《董事會(huì)》雜志曾經(jīng)就阿里巴巴和華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，專門采訪過(guò)我。首先我們來(lái)看一下上一節(jié)就有提到的華為公司。
1988年成立的華為，現(xiàn)在年銷售額高達(dá)4000億人民幣，堪稱中國(guó)第一企業(yè)。這家公司的成功，股權(quán)共享機(jī)制是非常重要的關(guān)鍵。早在1997年，華為就建立了《員工持股計(jì)劃（ESOP）》，授予高績(jī)效員工股票，按照該員工的工作水平和對(duì)公司的貢獻(xiàn)決定其獲得的股份數(shù)，然后由員工來(lái)出錢購(gòu)買。華為的20余萬(wàn)名員工中，有大約10萬(wàn)名員工，通過(guò)“工會(huì)”，持有公司99%的股權(quán)。大致算來(lái)，華為股票每股定價(jià)大概5~6塊錢，每年分紅12塊錢，年收益率20~30%。員工少則幾萬(wàn)股，多的有幾百萬(wàn)股。也就是說(shuō)，這持股的10余萬(wàn)名員工中，每年的股票分紅，少的也有十來(lái)萬(wàn)，多的甚至能達(dá)到千萬(wàn)以上。華為員工收益，相當(dāng)大的一部分來(lái)自于分紅。
當(dāng)一家公司，有一半的員工，擁有自家公司的股票的時(shí)候，你可以想象有這么幾個(gè)場(chǎng)景：1、員工真正知道，要想自己收入增加，必須確保公司賺錢。2，如果身邊有人貪污腐敗，或者混日子，那就是在坑這8萬(wàn)多員工的錢。3、如果華為倒閉了，這八萬(wàn)多員工，當(dāng)初主要以個(gè)人獎(jiǎng)金入股的錢，少則幾十萬(wàn)，多則幾千萬(wàn)，那就化為烏有了。如果離職，分紅權(quán)也就沒(méi)有了。
也許有人會(huì)擔(dān)心，這么多的股東，公司怎么治理？每個(gè)目前受雇于華為的持股員工，都有權(quán)選舉和被選舉為股東代表，選舉為每五年一次。持股員工會(huì)選出51人作為代表，再?gòu)?1名代表中選出華為17人董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)。同時(shí)，任正非有一項(xiàng)從來(lái)沒(méi)有行使過(guò)，但始終保有的權(quán)力，那就是一票否決權(quán)。
華為的股權(quán)共享機(jī)制，在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中屬于另類。但這卻是互聯(lián)網(wǎng)公司的普遍做法，比如阿里巴巴。
阿里巴巴有兩個(gè)人物特別傳奇。一個(gè)是首席財(cái)務(wù)官蔡崇信。媒體在一直流傳著他的一個(gè)段子，當(dāng)年他放棄數(shù)百萬(wàn)的年薪加盟阿里巴巴，只拿500元月薪。但媒體沒(méi)有報(bào)道的是，蔡崇信是阿里巴巴僅次于馬云的第二大個(gè)人股東，他所持股份的價(jià)值在今天已經(jīng)高達(dá)幾百億人民幣。還有一個(gè)是菜鳥網(wǎng)絡(luò)的首席運(yùn)營(yíng)官童文紅。童文紅早年間只是阿里巴巴的前臺(tái)，通過(guò)一步一步的發(fā)展，如今成了阿里巴巴的核心合伙人，據(jù)說(shuō)個(gè)人身價(jià)高達(dá)約30億人民幣。
2014年9月份，阿里巴巴上市時(shí)，其持股員工人數(shù)多達(dá)11000，這些員工人均所持股票金額為2591萬(wàn)元人民幣。當(dāng)一家公司，有高達(dá)上萬(wàn)名優(yōu)秀員工，打心底里盼著公司成功的時(shí)候，這個(gè)力量之大，是超乎想象的。
