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企業(yè)戰(zhàn)略管理課

【課程背景】
對于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：
企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的相對清晰，但戰(zhàn)略落地卻大打折扣
新形勢下企業(yè)以往的戰(zhàn)略落地執(zhí)行經(jīng)驗，越來越難以復(fù)制
企業(yè)核心管理團隊缺失戰(zhàn)略落地執(zhí)行上的統(tǒng)一認知、潛在風險巨大
企業(yè)缺失戰(zhàn)略落地執(zhí)行層面的聚焦與專注，將是引發(fā)組織危機的*隱患
企業(yè)管理團隊管理現(xiàn)狀：管理過剩，戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力不足
企業(yè)原有的組織慣性很大，改變起來異常艱難
......
應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，企業(yè)在戰(zhàn)略落地執(zhí)行上的統(tǒng)一共識、科學(xué)分解、正確聚焦等方面至關(guān)重要。企業(yè)戰(zhàn)略的外部挑戰(zhàn)是什么？企業(yè)戰(zhàn)略分解的策略與原理？企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具與應(yīng)用？等等問題是本課程重點探討的內(nèi)容
【課程收益】
企業(yè)困局：企業(yè)戰(zhàn)略的外部挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略應(yīng)對：戰(zhàn)略分解的策略與步驟
戰(zhàn)略應(yīng)對：戰(zhàn)略落地的工具與應(yīng)用
戰(zhàn)略訓(xùn)練：戰(zhàn)略執(zhí)行訓(xùn)練
【課程對象】企業(yè)負責人、高、中層管理團隊
【授課方式】系統(tǒng)理論+案例解析+實踐應(yīng)用
【課程時長】1-2天，6小時/天

【課程大綱】
案例分析：美特斯邦威60億的失敗警示
一、企業(yè)困局：企業(yè)戰(zhàn)略的外部挑戰(zhàn)
導(dǎo)致外部變化的三個關(guān)鍵變量：新技術(shù)、新需求、新模式
外部環(huán)境巨變給團隊帶來的巨大不確定性：經(jīng)營性&結(jié)構(gòu)性不確定性
企業(yè)必須有的強烈危機感：沒有危機感，困局就是墳?zāi)?br /> 案例分析：諾基亞的消亡VS強生醫(yī)療的成功

二、戰(zhàn)略應(yīng)對：戰(zhàn)略分解的策略與原理
戰(zhàn)略分解的三大步驟
步驟一：系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境
步驟二：戰(zhàn)略目標的一級分解：萃取戰(zhàn)略主題
步驟三：根據(jù)萃取的戰(zhàn)略主題：制定行動方案
案例分析：IBM的危機應(yīng)對與戰(zhàn)略分解
戰(zhàn)略一級分解的策略工具——swot矩陣
企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀分析：優(yōu)勢分析／劣勢分析
企業(yè)外部市場分析：機遇界定／挑戰(zhàn)界定
戰(zhàn)略主題萃取：萃取4-6個公司年度戰(zhàn)略主題
案例分析：發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略主題萃取
戰(zhàn)略二級分解的工具與方法——JPS利器
步驟一：聚焦戰(zhàn)略行動重點
步驟二：戰(zhàn)略行動重點的態(tài)勢界定
步驟三：聚焦行動的關(guān)鍵障礙和挑戰(zhàn)
步驟四：設(shè)計行動解決方案
步驟五：責任人與資源配置

三、戰(zhàn)略落地訓(xùn)練：戰(zhàn)略執(zhí)行訓(xùn)練
訓(xùn)練:戰(zhàn)略執(zhí)行落地的利器——JPS

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