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經(jīng)營(yíng)責(zé)任制培訓(xùn)

 

【課程背景】

國(guó)有企業(yè)在新一輪改革中，面臨著構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的重要任務(wù)。這一制度的建立是國(guó)企改革的重要內(nèi)容，通過引入市場(chǎng)化和企業(yè)化的機(jī)制，提高國(guó)企的自主權(quán)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)國(guó)企的發(fā)展。新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的核心在于全面優(yōu)化國(guó)有企業(yè)收入分配機(jī)制，建立現(xiàn)代分配制度，吸引更多優(yōu)秀人才參與國(guó)企公司治理，使企業(yè)決策、治理、管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加契合。這一制度的實(shí)施，將推動(dòng)國(guó)有企業(yè)真正按市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力。

 

【課程收益】

深入理解新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制在國(guó)有企業(yè)改革中的核心地位和作用，以及它如何推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。

掌握構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的具體步驟和方法，包括崗位體系優(yōu)化、企業(yè)分類改革、公司治理與授權(quán)等。

學(xué)習(xí)如何通過新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制提升企業(yè)的管理效率和決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

了解如何通過新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力。

 

【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國(guó)企改革辦、中層管理、普通員工等人員

 

【課程大綱】

一、 新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制概述

1、 國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制政策解讀

2、 國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)政策解讀

3、 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模型

4、 經(jīng)理層任期制與契約化管理要點(diǎn)

5、新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制“四化”模型

6、新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理框架

二、 新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方法

1、 崗位任期化

（1）崗位管理基本原則

（2）崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法

（3）精細(xì)化崗位說明書編寫

（4）崗位職級(jí)體系四定模型

2、 考核契約化

（1）考核框架模型

（2）考核指標(biāo)設(shè)置

（3）考核目標(biāo)與計(jì)分規(guī)則

（4）一人一表業(yè)績(jī)考核責(zé)任書

（5）考核結(jié)果兌現(xiàn)

3、 薪酬差異化

（1）薪酬激勵(lì)理論模型

（2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）固定薪酬激勵(lì)模式

（4）績(jī)效薪酬激勵(lì)模式

（5）中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬模式

4、 退出制度化

（1）中層管理人員退出標(biāo)準(zhǔn)

（2）普通員工退出標(biāo)準(zhǔn)

三、 關(guān)鍵崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

1、 中層管理崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

2、 機(jī)關(guān)職能崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

3、 科技創(chuàng)新崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

4、 技術(shù)交付崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

5、 生產(chǎn)制造崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

6、 市場(chǎng)營(yíng)銷崗位新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

四、 新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施案例

 

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