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企業(yè)成本管理培訓(xùn)課程大綱

課程背景
制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)分為重復(fù)性生產(chǎn)和非重復(fù)性生產(chǎn)兩種（前者如生產(chǎn)汽車和家電等，后者如造船和海油工程等）。重復(fù)性生產(chǎn)企業(yè)可以通過制定成本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，而非重復(fù)性生產(chǎn)企業(yè)則需要用項(xiàng)目管理方法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。無(wú)論采用哪一種成本控制方法，均存在根本性的缺陷：傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制（包括豐田汽車的精益生產(chǎn)管理）和項(xiàng)目成本控制（包括*的PMP項(xiàng)目管理）都沒有明確對(duì)管理不善成本的定義、分析和控制方法，造成整個(gè)成本管理不到位、不系統(tǒng)和不深入的問題。因此，本課程從全新的角度把第四代精準(zhǔn)成本管理與項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合在一起，通過案例說(shuō)明如何進(jìn)行精準(zhǔn)的項(xiàng)目成本管理。

課程大綱
一、成本控制基礎(chǔ)
1.1 成本控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)里程碑
1.1.1 第一個(gè)里程碑：成本會(huì)計(jì)
1.1.2 第二個(gè)里程碑：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本
1.1.3 第三個(gè)里程碑：作業(yè)成本法
1.1.4 第四個(gè)里程碑：精準(zhǔn)成本管理
1.2 基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的成本和費(fèi)用概念
1.3 基于多因多果投入產(chǎn)出的成本和費(fèi)用概念
1.4 基于精準(zhǔn)成本管理的四大成本分類
1.4.1 可變成本與不變成本
1.4.2 正常發(fā)生成本與管理不善成本
1.4.3 獨(dú)立型成本與組合型成本
1.4.4 顯性成本與隱性成本

1.5 成本分析基礎(chǔ)
1.5.1量本利分析
1.5.2敏感性分析
1.5.2.1單因素敏感性分析
1.5.2.2多因素敏感性分析
1.6 成本中心
1.6.1 成本中心的確定
1.6.2 成本中心的管理

二、精準(zhǔn)成本管理的背景
2.1 成本控制的三個(gè)熱身問題
2.2 什么是管理不善成本
2.3 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)
2.4 產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成
2.5 案例：WMC公司整體成本的構(gòu)成
2.6 項(xiàng)目管理型企業(yè)的成本控制特點(diǎn)
2.7 作業(yè)成本管理在項(xiàng)目管理的實(shí)施思路

三、項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)
3.1 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3.2 項(xiàng)目管理范圍
3.3 項(xiàng)目管理的五個(gè)階段
3.4 項(xiàng)目成本管理范圍
3.4.1 資源范圍
3.4.2 作業(yè)范圍
3.4.3 成本對(duì)象范圍
3.4.3.1 項(xiàng)目成本
3.4.3.2 質(zhì)量成本
3.4.3.3 效率成本的構(gòu)成
3.4.3.4 資金占用成本
3.4.3.5 人力資源成本
3.4.3.6 風(fēng)險(xiǎn)成本
3.4.3.7 安全成本
3.4.3.8 環(huán)保成本

3.4.4 項(xiàng)目成本產(chǎn)生的多因多果過程
3.4.5 多因多果的項(xiàng)目費(fèi)用和成本關(guān)系
3.5 項(xiàng)目成本管理目的
3.6 項(xiàng)目成本管理步驟
3.6.1 資源計(jì)劃
3.6.2 成本估算
3.6.3 成本預(yù)算
3.6.4 成本核算
3.6.5 成本控制
3.6.6 成本決算

四、項(xiàng)目管理型的精準(zhǔn)成本核算方法
4.1 以作業(yè)為單位的成本核算模型
4.2 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成
4.3 項(xiàng)目實(shí)際成本的構(gòu)成
4.4 直接材料費(fèi)的確定
4.5 作業(yè)時(shí)間和任務(wù)投入工時(shí)的確定
4.6 間接生產(chǎn)費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?/p>

五、精準(zhǔn)成本分析和控制方法
5.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
5.1.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系
5.1.2 產(chǎn)品研發(fā)階段存在的成本控制問題
5.1.3 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE
5.2 質(zhì)量成本
5.2.1 質(zhì)量成本管理的背景
5.2.2 質(zhì)量成本的分析
5.3 效率成本
5.3.1 效率管理基礎(chǔ)
5.3.2 效率損失成本的計(jì)算
5.3.3 效率損失成本分析

5.4 資金占用成本
5.4.1 資金占用成本的構(gòu)成
5.4.2 資金占用成本分析的思路
5.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5.4.4 如何降低資金占用成本
5.5 全面采購(gòu)成本
5.5.1 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
5.5.2 全面采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5.5.5.1 全面采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
5.5.5.2 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
5.5.5.3 供應(yīng)商的成本績(jī)效評(píng)價(jià)
5.5.6 全面采購(gòu)成本預(yù)算
5.5.6.1 預(yù)算的內(nèi)容
5.5.6.2 與傳統(tǒng)采購(gòu)成本預(yù)算的比較分析

六、項(xiàng)目成本控制與持續(xù)改善方法-DAPDCI
6.1 為什么需要DAPDCI來(lái)控制成本
6.2 什么是DAPDCI
6.3 DAPDCI控制與改進(jìn)管理模式
6.4 DAPDCI與全面預(yù)算管理的互補(bǔ)關(guān)系
七、成本對(duì)標(biāo)管理
7.1 制定成本標(biāo)準(zhǔn)的原則和要求
7.2 成本標(biāo)桿選擇的注意點(diǎn)
7.3 成本對(duì)標(biāo)分析的關(guān)鍵點(diǎn)
7.4 案例: ACC公司的成本對(duì)標(biāo)分析

企業(yè)成本管理培訓(xùn)課程大綱