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北京股權(quán)激勵(lì)方案班

課程受眾

1、 以企業(yè)為單位參加。
2、 參加人員：老板（大股東或?qū)嶋H控制人）；主要股東；輔助人員（財(cái)務(wù)人員或人事、法務(wù)人員）。每個(gè)企業(yè)限 4 人。
3、 參加人（每個(gè)企業(yè)至少有 1 人）必須參加過(guò)劉易股《股權(quán)智慧》專修班
（3 天 2 晚）或總裁班股權(quán)課程（2 天）學(xué)習(xí)。
4、 非股東企業(yè)高管人員（被激勵(lì)對(duì)象）不宜參加培訓(xùn)。

注：
1、 每個(gè)參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，老師只針對(duì)?個(gè)特定的公司進(jìn)??案輔導(dǎo)，擁有多家公司或者集團(tuán)公司的參訓(xùn)者應(yīng)選擇?家公司（可以是現(xiàn)存公司或者新設(shè)公司，不含分公司）作為目標(biāo)公司。
2、 參訓(xùn)企業(yè)應(yīng)填寫課前調(diào)研表，梳理問(wèn)題，收集基本信息，為制訂?案打下基礎(chǔ)。
3、  參訓(xùn)?員應(yīng)自帶電腦（?少每個(gè)參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)  1  臺(tái)），并?少有??熟悉 Word、Excel 等辦公軟件。
課程特色

1、 最科學(xué)：國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的“增幅同步”動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，解決其他股權(quán)激勵(lì)方式不能解決的難題。
2、 最貼切：共性部分統(tǒng)一教授，個(gè)性問(wèn)題分別對(duì)接。
3、 最實(shí)戰(zhàn)：真正的方案班，帶來(lái)問(wèn)題，帶走方案（含制度、協(xié)議及其他法律文件）。
4、 最安全：兼顧合理、高效與合法、安全。

課程時(shí)間

3 天 2 晚

針對(duì)問(wèn)題

1、 不會(huì)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，或者擔(dān)心方案設(shè)計(jì)不好影響激勵(lì)效果、甚至產(chǎn)生反作用。
2、 不會(huì)制訂相關(guān)法律文件。
3、 不會(huì)落地實(shí)施（將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合）。

學(xué)員收獲

1、 解決市場(chǎng)上常規(guī)股權(quán)激勵(lì)方法解決不了的難題。
2、 制訂自己企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案，制訂相關(guān)法律文件。
3、 通過(guò)股權(quán)激勵(lì)方案的制訂和實(shí)施，檢視、優(yōu)化公司治理，調(diào)整和優(yōu)化商業(yè)模式，重構(gòu)企業(yè)文化，改善企業(yè)管理，提升企業(yè)績(jī)效，推動(dòng)個(gè)人和家族企業(yè)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)傳承（開(kāi)百年老店）打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

主要內(nèi)容

一、 基礎(chǔ)知識(shí)（復(fù)習(xí)，強(qiáng)調(diào)）
1、 公司及股權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)。
2、 股權(quán)激勵(lì)的重要性及常見(jiàn)問(wèn)題。
3、 常見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)方式及其利弊。
4、 “增幅同步”股權(quán)激勵(lì)方式要點(diǎn)。

二、 基礎(chǔ)審視

1、 企業(yè)股權(quán)及法人治理現(xiàn)狀
2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
3、 主要股東人生觀、價(jià)值觀

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：
1、重新審視、優(yōu)化自?企業(yè)的商業(yè)模式。
2、審視、優(yōu)化自?企業(yè)的基礎(chǔ)管理。
3、審視自?的??觀、價(jià)值觀。

三、 方案七步

1、 鎖定持股平臺(tái)
（1） 法律界定
（2） 資產(chǎn)負(fù)債界定
（3） 估值公式
……
2、 確定激勵(lì)方式
（1） 單一方式
（2） 組合方式
3、 確定激勵(lì)對(duì)象
（1） 崗位圖
（2） 崗位范圍
……
4、 確定激勵(lì)幅度
（1） 考量激勵(lì)彈性和激勵(lì)偏好
（2） 確定相關(guān)參數(shù)
……
5、 明確授權(quán)規(guī)則
（1） 股權(quán)激勵(lì)基金的計(jì)算和分配
（2） 激勵(lì)股權(quán)兌換
……
6、 明確行權(quán)規(guī)則
（1） 考察期（權(quán)益界）
（2） 轉(zhuǎn)正條件（污點(diǎn)條款）
……
7、 明確異常情況處理規(guī)則
（1） 公司異常情況：并購(gòu)重組；上市；融資；清算；等等。
（2） 個(gè)人異常情況。

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：
1、講?步，做?步，完成?案制訂。
2、共性問(wèn)題統(tǒng)?解答，個(gè)性問(wèn)題分別輔導(dǎo)。
3、?案要合情、合理、合法，同時(shí)要打造風(fēng)險(xiǎn)防?墻，保障原股東應(yīng)由權(quán)益，保障企業(yè)健康發(fā)展。

四、 實(shí)施六要

1、 文件準(zhǔn)備
（1） 股權(quán)激勵(lì)方案
（2） 股權(quán)激勵(lì)管理制度
（3） 其他法律文件
2、 方案發(fā)布
（1） 方案通過(guò)
（2） 方案發(fā)布
……
3、 文化再造
（1） “舍得”文化
（2） “共享”文化
……
4、 管理接口
（1） 人力資源
（2） 財(cái)務(wù)管理
……
5、 股權(quán)登記
（1） 工商登記
（2） 內(nèi)部注記
（3） 稅務(wù)問(wèn)題
……
6、 優(yōu)化改進(jìn)
（1） 過(guò)程管控
（2） 問(wèn)題處理
（3） 方案調(diào)整、優(yōu)化

提示：?件準(zhǔn)備當(dāng)場(chǎng)完成，其他問(wèn)題老師講授。

五、 股權(quán)激勵(lì)擴(kuò)展應(yīng)用（老師講述）

1、 合作伙伴股權(quán)激勵(lì)
（1） 思路
（2） 注意事項(xiàng)
2、 分公司股權(quán)激勵(lì)
（1） 要點(diǎn)
（2） 注意事項(xiàng)
3、 集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)
（1） 要點(diǎn)
（2） 注意事項(xiàng)

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