組織人際關(guān)系管理
講師：劉平青 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
人際關(guān)系在組織管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人際關(guān)系在組織管理
培訓目標：一個只有工作技能的人，在組織中只會“埋頭干活”，很少“抬頭看路”，因此往往默默無聞。如果再具備人際技能，此人就會如虎添翼，*駕馭復雜職場。但在中國組織的“含蓄”文化下，沒人會傳授給您如何處理組織內(nèi)的人際關(guān)系的技巧，只能通過一次次碰壁與教訓悟出來，在“悟”過程中可能機遇就悄然錯失了。因此，掌握人際技能，助力您的職業(yè)發(fā)展。本課程通過理論講授+本土案例討論的啟發(fā)式教學模式，生動地講授如何處理組織中的人際關(guān)系，讓您的職場人際技能短期內(nèi)有明顯進步。
培訓對象：企業(yè)各級別管理者、各類員工
培訓時間：1天
課程提綱：
一、組織人際關(guān)系的現(xiàn)狀：全靠悟性
1、維系組織人際關(guān)系很重要
2、組織人際關(guān)系難維系
3、碰壁與教訓：進步快慢靠悟性
二、組織人際關(guān)系的基礎
1、自我剖析是基礎
2、關(guān)系規(guī)則：用心連接我與他
3、關(guān)系建構(gòu)的四個階段
三、組織人際關(guān)系維系的基本原則
1、順應需求
2、把握距離
3、閉環(huán)管理
4、合作共贏
四、溝通：維系關(guān)系的紐帶
1、人際溝通的技巧與法則
2、偏見的形成與修繕
3、處理人際沖突的秘訣
4、360度溝通：讓溝通無“死角”
溝通方式的選擇
什么該說，什么絕不能說
人際關(guān)系在組織管理
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/gkk_detail/244076.html
已開課時間Have start time
- 劉平青
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