降低人力成本及規(guī)避風險的薪酬體系設計
講師：付雅萍 瀏覽次數(shù)：2618
課程描述INTRODUCTION
降低成本及風險的薪酬體系設計培訓
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：付雅萍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
降低成本及風險的薪酬體系設計培訓
課程大綱
一、薪酬體系應解決哪些問題（案例分析）
R公司薪酬體系建立背景 R公司面臨的市場環(huán)境
R公司內(nèi)部環(huán)境的隱患 如何調整R公司的發(fā)展戰(zhàn)略
你的具體應用對策
二、薪酬體系的主要模塊和工具
三種典型薪酬模式的分析 薪酬構成的激勵功能
LiLai公司薪酬框架案例分析
LiLai、雅芳、星巴克等工資全額浮動案例分析
R公司的薪酬框架練習
三、薪酬管理工具
薪酬調研的步驟 調研數(shù)據(jù)的應用
R公司薪點表設計練習（請學員自帶計算器或筆記本電腦）
四、人力資源的成本分析及降低成本的策略（請學員自帶本公司員工入職后的平均人力資源成本數(shù)據(jù)）
人力資源的成本構成
你所在企業(yè)人力資源成本的構成數(shù)據(jù)（凡報名者將得到人力資源成本的構成科目資料）
人力資源會計的應用 HR成本降低的策略有哪些
五、如何制定薪酬政策規(guī)避勞動爭議的風險
薪酬的勞動爭議種類 典型案例分析
薪酬制定的法律依據(jù) 薪酬管理的執(zhí)行依據(jù)
R公司薪酬管理執(zhí)行依據(jù)練習
六、薪酬的契約與對策
如何約定員工的薪酬
合同約定的薪酬到底是多少，如何操作
北大某企業(yè)獎金如何發(fā)放案例分析
日資某網(wǎng)絡集團加班工資問題分析
老師介紹：付雅萍
講師介紹
付雅萍女士 *國際大學EMBA，現(xiàn)任深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長，有八年人力資源管理經(jīng)驗，五年市場營銷管理經(jīng)驗，曾先后在金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、化工行業(yè)、高科技行業(yè)等多家企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、市場部總監(jiān)和公司副總經(jīng)理等職務，并為多家企業(yè)長期擔當管理顧問和培訓顧問。她特別擅長人力資源管理體系中的績效體系及薪酬體系的建設，曾負責和參與完成深圳冠日、捷順、金龍電子、卡爾丹頓、格力電器、中山長青、律城監(jiān)理等企業(yè)的人力資源管理績效體系及薪酬體系咨詢項目，安捷利電子、埃洽電子、鑫榮懋實業(yè)、彩虹投資、珠海名家建材等多家企業(yè)的培訓項目。其金牌課程包括：績效管理、薪酬設計、時間管理、溝通碰碰車、快樂人生、成功的習慣、優(yōu)秀人士的特質等培訓課程。
降低成本及風險的薪酬體系設計培訓
轉載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/1417.html
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- 付雅萍
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