(duì)談判對(duì)手的談判戰(zhàn)術(shù)
針對(duì)談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)
針對(duì)談判過(guò)程的談判戰(zhàn)術(shù)
4.采購(gòu)談判技巧
采購(gòu)談判的禮儀
信息的對(duì)稱與不對(duì)稱
談判時(shí)機(jī)與節(jié)奏的控制技巧
談判團(tuán)隊(duì)角色的分工技巧
讓步技巧（或稱，不作無(wú)條件的讓步）
討價(jià)還價(jià)的技巧、控制情緒技巧
案例分析：采購(gòu)商務(wù)談判系列經(jīng)典案例分享與研討；
現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員溝通工作的實(shí)際案例，答疑。

采購(gòu)成本構(gòu)成培訓(xùn)