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蘇州制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略公開培訓(xùn)

課程背景
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  所謂“庫存控制”就是，如何在保證給客戶及時(shí)交貨的前提下，提高庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生。 
1. 為什么供應(yīng)鏈與物流管理要存在？
2. 為什么說（庫存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
3. 為什么說倉庫越大，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
4. 為什么總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了？
5. 為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？
6. 為什么說賣的越多，企業(yè)倒閉的（可能）越快？
7. 怎樣利用產(chǎn)品生命周期分析做出正確的主生產(chǎn)計(jì)劃判斷？ 
8. 預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)都是錯(cuò)的，但這并不排除你可以做出一個(gè)相對(duì)正確的判斷，問題是如何從整體“需求與供應(yīng)鏈管理”角度做出這個(gè)判斷？
9. 怎樣正確有效地利用ERP設(shè)置合理的庫存策略？
10. 怎樣有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？
11. 為什么說“供應(yīng)商管理庫存VM”不是隨便玩的？
12. 實(shí)施CPFR（協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨）的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
13. 怎樣設(shè)計(jì)合理的集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)？

課程對(duì)象
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CEO、總經(jīng)理、銷售副總、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、COO、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC（生產(chǎn)與物料計(jì)劃）經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、會(huì)計(jì)成本主管、營銷主管、客戶服務(wù)、ERP工程師等。（參加人員要具備在供應(yīng)鏈、物流管理、ERP、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域5年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)）

課程大綱
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第一單元：目標(biāo)設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫存控制基礎(chǔ) 
1. 供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對(duì)立統(tǒng)一
2. 案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3. 為什么要“庫存控制”-Inventory Control？
4. 為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
5. 庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報(bào)率模型 － 庫存，企業(yè)看不見的利潤殺手
6. 庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 － C2C：現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型

第二單元：管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系
1. 如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？財(cái)務(wù)的游戲規(guī)則 vs 供應(yīng)鏈管理
2. 如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)？ISC－集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
3. 流程決定庫存－案例討論：服裝業(yè)的庫存困惑
4. 存控制第一點(diǎn)：庫存控制與倉庫管理
5. 專題討論：庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算(IDA)模型
6. 現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
7. 庫存控制第二點(diǎn)：庫存控制與采購計(jì)劃（MRP）（1）
8. 庫存控制第三點(diǎn)：庫存控制與采購計(jì)劃（MRP）（2）
9. 工具討論：約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制模型-采購的三條曲線
10. 現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了? 
11. 物料短缺與FKR－齊套率模型 
12. 庫存控制第四點(diǎn)：庫存控制與采購－供應(yīng)商靈活度分析模型
13. 問題討論：Load Less, Chase More? 
14. 案例討論：采購安全 vs MRP重新計(jì)劃成功率
15. 庫存控制第五點(diǎn)：庫存控制與生產(chǎn)－為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？
16. 案例討論：老虎咬天，無處下口?
17. 工具討論：MAPE與 預(yù)測(cè)處理的三條曲線
18. 預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)誤的，但并不排除你可以做出正確的MPS判斷
19. 為什么賣的越多，賠的越多？
20. 案例討論：不要跟我談條件！－ 你敢不敢接這個(gè)單？
21. 庫存控制第七點(diǎn)：庫存控制與ERP策略
22. 問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
23. 課堂練習(xí)：庫存控制體系設(shè)計(jì)-KPI

第三單元：集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫存預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系 
1. 庫存預(yù)測(cè)模型（庫存預(yù)測(cè)的三種方法）
2. 工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分析模型
3. 案例討論：客戶取消訂單就一定會(huì)產(chǎn)生呆滯庫存？

第四單元：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的*實(shí)踐 (Best Practices)
1. VMI：供應(yīng)商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？
2. 案例：通過有效的 MIN/MAX 設(shè)置方法，提高客戶訂單確認(rèn)率
3. CPFR：協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫存補(bǔ)充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
4. VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道

第五單元：管人：庫存控制與人
1. 練習(xí)：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2. Q & A（課程答疑）
3. TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介