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【基本情況】
劉國鑌老師是中國政法大學(xué)民商法碩士研究生，擁有律師資格和企業(yè)法律顧問資格，曾擔(dān)任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心企業(yè)管理咨詢（培訓(xùn)）師，有近二十年企業(yè)高級(jí)管理、法務(wù)管理、執(zhí)業(yè)律師工作經(jīng)歷，處理過大小數(shù)百件企業(yè)相關(guān)的民、商事法律糾紛和刑事案件，是精通企業(yè)相關(guān)法律和企業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么優(yōu)秀員工最先離職？并非都是錢沒給到位！

有人說，優(yōu)秀的員工離職，就像“無聲處聽驚雷”，我覺得挺對(duì)。 這些員工平時(shí)在公司既出活兒，又聽話，往往卻又是最讓人意想不到地突然離開。 HR問一個(gè)員工“你為什么離職”，他會(huì)告訴HR說那是因?yàn)?/p>

張哲鳴 2417 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵(lì)想要取得成功要面臨的挑戰(zhàn)

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，能夠幫助企業(yè)吸引并留住人才，優(yōu)化公司治理，提高公司的價(jià)值。這已經(jīng)是大部分老板已有的共識(shí)，但是股權(quán)激勵(lì)想要取得成功，還要面臨內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。 1、內(nèi)部首先是很多老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)普遍有麻木崇拜，而股權(quán)激勵(lì)看成包治百病的萬

徐京 2438 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)之道：十年了，我創(chuàng)的哪是什么業(yè)？

創(chuàng)業(yè)之道10：十年了，我創(chuàng)的哪是什么業(yè)？（微信連載到此完畢，新書預(yù)定月底結(jié)束） 原創(chuàng) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師   1 2017年12月6日晚上，湖北省襄陽市最大的政府禮堂襄陽劇院，臺(tái)上燈光

竇昆 2383 瀏覽次數(shù)

民營企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的力量——何謂股權(quán)激勵(lì)（下）

門店每一個(gè)門店它都會(huì)在某一個(gè)商圈，在這個(gè)商圈里，它每一個(gè)門店的規(guī)模，比如說它的占地面積，或者說它的門店的人數(shù)都是不一樣的。這樣的各個(gè)情況匯集到一起就決定了某一個(gè)門店它是有一個(gè)營業(yè)額的天花板的。如果說真的有一個(gè)門店，我們也稱之為利潤中心。它到

雷勛華 2434 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵(lì)要順人性，非滿足人性

股權(quán)激勵(lì)一定要順人性，但是千萬不要一味的去討好人性。因?yàn)槿诵跃拖裼矌诺膬蓚€(gè)面，一面是善，它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。 1、首先，順應(yīng)人性，就是要激發(fā)人的價(jià)值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有

徐京 2435 瀏覽次數(shù)

雷軍董明珠牽手創(chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師，獎(jiǎng)金700多萬

  在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后，大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，開始爆發(fā)。據(jù)悉：在廣東省舉辦2016年“眾創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽邀請(qǐng)小米公司雷軍、格力集團(tuán)董明珠、李東生等知名企業(yè)家擔(dān)任創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師

劉秀光 2390 瀏覽次數(shù)

股權(quán)共享的典范

《董事會(huì)》雜志曾經(jīng)就阿里巴巴和華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，專門采訪過我。首先我們來看一下上一節(jié)就有提到的華為公司。 1988年成立的華為，現(xiàn)在年銷售額高達(dá)4000億人民幣，堪稱中國第一企業(yè)。這家公司的成功，股權(quán)共享機(jī)制是非常重要的關(guān)鍵。早在1

何萬斌 2377 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該學(xué)大廠的股權(quán)機(jī)制嗎？

我覺得創(chuàng)業(yè)公司學(xué)大廠學(xué)不來。我和大家舉個(gè)例子，在杭州前幾年特別流行學(xué)習(xí)阿里的三板斧，但是大部分公司啊就是學(xué)了一個(gè)寂寞，因?yàn)樯贤暾n回去該干嘛還干嘛。到底通過三板斧想解決什么問題，能解決什么問題，后續(xù)有什么計(jì)劃，通通都沒有，這個(gè)和玩了一個(gè)劇本殺

鄭文生 2457 瀏覽次數(shù)