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課程背景：
人力資源是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展戰(zhàn)略管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。
課程特色：
充分考慮企業(yè)的人力資源管理實際。本課程在系統(tǒng)總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分考慮到中國企業(yè)在人力資源管理過程中可能出現(xiàn)的問題。針對性的解決問題與培養(yǎng)實操技能。授課過程中，主講專家與學(xué)員一起分析人力資源管理過程中的各類數(shù)據(jù)分析問題，逐步教會學(xué)員確定人力資源投資回報率的步驟與方法，使學(xué)員在掌握成功經(jīng)驗的同時，更能將理論與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實踐技能。
課程目標：
了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧
幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢
了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計開展人力資源管理的各項工作，以及人力資源的各項數(shù)據(jù)分析流程、工具、方法；

課程大綱
第一單元：人力資源戰(zhàn)略的來源
人力資源戰(zhàn)略的流程
企業(yè)戰(zhàn)略簡介
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配
第二單元：戰(zhàn)略性人力資源
戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別
人力資源的四種定位
戰(zhàn)略性人力資源的障礙
第三單元：人力資源數(shù)據(jù)分析實務(wù)操作
人力資源數(shù)據(jù)相關(guān)指標定義及解釋
人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)：人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)、招聘數(shù)據(jù)、人員流失成本、培訓(xùn)發(fā)展數(shù)據(jù)、薪酬福利數(shù)據(jù)、績效管理數(shù)據(jù)、
人力資源ROI ：
ROI在培訓(xùn)、薪酬福利、招聘上的應(yīng)用，數(shù)據(jù)指標，如何收集數(shù)據(jù)，相關(guān)工具等
人力資本投資收益分析：
歷史成本、重置成本、學(xué)歷教育成本、在職培訓(xùn)成本、醫(yī)療保健支出與收益、勞動力遷移成本；
ROI具體工具—人力資源計分卡
人力資源計分卡的產(chǎn)生、定義；現(xiàn)有理論框架；人力資源計分卡與平衡計分卡的比較；（2家企業(yè)人力資源衡量的實際案例）；人力資源計分卡的實施流程；（引導(dǎo)客戶企業(yè)做出相關(guān)內(nèi)容：戰(zhàn)略落地、人力資源戰(zhàn)略地圖、價值鏈體系、人力資源衡量指標等）、局限性及不足；
ROI具體操作流程：（以2種主流理論為基礎(chǔ)）
流程1：明確界定經(jīng)營戰(zhàn)略、為戰(zhàn)略資產(chǎn)的人力資源建立經(jīng)營個案、設(shè)計戰(zhàn)略地圖、在戰(zhàn)略地圖中確認人力資源傳導(dǎo)機制、使人力資源結(jié)構(gòu)域人力資源傳導(dǎo)機制保持一致、設(shè)計戰(zhàn)略性人力資源評估系統(tǒng)、通過測量來實施管理。
流程2：
HR投資初期績效分析和計劃、HR項目實施過程中的數(shù)據(jù)收集、實施后的數(shù)據(jù)收集、將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為貨幣價值、計算HR項目投資回報率、確定無形收益的計量指標、ROI實施過程中的重要問題
其他相關(guān)人力資源指標
第四單元：人力資源管理實務(wù)案例
人力資源管理實例：薪酬體系項目案例；培訓(xùn)項目案例；領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目案例；