镇江只枚物联网科技有限公司

 

外部環(huán)境的快速變化，給企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)。如何盡快形成企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力？是很多企業(yè)思考和困惑的問題。從產(chǎn)品升級(jí)改造，到應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，核心的目的都是為了打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)，無論社會(huì)發(fā)展到何種程度，科技再發(fā)達(dá)，人，永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展以及提升競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門。如果有效的管理人，激勵(lì)人，教導(dǎo)人，帶動(dòng)人，是用人的核心和根本。而在整個(gè)組織管理的鏈條上，管理者無疑是組織管理的核心．他們是中間，是中堅(jiān)，更是中肩，起著上傳下達(dá)，承上啟下的重要作用。提升他們的自我管理能力、崗位勝任力、管理水平對(duì)團(tuán)隊(duì)，甚至整個(gè)組織都非常有必要。而儲(chǔ)備干部作為管理團(tuán)隊(duì)的人才輸送池，無疑成為重中之重。否則儲(chǔ)備干部無論從選拔還是勝任力方面都會(huì)出現(xiàn)差距，造成崗位不匹配，難以順利的過渡到管理崗位。

《職場(chǎng)成功與自我管理》亦在幫助企業(yè)的儲(chǔ)備干部清晰地認(rèn)知成為企業(yè)的管理者，應(yīng)該具備怎樣的崗位勝任力，角色有哪些變化，怎樣在儲(chǔ)備崗位貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，成為合格的繼任者，發(fā)揮儲(chǔ)備干部的職責(zé)；另外了解職場(chǎng)成功不僅僅是升職加薪，更重要的是自己在崗位上學(xué)到的知識(shí)、技能以及為未來所積累的個(gè)人能力。

 

1.了解常見的儲(chǔ)備干部定位誤區(qū)；

2.認(rèn)清管理者的角色定位及崗位要求；

3.了解團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的管理；

4.了解情景化管理，針對(duì)不同階段對(duì)員工進(jìn)行管理；

【課程對(duì)象】?jī)?chǔ)備干部

【授課方式】理論講解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)+益智游戲

【課程時(shí)長(zhǎng)】１天，6小時(shí)天

 

互動(dòng)：儲(chǔ)備干部自畫像：我是誰？

討論：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)儲(chǔ)備崗位的要求有哪些？

ETP介紹及分析

- 案例分析：職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展的關(guān)系

職場(chǎng)面臨的六大困惑

- 領(lǐng)導(dǎo)并不完美

- 同事不是朋友

- 組織并非家庭

- 任務(wù)并不輕松

- 發(fā)展并不清晰

- 成長(zhǎng)并不確定

 

1.討論：什么是職業(yè)？

2.金牌員工與傳統(tǒng)員工的三大區(qū)別

3.金牌員工的五位工作法

- 定位

- 到位

- 補(bǔ)位

- 站位

- 換位

4.角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變

- 討論：作為一名職場(chǎng)人，我有哪些角色？

- 對(duì)上的角色

- 平級(jí)的角色

- 跨部門的角色

5.角色轉(zhuǎn)變帶來的五大轉(zhuǎn)變

- 內(nèi)容：從個(gè)人工作內(nèi)容- 到個(gè)人和組織管理工作

- 目標(biāo)：從個(gè)人目標(biāo)- 到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

- 關(guān)系：從同事- 到同級(jí)、下級(jí)同事

- 上下級(jí)：從老板- 到合作伙伴

- 處事方式：從自我- 到團(tuán)體組織績(jī)效

6.團(tuán)隊(duì)中的八類人

- 信息者

- 落實(shí)者

- 發(fā)起者

- 批評(píng)者...

- 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)+解讀

- 城鎮(zhèn)會(huì)議：角色與工作的關(guān)系

7.心態(tài)調(diào)整，成就崗位的主人翁

- 常見的四種職場(chǎng)心態(tài)

- 職場(chǎng)心態(tài)的五類問題

適應(yīng)性問題

成長(zhǎng)性問題

人際性問題

預(yù)期性問題

平衡性問題

- 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試職場(chǎng)心態(tài)

- 三種常見心態(tài)的解讀

職場(chǎng)焦慮怎么辦

職場(chǎng)厭倦怎么辦

職場(chǎng)失落怎么辦

 

1.有效溝通，讓自己游刃有余

溝通的重要性

職場(chǎng)中常見的溝通誤區(qū)

溝通與人際關(guān)系

溝通視窗解讀

- 案例分析：你在哪里？

溝通的三個(gè)前提

- 研討：西游記

如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通

- 1357法則

- 122模型

- 四種常見匯報(bào)模型

方案匯報(bào)

方案選擇匯報(bào)

問題匯報(bào)

項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)

2.目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行

討論：什么是目標(biāo)？

目標(biāo)與個(gè)人的關(guān)系，與組織的關(guān)系？

目標(biāo)的基本原則

- SMART原則

- 案例：這個(gè)目標(biāo)合格嗎？

工作目標(biāo)分解

- 目標(biāo)分級(jí)和措施分解

- wbs工具學(xué)習(xí)

- 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：分解工作

計(jì)劃的五個(gè)核心

- 策略

- 進(jìn)度

- 人

- 質(zhì)量

- 突發(fā)預(yù)案

- 一頁紙項(xiàng)目管理法

3.問題分析與解決

- 討論：什么是問題？

- 問題的三個(gè)基本要素

問題是想象

問題是機(jī)會(huì)

問題是障礙

- 常見的問題的挖掘的方法：

5why

魚骨圖

思維導(dǎo)圖

金字塔結(jié)構(gòu)

- 精準(zhǔn)表達(dá)你的問題

一句話問題表達(dá)

問題表達(dá)的五要素

訓(xùn)練：表達(dá)問題

- 問題解決

- 問題解決的常見工具

*

頭腦風(fēng)暴

城鎮(zhèn)會(huì)議

訓(xùn)練：?jiǎn)栴}解決

- 問題的呈現(xiàn)

可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行課程定制。