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采購成本分析培訓課

課程時間：12H（2天）
課程大綱：
一、價格分析理論
1.什么是價格分析？
2.價格分析與成本分析的區(qū)別
3.供應商價格的制定方法
4.影響價格的主要因素
5.競爭性報價和投標
6.買斷
7.常見價格分析錯誤

二、價格分析工具
1.低價格選擇法：
2.數(shù)量折扣分析法
3.固定成本和可變成本分析法

三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1.成本的六大分類及其分析
2.直接物料成本的構(gòu)成和計算
3.直接勞動力成本的構(gòu)成和計算
4.影響直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明細
7.總成本（TotalCost）概念.案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習

四、成本分析工具
1.學習曲線（LearningCurve）
.案例：學習曲線在成本分析上的應用
2.損益平衡點（Break-EvenPoint）
.案例：某產(chǎn)品供應商損益平衡點計算
3.生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考慮的因素
.案例：設備采購的生命期成本法分析比較
4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
.案例：時間成本對供應商選擇的影響

五、成本降低的計量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原則
2.成本降低的計量方法
3.成本降低的首要方法
.價格與成本分析法.案例：
.ABC成本分類法.案例：
.零庫存系統(tǒng)

六、什么是風險
.風險的定義
.解決三大問題
.你想要得到什么
.你想要避免什么
.如果事情做錯，你保護自己的選擇權(quán)是什么

七、供應市場風險
.機會與風險的博弈

八、采購項目戰(zhàn)略制定中風險的規(guī)避
.質(zhì)量風險規(guī)避方法
.可獲得性風險規(guī)避方法

九、企業(yè)采購過程中可能存在的風險及規(guī)避
.供應商合作風險
.合同進度風險
.合同成本風險
.采購質(zhì)量風險
.支付風險
.商業(yè)上和其它方面的風險

十、招投標中的風險及規(guī)避
.串通投標罪
.采購工程項目如何減少招標中的人為因素
.采購風險的防范

十一、采購成本風險
.如何避免價格折扣中的陷阱
.編制成本分析表

十二、**談判規(guī)避采購風險
十三、增強企業(yè)采購人員反腐免疫力，如何成為一名合格的采購人員

采購成本分析培訓課