這不僅對(duì)員工是一種強(qiáng)激勵(lì)，其實(shí)也是一種強(qiáng)約束。有媒體報(bào)道，阿里巴巴一副總裁級(jí)高管，因?yàn)榘⒗锬陼?huì)、宣傳片、集體婚禮等業(yè)務(wù)，收受了260萬(wàn)的回扣。被查出來(lái)后，被判刑，同時(shí)取消在阿里所有持股權(quán)利。以他在阿里巴巴的資歷和身份，這些持股權(quán)利過(guò)億元是很正常的。
各位，一個(gè)年薪幾十萬(wàn)的人，為了幾百萬(wàn)，冒被關(guān)好幾年的風(fēng)險(xiǎn)，我想，這是不劃算的買賣。可如果存有僥幸心理，我相信一定有人會(huì)去干。但是，為了貪幾百萬(wàn)，損失掉1個(gè)億，那就毫無(wú)疑問(wèn)是一件極其荒唐非常傻冒的事情了。所以，股權(quán)共享機(jī)制，是有助于防止腐敗的。
股權(quán)共享以及被投資人稀釋后，阿里巴巴如何讓權(quán)力不失控呢？它有一個(gè)*的“湖畔合伙人制度”，這個(gè)制度的關(guān)鍵內(nèi)容，就是公司9個(gè)董事會(huì)席位中的5個(gè)，必須從阿里巴巴內(nèi)部的核心合伙人中產(chǎn)生。這個(gè)制度的本質(zhì)是什么呢？阿里巴巴不是一家主要由外部股東說(shuō)了算的公司，而是一家由內(nèi)部合伙人說(shuō)了算的公司。道理其實(shí)也很好明白，外部投資人更多的是以財(cái)務(wù)回報(bào)為中心，而內(nèi)部合伙人在財(cái)務(wù)回報(bào)之外，因?yàn)橛懈星榈耐度耄砸哺P(guān)心公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
當(dāng)然，香港股市不認(rèn)可阿里巴巴的這個(gè)玩法，但是沒(méi)關(guān)系，*股市認(rèn)可。于是，阿里巴巴就跑*去上市了。認(rèn)可還是不認(rèn)可，這背后的本質(zhì)是什么？一家公司，到底是人力資本更值錢，還是貨幣資本更值錢。
中國(guó)企業(yè)的另一個(gè)典范，聯(lián)想，它原來(lái)是一個(gè)集體所有制企業(yè)。一開始，員工是沒(méi)有股份的。那后來(lái)怎么就有了呢？爭(zhēng)取來(lái)的。1994年，聯(lián)想上市，當(dāng)時(shí)聯(lián)想管理層期望員工獲得公司35%的股權(quán)。當(dāng)然，1984年成立的聯(lián)想，中科院只投了20萬(wàn)，十年時(shí)間變成了幾十個(gè)億，員工期望擁有35%的股權(quán)并不過(guò)分。但是，因?yàn)樯婕暗牡絿?guó)有資產(chǎn)分配，中科院做不了主。怎么辦呢？就改成每年獲得35%的分紅權(quán)。
因?yàn)榇蠹叶级迷?，?lián)想對(duì)外一直宣稱，就是感謝中科院的開明。但事實(shí)，當(dāng)時(shí)的中科院不開明也不行。因?yàn)?，以柳傳志智慧和品格，他絕不會(huì)一邊干著聯(lián)想一邊為自己偷偷的謀取灰色利益。但是，最起碼應(yīng)該給的，如果不給，結(jié)果會(huì)是什么？柳傳志后來(lái)自己也說(shuō)，如果不給，那我肯定就不干了。
到了2001年，聯(lián)想用這么7~8年積攢下來(lái)的，一直沒(méi)有動(dòng)的那35%分紅的錢，購(gòu)買了35%的聯(lián)想股份。對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，股權(quán)機(jī)制還有一個(gè)特別的作用，就是讓老員工擁有了分紅權(quán)甚至股權(quán)，這就為后來(lái)的楊元慶、郭為這批新生代的接班，鋪平了道路。
那么，股權(quán)共享的背后，對(duì)企業(yè)的管理和組織模式的變革有什么樣的影響呢？
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