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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
門往哪開,人往哪走——競爭型薪酬體系設(shè)計(jì)
發(fā)布時間:2020-03-16 11:39:17
 
講師:李高 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

競爭型薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李高    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

競爭型薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
 
【課程大綱】
前言
什么是薪酬;
人力資源價值鏈;
職位、人、市場、績效對薪酬的影響;
薪酬設(shè)計(jì)的框架
 
一、如何進(jìn)行崗位分析
1、什么是崗位分析
1)什么是崗位分析;
2)崗位分析需要分析什么內(nèi)容;
3)崗位分析的原則
2、崗位分析的步驟與流程
1)崗位分析的方法;
2)如何編制崗位職責(zé);
3、任職資格
1)職位族劃分;
2)崗位任職資格編制的方法;
4、如何確定編制的工具方法
1)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法;
2)勞動效率定編法;
3)比例法;
4)預(yù)算控制法;
 
二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1.為什么要職位評估;
2.職位評估所使用的方法;
3.常見的職位評估的工具介紹;
4.如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評估模型;
5.職位評估的程序與注意問題;
6.職位評估案例
 
三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性;
2.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查;
3.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù);
4.如何確定薪酬水平;
5.中位值級差的計(jì)算;
 
四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分
1.什么是薪酬結(jié)構(gòu);
2.薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算;
3.寬帶還是窄帶;
4.固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
1)薪酬水平
2)行業(yè)特點(diǎn)
3)管理層次
4)職位序列;
 
五、薪酬與能力的關(guān)系
1.薪酬為什么需要和能力掛鉤;
2.什么情況下需要與能力掛鉤;
3.技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題;
4.如何評估員工能力;
5.加薪是以能力為核心,還是以業(yè)績?yōu)楹诵模?/span>
 
六、獎金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個人三掛鉤;
1.幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
2.幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比;
3.集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?
 
七、獎金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
1.老總的獎金究竟該不該發(fā)?
2.采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)?
3.如果過濾外部因素的影響;
 
八、企業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
1.銷售部門提成制,還是獎金制?
2.項(xiàng)目類型工作獎金的設(shè)計(jì);
3.生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計(jì);
4.年薪制獎金的設(shè)計(jì);
 
九、發(fā)獎金的周期
1.獎金周期與考核周期;
2.年終獎還是年中獎;
3.時機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn);
4.獎金的滯后性;
 
十、薪酬管理
1.薪酬分析;
1)企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出;
2)微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率;
2.如何給員工設(shè)計(jì)加薪
1)按照業(yè)績考核成績加薪;
2)分?jǐn)?shù)與排名對加薪的影響;
3)按照能力加薪;
4)按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪;
5)按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪;
3.薪酬預(yù)算與控制
 
競爭型薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://wxzxw.cn/gkk_detail/235507.html

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李高
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