《企業(yè)薪酬績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
講師：徐莉 瀏覽次數(shù)：73
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：徐莉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效和薪酬管理課程
【課程背景】
員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？
工資變成了大鍋飯，如何有效激勵(lì)員工？
人工成本越來(lái)越高，如何控制人工成本？
績(jī)效管理形同虛設(shè)，如何實(shí)現(xiàn)多勞多得？
企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，如何實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)？
企業(yè)的薪酬應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？績(jī)效應(yīng)該如何管理？薪酬和績(jī)效如何關(guān)聯(lián)應(yīng)用？
【課程收益】
系統(tǒng)認(rèn)知：全面掌握人力資源管理體系邏輯
理論學(xué)習(xí)：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法論
工具表單：掌握薪酬績(jī)效管理必備工具表單
案例學(xué)習(xí)：剖析眾多企業(yè)實(shí)際薪酬績(jī)效案例
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理/主管、HRBP、COE
【課程大綱】
第一部分 人才管理全貌
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才管理
1、經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系：人力資源如何支撐公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？
2、企業(yè)增長(zhǎng)路徑與核心人才：不同增長(zhǎng)路徑對(duì)核心人才的需求差異
【案例分享】四種增長(zhǎng)路徑的核心人才
二、人力資源管理系統(tǒng)
1、人才管理全貌：人力資源管理核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系
2、人才管理模式：六模塊、三支柱、前中后臺(tái)模式
【案例分享】三種模式分別適合在何種企業(yè)中應(yīng)用
3、薪酬績(jī)效在人力資源管理體系的位置與作用
第二部分 薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)
一、薪酬設(shè)計(jì)整體流程
1、薪酬設(shè)計(jì)9步法
二、薪酬現(xiàn)狀分析
1、薪酬內(nèi)部分析的方法
2、薪酬外部分析的方法
【案例分享】某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告
【學(xué)員練習(xí)】案例企業(yè)的薪酬分析
三、職位體系優(yōu)化
1、職位分析：業(yè)務(wù)部門和職能部門的職位分析方法
【案例分享】某企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門的職位分析
2、任職資格：關(guān)鍵職位的核心任職資格與能力素質(zhì)模型
【案例分享】某企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和能力素質(zhì)模型（真實(shí)模板，可直接使用）
3、職位說(shuō)明書：職位說(shuō)明書的內(nèi)容和應(yīng)用場(chǎng)景
【工具分享】職位說(shuō)明書模板
該模板為真實(shí)企業(yè)使用模板，明確了職位說(shuō)明書的8項(xiàng)核心內(nèi)容，可直接使用。
4、職位編制：有效的職位編制控制方法
5、職位優(yōu)化工具：RASIC優(yōu)化
【小組練習(xí)】人力資源部的職位進(jìn)行RASIC優(yōu)化
四、職位價(jià)值評(píng)估
1、職位評(píng)估：外資咨詢公司/內(nèi)資咨詢公司的職位評(píng)估方法論和工具
2、職位評(píng)估工具：如何自行設(shè)計(jì)職位評(píng)估工具表？
【案例分享】某企業(yè)《職位評(píng)估工具表》
該職位評(píng)估工具表為真實(shí)企業(yè)所用，展示了該企業(yè)選取的評(píng)估因素和權(quán)重。
3、職位評(píng)估的結(jié)果：《職位價(jià)值矩陣》
【案例分享】某集團(tuán)企業(yè)的職位價(jià)值矩陣
該職位價(jià)值矩陣為真實(shí)企業(yè)評(píng)估結(jié)果，明確了該集團(tuán)全部職位的評(píng)估等級(jí)。
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、生產(chǎn)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、職能人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、薪酬的固定比例與浮動(dòng)比例：如何設(shè)計(jì)不同職位序列的固浮比？
【案例分享】某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
該薪酬結(jié)構(gòu)為真實(shí)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，明確了該企業(yè)全部職位的薪酬組成部分。
六、市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查
1、調(diào)查渠道：常見(jiàn)的調(diào)查渠道有哪些？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
2、數(shù)據(jù)分析：如何對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析？
【學(xué)員練習(xí)】市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析
