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股權(quán)課程培訓(xùn)班

學(xué)員收獲
1、認(rèn)識(shí)公司，認(rèn)識(shí)股權(quán)，設(shè)計(jì)股權(quán)，掌控股權(quán)，從“工頭”變“老板”。
2、全面提升掌控力，企業(yè)快速發(fā)展
（1）建立公司治理機(jī)制，企業(yè)從“個(gè)體戶”和“個(gè)人合伙”變真正的“公司”。
（2）利用股權(quán)工具輕松招商、融資、上市，公司快速發(fā)展。
（3）學(xué)會(huì)“用一句話激勵(lì)人”，學(xué)會(huì)描繪“紙上富貴”。在原股東不掏一分錢、不損傷固有權(quán)益的前提下，有效激勵(lì)員工，且能做到“前赴后繼、企業(yè)生生不息”，老板越當(dāng)越輕松。
（4）重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)圈：變消費(fèi)者為經(jīng)營者、所有者，變買賣關(guān)系為合作關(guān)系，在不增加任何資源的情況下倍增企業(yè)效益。
（5）用股權(quán)手段助家族企業(yè)轉(zhuǎn)型和傳承。
3、消除股權(quán)隱患，防控股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司健康發(fā)展。

課程大綱
一、基本認(rèn)識(shí)：股權(quán)問題的重要性
1、股權(quán)：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，死生之地，存亡之道，不可不察。
2、會(huì)分錢必會(huì)掙錢重要，股權(quán)是企業(yè)*的分錢方式。
3、變“個(gè)體戶”思維和“企業(yè)主”思維為“企業(yè)家”思維，輕松駕馭公司，而不是背負(fù)公司前行。

二、基礎(chǔ)知識(shí)：認(rèn)識(shí)公司，認(rèn)識(shí)股權(quán)
1、有限責(zé)任公司與股份有限公司的異同。
2、公司財(cái)產(chǎn)與股東財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)一刀兩斷。
3、公司有限責(zé)任（股東不承擔(dān)公司債務(wù)；什么情況下應(yīng)承擔(dān)？）
4、當(dāng)股東也有風(fēng)險(xiǎn)：警惕股東無限連帶責(zé)任！
5、股權(quán)包含哪些權(quán)利？
6、股權(quán)表現(xiàn)形式（發(fā)生爭議，如何確認(rèn)股權(quán)歸屬？）

三、股權(quán)設(shè)計(jì)：公司健康發(fā)展的前提
1、公司不能盲目組盤
（1）優(yōu)化商業(yè)模式。商業(yè)模式?jīng)Q定公司在外部是否有希望；股權(quán)模式?jīng)Q定參與者在內(nèi)部是否有希望。
（2）沒有預(yù)算，預(yù)算不足，或者基本要素缺失，公司出生就注定死亡。
（3）盲目吸收股東，請神容易送神難。
2、股東投入不清會(huì)埋下隱患
（1）占股必須要有投入，濫用干股會(huì)埋下股權(quán)隱患。
（2）只承認(rèn)資金股，公司發(fā)展受限。投入能力、智力、資源的人如何占股？
3、預(yù)防畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)
（1）常見畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)及其危害。
（2）新設(shè)公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？
（3）現(xiàn)有公司如何緩解畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)危害？
4、股權(quán)封閉的公司很難做大
（1）打破股權(quán)百分比魔咒。
（2）玩轉(zhuǎn)股份有限公司。
（3）有限股權(quán)做無限分配。

5、股東權(quán)利：既要保障，又要適度
（1）分紅：親兄弟，明算賬；只有分得清楚，才能和得愉快。
（2）分紅與勞動(dòng)報(bào)酬不能混為一談。
（3）適當(dāng)限制股東權(quán)利（如查賬權(quán)），保障公司運(yùn)作安全。
6、股東責(zé)任明確，公司方能正常發(fā)展
（1）如何落實(shí)創(chuàng)業(yè)型股東在公司經(jīng)營管理中的義務(wù)？
（2）股東是否承擔(dān)競業(yè)限制義務(wù)？
（3）股東保密義務(wù)及其他義務(wù)。
7、必要的股東退出機(jī)制，可保公司健康發(fā)展
（1）法定退出。
（2）約定退出。
8、避免股權(quán)登記錯(cuò)亂
（1）注冊資本和實(shí)際投資不一致如何登記？
（2）非法定方式出資（能力、智力、資源）如何登記？
（3）股權(quán)代持問題及操作要點(diǎn)。
（4）如何做好公司內(nèi)部登記：股東名冊；出資證明書；股票。
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：制作屬于自己的《股東協(xié)議》和《公司章程》。

