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卓越設(shè)計(jì)總監(jiān)培訓(xùn)課程

課程背景
當(dāng)下，在各房企運(yùn)營(yíng)管理日趨成熟的情況下，低成本和差異化作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩大基本策略，將顯現(xiàn)出更加突出的重要性。
作為一名設(shè)計(jì)總監(jiān)或設(shè)計(jì)經(jīng)理，如何在日常工作和職業(yè)生涯中彰顯你的專(zhuān)業(yè)價(jià)值、凸顯你的差異化優(yōu)勢(shì)？！ 這將是本次課程將和你分享的主要內(nèi)容。
課程目標(biāo)通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)增值路徑、成本超支原因剖析及設(shè)計(jì)和成本端的協(xié)同，以期設(shè)計(jì)總監(jiān)/經(jīng)理能由“設(shè)計(jì)工匠型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”復(fù)合人才的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

課程大綱
一、引子
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本策略
2.出席者的心態(tài)和定位重置
3.開(kāi)發(fā)全成本組成內(nèi)容、比例和影響因素
4.（全球及中國(guó)主要城市）各業(yè)態(tài)建安工程造價(jià)指標(biāo)概述
5.影響房企開(kāi)發(fā)成本的6大主要因素
案例1：從兩位千億富豪飯局閑聊引起的成本思考

二、原理與理念-從成本管理的發(fā)展歷程說(shuō)起
1.扁鵲三兄弟的故事
2.計(jì)量、目標(biāo)、供應(yīng)鏈和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型成本管理
3.現(xiàn)行（萬(wàn)科）目標(biāo)管理模式下的局限性

三、項(xiàng)目前期-設(shè)計(jì)增值路徑
1如何推出高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品？★★★
.競(jìng)品調(diào)研，配置標(biāo)準(zhǔn)及客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)；
.土地價(jià)值*化-產(chǎn)品策劃；
.現(xiàn)金流管理-分期開(kāi)發(fā)策略
.可租售比-規(guī)劃指標(biāo)驗(yàn)證與優(yōu)化
.設(shè)計(jì)/成本對(duì)標(biāo)和風(fēng)控預(yù)案
.流程突破
2  從規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響，看成本管理的核心要點(diǎn)
案例2：住宅、商業(yè)競(jìng)品項(xiàng)目調(diào)研表
案例3：寫(xiě)字樓標(biāo)準(zhǔn)層凈高控制及對(duì)項(xiàng)目收益的影響
案例4：規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)住宅開(kāi)發(fā)成本的影響
案例5：住宅、商業(yè)類(lèi)產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值*化
案例6：參加商業(yè)綜合體項(xiàng)目董事會(huì)或方案評(píng)審會(huì)前，你須準(zhǔn)備什么？
-規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)開(kāi)發(fā)成本的影響
案例:7：住宅、商業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析
案例8：典型住宅項(xiàng)目建安成本、三費(fèi)、管理效能等對(duì)標(biāo)
案例9：大型商業(yè)項(xiàng)目前期成本與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃方案

四、設(shè)計(jì)優(yōu)化策略
1基本策略-優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)
2彰顯你的用心和專(zhuān)業(yè)精神-設(shè)計(jì)多方案+多因素+價(jià)值工程比選
3依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化
4擴(kuò)大你的影響力-交叉改良設(shè)計(jì)
5強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，杜絕變更損失
6開(kāi)放心態(tài)，擁抱供給側(cè)改革-基于“優(yōu)化設(shè)計(jì)+施工”招采策略下的設(shè)計(jì)者責(zé)任
案例9：超高層建筑樁基、地下室梁板、上部結(jié)構(gòu)及幕墻方案比選
案例10：住宅類(lèi)建筑7大設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)
案例11：各階段/各工種設(shè)計(jì)優(yōu)化檢查比對(duì)表★★★

五、設(shè)計(jì)和招采協(xié)同
1.發(fā)包條件-技術(shù)規(guī)格書(shū)、飾面樣品
2.招采計(jì)劃&出圖計(jì)劃
3.標(biāo)準(zhǔn)化和戰(zhàn)略采購(gòu)

六、知識(shí)管理
1.設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
2.管理經(jīng)驗(yàn)/集體智慧的結(jié)晶-標(biāo)桿房企成本、設(shè)計(jì)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)介紹
成果分享：香港（*2）+內(nèi)房（*33）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化圖集及設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)控作業(yè)指引★★★

七、課程總結(jié)
提問(wèn)/交流

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