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企業(yè)薪酬體系建設(shè)

課程背景：
科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性，毋庸多言。但在管理實(shí)踐當(dāng)中，您是否遇到如下問(wèn)題呢？
1. 企業(yè)覺(jué)得員工的薪酬水平已經(jīng)高于市場(chǎng)，但員工就是不滿(mǎn)意？
2. 企業(yè)的用工成本高企，但員工的工資水平卻低于市場(chǎng)，員工紛紛跳槽？
3. 新入職員工定薪，是個(gè)大麻煩，定低了招不到人，定高了，內(nèi)部老員工產(chǎn)生抱怨？
4. 不同崗位的員工，薪酬結(jié)構(gòu)上怎么體現(xiàn)？
5. 怎么樣調(diào)薪，既能讓員工滿(mǎn)意，又能減少企業(yè)實(shí)際支出？
6. 怎么樣合理避稅，提高員工實(shí)際所得？
7. 工資等級(jí)是選擇等級(jí)式好呢，還是寬帶式薪酬？
8. 企業(yè)的人工成本管控與員工薪酬體系的激勵(lì)性，如何實(shí)現(xiàn)平衡？
……

課程目標(biāo)：
● 掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本方法和原則；
● 掌握企業(yè)基本工資、獎(jiǎng)金、福利設(shè)計(jì)的具體操作思路；
● 掌握薪酬市場(chǎng)調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)性工作流程和方法；
● 掌握如何制定績(jī)效考核方案，如何合理避稅等操作方法；
● 掌握如何進(jìn)行企業(yè)人工成本的管控。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理、主管等
課程方式：講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等。

第一講：開(kāi)篇
案例：薪酬管理失敗案例
一、四種薪酬類(lèi)型
二、兩種薪酬哲學(xué)
1. 高工資帶來(lái)高績(jī)效
2. 高績(jī)效帶來(lái)高工資
三、三度排序
1. 焦慮度
2. 期望度
3. 滿(mǎn)意度

第二講：薪酬管理概述
一、薪酬的組成形式
1. 貨幣薪酬
2. 非貨幣薪酬
二、薪酬的本質(zhì)
互動(dòng)討論：為什么努力工作？
1. 交換與公平理論
三、薪酬的結(jié)構(gòu)
1. 基本工資
2. 獎(jiǎng)金
3. 福利
4. 各組成部分的作用
互動(dòng)討論：基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利各自作用的探討
5. 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則
6. 探討困擾我們的薪酬問(wèn)題

第三講：基本工資設(shè)計(jì)
一、如何確定基本工資
互動(dòng)：基本工資的決定因素
1. 基于崗位
2. 基于任職者
3. 基于業(yè)績(jī)
二、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查
1. 薪酬調(diào)查企業(yè)和崗位的選擇原則
2. 薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3. 薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)
4. 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析方法
三、崗位評(píng)價(jià)
1. 崗位評(píng)價(jià)的原則
2. 崗位評(píng)價(jià)方法
1) 評(píng)分法
2) 因素比較法
3) 海氏職位評(píng)價(jià)法
四、薪酬曲線
1. 薪酬曲線的獲取方法
2. 薪酬曲線的應(yīng)用
案例演示
五、確定基本工資
1. 確定基本工資的思路
2. 確定基本工資的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)
六、確定工資等級(jí)
1. 確定工資等級(jí)的方法
2. 等級(jí)式工資等級(jí)
3. 寬帶式工資等級(jí)
案例：企業(yè)工資等級(jí)設(shè)置方法
七、基本工資的調(diào)整原則
互動(dòng)討論：什么樣的員工多調(diào)薪？
案例：調(diào)薪周期與薪酬成本的關(guān)系
互動(dòng)討論：如何下發(fā)調(diào)薪額度

第四講：企業(yè)獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
一、獎(jiǎng)金的作用
1. 激發(fā)員工工作熱情
2. 調(diào)節(jié)工資成本支出
3. 合理避稅，提高資金效用
二、確定獎(jiǎng)金占總報(bào)酬的比重
1. 崗位性質(zhì)
2. 市場(chǎng)
3. 企業(yè)價(jià)值觀
三、計(jì)算員工的獎(jiǎng)金
案例：獎(jiǎng)金計(jì)算實(shí)操
互動(dòng)：案例方案探討
1. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則
2. 獎(jiǎng)金計(jì)算的參考算法
四、企業(yè)獎(jiǎng)金的形式
1. 月度獎(jiǎng)金
2. 年終獎(jiǎng)
3. 其他
五、企業(yè)年終獎(jiǎng)金怎么設(shè)計(jì)
1. 制定年終獎(jiǎng)方案
2. 年終獎(jiǎng)與合理避稅

第五講：福利體系設(shè)計(jì)
一、福利的特征
1. 福利的作用
2. 與獎(jiǎng)金的區(qū)別
二、福利的形式
1. 法定福利
2. 自定福利
案例：大型企業(yè)的福利設(shè)置案例
三、設(shè)計(jì)企業(yè)的個(gè)性化福利
互動(dòng)：企業(yè)福利分享

第六講：企業(yè)用工成本管控
一、人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)
案例：企業(yè)用工成本失控案例
互動(dòng)：人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考
1. 各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較
2. 工資總額占銷(xiāo)售額的比值
二、如何制定企業(yè)用工成本管控目標(biāo)值
1. 工資總額占銷(xiāo)售額的方法
2. 工資總額占附加值的方法
3. 盈虧平衡點(diǎn)的方法
三、制定人工成本的管控方案
1. 獎(jiǎng)懲辦法的制定與落實(shí)
2. 如何制定明確的獎(jiǎng)懲辦法
3. 落實(shí)獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問(wèn)題
練習(xí)：制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值
四、完善與優(yōu)化企業(yè)薪酬體系
案例：企業(yè)薪酬體系的再完善

企業(yè)薪酬體系建設(shè)