四、公司治理：公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)與保障
1、決策機(jī)制
（1）公司如何建立分級(jí)決策機(jī)制？
（2）股東會(huì)、董事會(huì)如何運(yùn)作？
（3）法定代表人、董（事）、監(jiān)（事）、高（管人員）對公司有何權(quán)力和責(zé)任？
2、管控機(jī)制
（1）人事控制。
（2）印章、證照管控。
（3）資金和賬戶管控。
（4）關(guān)聯(lián)交易和競業(yè)禁止行為管控。
  ……
3、監(jiān)督機(jī)制
（1）股東：不要躺在股權(quán)上睡大覺。
（2）股東如何行使知情權(quán)和質(zhì)詢權(quán)？
（3）監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）：職責(zé)常態(tài)化、制度化。
4、激勵(lì)機(jī)制
（1）讓員工感覺到公司有希望。
（2）讓員工認(rèn)識(shí)到工作有意義。
（3）讓員工看到工作有價(jià)值。
（4）任何人（包括股東）都需要激勵(lì)。

五、股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控：走得快還要走得遠(yuǎn)
1、股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)
（1）基礎(chǔ)知識(shí)：增資擴(kuò)股與股權(quán)出讓。
（2）公司如何估值（小公司如何估出大價(jià)錢）？
（3）優(yōu)先分紅、債轉(zhuǎn)股、股權(quán)回購注意事項(xiàng)。
（4）如何進(jìn)行對賭？
（5）股權(quán)眾籌注意事項(xiàng)。
（6）如何防止控制權(quán)喪失（鳩占鵲巢）？
（7）如何規(guī)避非法集資類犯罪（牢獄之災(zāi)）？
2、股權(quán)并購風(fēng)險(xiǎn)
（1）或然負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。
（2）交割風(fēng)險(xiǎn)。
（3）其他風(fēng)險(xiǎn)：新老股東矛盾；勞動(dòng)糾紛。
3、股權(quán)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)
（1）股權(quán)轉(zhuǎn)讓常見問題及風(fēng)險(xiǎn)防控。
（2）股權(quán)繼承常見問題及風(fēng)險(xiǎn)防控。
（3）夫妻共有股權(quán)紛爭中的法律規(guī)制及風(fēng)險(xiǎn)防控。

六、股權(quán)激勵(lì)：老板的核武器，企業(yè)的發(fā)電機(jī)
1、股權(quán)激勵(lì)常見問題
（1）量的問題：給多少？如何分？
（2）人的問題：給誰？不給誰？
（3）方式（對價(jià)）問題：送？賣？還是？
（4）安全問題：糾紛，失控
（5）效果問題：如何有效？如何持續(xù)有效？
2、常見方法利弊分析
（1）干股
（2）優(yōu)惠購股
（3）限制性股票
（4）股票期權(quán)（股份期權(quán)）
（5）分紅股（身股）

3、“增幅同步”特點(diǎn)
（1）是一種機(jī)制而不是一次分配，對價(jià)問題迎刃而解。
（2）徹底解決“量”的問題，且不損傷原股東固有權(quán)益。
（3）全員激勵(lì)，但不全員持股。
（4）長期、動(dòng)態(tài)激勵(lì)。
（5）高效，而且安全。
4、“增幅同步”原理、操作注意事項(xiàng)（略）
5、實(shí)施“增幅同步”意義
（1）員工：“為自己干”而不是“為別人干”
（2）老板：成就員工，解放自己
（3）公司：重構(gòu)文化；改善管理；倍增績效
（4）保障家族企業(yè)轉(zhuǎn)型和傳承
6、股權(quán)激勵(lì)擴(kuò)展應(yīng)用
（1）合作伙伴股權(quán)激勵(lì)
（2）分公司股權(quán)激勵(lì)
（3）集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)

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