3、企業(yè)薪酬策略：企業(yè)如何選擇薪酬領(lǐng)先策略、跟隨策略、保守策略？
【案例分享】某企業(yè)的薪酬策略
該薪酬策略為真實(shí)企業(yè)的薪酬策略，反映了該企業(yè)在持有核心資源并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才管理意圖。
七、工資設(shè)計(jì)
1、工資級(jí)別：小微企業(yè)、中型企業(yè)和大型企業(yè)需要設(shè)計(jì)不同數(shù)量的薪酬層級(jí)。
2、工資檔位：每級(jí)薪酬進(jìn)行細(xì)分的檔位設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)員工薪酬套檔。
3、核心概念：薪酬等級(jí)、檔位、帶寬、級(jí)差、檔差、重疊度
【學(xué)員練習(xí)】等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
【案例分享】：某企業(yè)的工資設(shè)計(jì)
該工資設(shè)計(jì)表為真實(shí)企業(yè)的工資設(shè)計(jì)，完整的展示了從職位評(píng)估到工資設(shè)計(jì)的全過(guò)程。
【小組討論】：出現(xiàn)這些工資設(shè)計(jì)問(wèn)題怎么辦？
八、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、獎(jiǎng)金分配順序：前臺(tái)團(tuán)隊(duì)、中后臺(tái)團(tuán)隊(duì)、公司高管的獎(jiǎng)金分配順序
2、獎(jiǎng)金池總額：人工成本與獎(jiǎng)金的比例關(guān)系
3、部門獎(jiǎng)金額度：如何確定不同部門的獎(jiǎng)金額度？
4、部門獎(jiǎng)金分配：明確部門分配獎(jiǎng)金的權(quán)力和流程
【小組討論】：現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)某個(gè)部門的月度獎(jiǎng)金，討論獎(jiǎng)金分配的原則
九、績(jī)效管理全貌
1、績(jī)效如何影響薪酬？影響薪酬的哪個(gè)部分？
2、【觀看視頻】這家知名公司的績(jī)效管理有什么問(wèn)題？
3、績(jī)效管理的四個(gè)階段：目標(biāo)——輔導(dǎo)——考核——應(yīng)用
十、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、指標(biāo)如何量化？
1) 平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖
2) 魚骨圖、價(jià)值樹、關(guān)鍵價(jià)值鏈
3) IPO、OGSM、QQCT
4) 研發(fā)人員KPI設(shè)計(jì)
5) 銷售人員KPI設(shè)計(jì)
6) 生產(chǎn)人員KPI設(shè)計(jì)
7) 職能人員KPI設(shè)計(jì)
【課堂練習(xí)】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI提煉設(shè)計(jì)
【案例分享】某企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
2、定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
-分段描述
-行為舉證
【案例分享】某知名企業(yè)的定性指標(biāo)
3、如何選取KPI? 指標(biāo)刪選方法、指標(biāo)選取原則
4、上級(jí)與下級(jí)如何設(shè)定一致的目標(biāo)值？
5、績(jī)效指標(biāo)的載體：績(jī)效合同
【工具分享】績(jī)效合同模板
該模板為真實(shí)企業(yè)使用模板，可直接使用。
6、績(jī)效指標(biāo)的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
十一、績(jī)效考核
1、考核周期：如何根據(jù)業(yè)務(wù)與職位設(shè)計(jì)考核周期？
2、考核關(guān)系：如何確定合理的考核關(guān)系？
3、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算
4、考核的強(qiáng)制分布
1) 如何理解強(qiáng)制分布？強(qiáng)制分布的原因和背景
2) 強(qiáng)制分布的常見(jiàn)問(wèn)題
3) 強(qiáng)制分布的靈活應(yīng)用，如何讓員工接受強(qiáng)制分步？
【案例分享】某企業(yè)績(jī)效強(qiáng)制分布的有效運(yùn)用
5、考核結(jié)果如何應(yīng)用？
十二、薪酬績(jī)效測(cè)算
1、模型設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效測(cè)算模型？
2、雙向測(cè)算：如何通過(guò)績(jī)效測(cè)算員工薪酬和企業(yè)利潤(rùn)？
【案例分享】某企業(yè)的薪酬績(jī)效測(cè)算模型
十三、調(diào)薪機(jī)制
1、績(jī)效成績(jī)?nèi)绾斡绊憜T工調(diào)薪？
2、企業(yè)調(diào)薪的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里？
3、工資總額有限，如何給員工調(diào)薪？
十四、人工成本管控
1、人工成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
2、有效的人工成本管控舉措
3、人才投資回報(bào)分析
績(jī)效和薪酬管理課程
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/315115.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐莉
[僅限會(huì)員]
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
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- 《代發(fā)薪客群數(shù)字化經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù) 王鑫偉
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