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績(jī)效提升管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一天：上午
第一部分：標(biāo)桿實(shí)踐與卓越績(jī)效提升
一、 績(jī)效難題與標(biāo)桿管理
1、 績(jī)效問(wèn)題與管控難題
2、 標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)
3、 標(biāo)桿管理與對(duì)企業(yè)績(jī)效管控的決定性作用
關(guān)注細(xì)節(jié)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果
企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變與細(xì)節(jié)管理
卓越企業(yè)的共性——細(xì)節(jié)標(biāo)桿
沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有精細(xì)化績(jī)效管理？
4、 用標(biāo)桿管理應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
二、標(biāo)桿管理類(lèi)型與對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升效果
1、 項(xiàng)目標(biāo)桿管理的類(lèi)型與降本增效
2、 典型的企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐與產(chǎn)生的巨大效能
案例組：從奪回市場(chǎng)份額到5倍的利潤(rùn)增長(zhǎng)
第二部分：標(biāo)桿模仿與行業(yè)突破
一、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新
1、重新梳理績(jī)效管理的關(guān)注點(diǎn)
2、淺層次的方法模仿與深層次的關(guān)鍵因素模仿
三、行業(yè)標(biāo)桿突破
1、同業(yè)對(duì)標(biāo)的巨大效果與局限性
2、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)（異業(yè)對(duì)標(biāo)）的觀念與對(duì)整體業(yè)績(jī)的突破性作用
案例組：從銷(xiāo)售額增長(zhǎng)10%——三年進(jìn)入500強(qiáng)
3、標(biāo)桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸
第三部分：企業(yè)標(biāo)桿選擇與對(duì)標(biāo)要點(diǎn)
一、績(jī)效提升的目標(biāo)選擇
1、企業(yè)那些績(jī)效管理需要改善
2、為什么部分企業(yè)對(duì)標(biāo)不力
二、標(biāo)桿管理實(shí)施問(wèn)題
1、缺乏信息數(shù)據(jù)是*的借口
2、標(biāo)桿管理實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題
3、大項(xiàng)目標(biāo)桿管理譜系圖
4、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理的各階段要點(diǎn)
第一天：下午
第四部分：從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿思維與企業(yè)問(wèn)題解決的*路徑
一、善于發(fā)現(xiàn)影響績(jī)效問(wèn)題的本質(zhì)原因
1、卓越的管理是不讓問(wèn)題發(fā)生
2、找到差距就可以縮小差距
二、標(biāo)桿思維法（標(biāo)桿四法）
1、標(biāo)桿管理的剪刀思維法——西點(diǎn)軍校的高績(jī)效工作流程與企業(yè)沉淀機(jī)制
2、剪刀思維的譜系圖應(yīng)用——理順對(duì)標(biāo)思路、處理復(fù)雜工作的系統(tǒng)性圖形思維工具
3、標(biāo)桿管理的責(zé)任層級(jí)法——與提案管理、QCC的高效結(jié)合、解決績(jī)效本質(zhì)問(wèn)題的超級(jí)工具
4、從根本上解決問(wèn)題——標(biāo)桿管理的六個(gè)絕不放過(guò)
5、標(biāo)桿超越——從片面的績(jī)效改善到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造
6、以小贏大——工作細(xì)節(jié)與整體管理
7、標(biāo)桿管理的協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法——從協(xié)調(diào)、協(xié)作到企業(yè)全面協(xié)同管理
第二天：上午
第五部分：企業(yè)多維對(duì)標(biāo)與崗位創(chuàng)標(biāo)、全員績(jī)效共建
一、標(biāo)桿管理的多維對(duì)標(biāo)
二、崗位對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)
1、標(biāo)桿要素的分解
2、不能衡量的就無(wú)法管理——全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造
3、標(biāo)桿指標(biāo)的部門(mén)及崗位分解與KPI設(shè)定
4、標(biāo)桿管理的要素建模法——實(shí)現(xiàn)精益與全環(huán)節(jié)、全模塊的規(guī)范管控
5、績(jī)效標(biāo)桿與企業(yè)KPI的科學(xué)升級(jí)
第六部分：企業(yè)全面標(biāo)桿管理與績(jī)效創(chuàng)標(biāo)文化
一、企業(yè)主題文化與持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍營(yíng)造
二、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制與化育
1、理念標(biāo)準(zhǔn)的行為分解與績(jī)效管控
2、工作氛圍管理與績(jī)效創(chuàng)標(biāo)激勵(lì)工具
第二天：下午
第七部分：（研討與輔導(dǎo)、匯報(bào)）企業(yè)績(jī)效標(biāo)桿管理推行方案
1、課堂作業(yè)：本部門(mén)、崗位標(biāo)桿管理及績(jī)效改善措施研討
各部門(mén)針對(duì)降本增效、市場(chǎng)突破、績(jī)效管控機(jī)制等的分組研討與專(zhuān)家輔導(dǎo)
成果匯報(bào)：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)參訓(xùn)管理者各崗位創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)施措施及效益量化
2、 全面標(biāo)桿管理工作推進(jìn)落實(shí)方案
專(zhuān)家介紹
陳泓冰，中國(guó)標(biāo)桿管理第一人、*紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者、國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)術(shù)界具有領(lǐng)先地位的權(quán)威專(zhuān)家、“標(biāo)桿興國(guó)論”的倡導(dǎo)者；
國(guó)際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與企業(yè)文化實(shí)施并取得成效的管理專(zhuān)家之一；CEC管理（企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)）奠基人；
“輔導(dǎo)式培訓(xùn)”創(chuàng)始人、國(guó)內(nèi)*敢于承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學(xué)界實(shí)戰(zhàn)派“魔教長(zhǎng)老”、資深管理顧問(wèn)；
清華、北大客座教授、培訓(xùn)前沿等數(shù)十家知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢(xún)公司特聘講師、金牌講師、高級(jí)合伙人；《中國(guó)華電》、《電力管理探索》及多家經(jīng)管類(lèi)雜志特約撰稿人；多家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問(wèn)、電力、能源、電信等大行業(yè)高培中心特聘講師、電力行業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)高級(jí)顧問(wèn)；
品牌國(guó)際化及跨文化、執(zhí)行力、精細(xì)化、集團(tuán)管控、政府創(chuàng)新及公共管理高級(jí)顧問(wèn)