向華為學(xué)習(xí)狼性營銷管理之道
講師：曹蒼宇 瀏覽次數(shù)：2658
課程描述INTRODUCTION
狼性營銷管理之道課程
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表
培訓(xùn)講師：曹蒼宇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
狼性營銷管理之道課程
課程大綱
單元一：向華為學(xué)習(xí)什么
1、厚積薄發(fā)推動企業(yè)持續(xù)有效增長——華為2016年年報;
2、擁有專業(yè)知識和能力的全球化公司；
3、華為的五個重要成功之道（操作指導(dǎo)書；模板化）；
4、華為的成功關(guān)鍵圖
5、華為成功的“四個一”
6、華為基本法
7、管理干部驅(qū)動兩大平臺
8、華為的十大管理平臺——核心競爭力的基石；
9、“僵化、優(yōu)化、固化”引入西方管理；
10、狼性；
11、讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，干一件事。
單元二
目標(biāo)分解——魚骨圖
1、營銷戰(zhàn)略；
2、任務(wù)分解；
3、企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)；
4、項目的來源；
5、魚骨圖。
單元三：任職資格體系
1、打通專業(yè)通道發(fā)揮專業(yè)價值;
2、專業(yè)任職資格管理對員工的價值;
3、建立任職資格管理體系的目的；
4、銷售一定要懂技術(shù)，技術(shù)必須圍著客戶轉(zhuǎn);
5、任職資格衡量要素；
6、專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成；
7、職位管理；
8、任職資格體系的程序；
9、營銷專業(yè)任職資格模板。
單元四：績效管理
1、公司戰(zhàn)略管理；
2、組織績效管理；
3、個人績效管理；
4、績效的概念；
5、管理者的績效。
單元五 ：大客戶銷售項目運(yùn)作和管理營銷
1、什么是項目？
2、什么是銷售項目管理？
3、為什么銷售項目要做項目管理？
4、銷售項目管理的對象；
5、討論：銷售項目怎樣才能成功？（啟發(fā)大家：品質(zhì)好、性價比好、服務(wù)好、品牌好、關(guān)系好）。
單元六：大客戶銷售項目運(yùn)作和管理營銷講授
實(shí)戰(zhàn)演練、活動體驗(yàn)、測評
1、銷售項目運(yùn)作循環(huán)（項目引導(dǎo)、設(shè)定目標(biāo)、成立項目組、項目分析、制定策略、制定計劃、實(shí)施計劃、項目總結(jié)）；
1.1、項目的來源；客戶項目的決策過程；
1.2、目標(biāo)設(shè)定的重要性和原則；
1.3、SMART原則；
1.4、案例演練：如何設(shè)定好目標(biāo)。
2、成立項目組
2.1、組建項目組的目的；
2.2、組長（AM）的責(zé)任；
2.3、項目管理責(zé)任人的責(zé)任；
2.4、項目組成員的責(zé)任。
3、項目分析
3.1、項目分析的方法——SWOT分析法；
3.2、案例演練：客戶、競爭對手、自身的三角分析；對手與自身的SW分析；
A、項目三要素（宏觀）：公司品牌、產(chǎn)品品牌、市場份額；
B、項目四要素（微觀）：市場關(guān)系、產(chǎn)品技術(shù)、商務(wù)、服務(wù)；
C、決策鏈分析：
3.3、常用分析工具：雷達(dá)圖、魚骨圖；
3.4、案例演練：如何召開項目分析會。
4、制定策略
4.1、討論：策略制定需考慮的問題；
4.2、策略制定的核心；
4.3、策略類型；
4.4、案例演練：拿出一個公司實(shí)際運(yùn)作的項目制定策略。
5、制定計劃
5.1、制定計劃；
6、實(shí)施計劃
6.1、計劃與實(shí)施；
6.2、項目實(shí)施中的風(fēng)險管理；
6.3、風(fēng)險識別與評估。
5.3、案例演練：指定任務(wù)分解表。
6、實(shí)施計劃
6.1、計劃與實(shí)施；
6.2、項目實(shí)施中的風(fēng)險管理；
6.3、風(fēng)險識別與評估。
7、項目監(jiān)控與評估
7.1、實(shí)施與監(jiān)控
7.2、監(jiān)控方法和評估工具。
8、項目分析會
8.1、案例演練：項目分析會的時機(jī)和分析要素。
1、立項階段管理要點(diǎn)
1.1、設(shè)定目標(biāo)、組建項目組、項目分析會；
1.2、案例演練：項目策劃報告2、實(shí)施階段——投標(biāo)前準(zhǔn)備階段管理要點(diǎn)
2.1、案例演練：客戶方向的工作；
2.2、案例演練：標(biāo)書方向的工作；
2.3、組織方向；（演練：項目簡報）。（寫出一個策劃報告）。
2、實(shí)施階段——投標(biāo)前準(zhǔn)備階段管理要點(diǎn)
2.1、案例演練：客戶方向的工作；
2.2、案例演練：標(biāo)書方向的工作；
2.3、組織方向；（演練：項目簡報）。
3、案例演練：實(shí)施階段－標(biāo)書制作階段管理要點(diǎn)
3.1、消息源（客戶內(nèi)部消息源）。
4、實(shí)施階段——評標(biāo)階段管理要點(diǎn)；
4.1、關(guān)鍵工作（客戶開標(biāo)信息表）。
5、收尾階段管理要點(diǎn)
5.1、演練：商務(wù)談判技巧；
5.2、項目檔案。
6、項目總結(jié)分析會。
狼性營銷管理之道課程
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/227408.html
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