镇江只枚物联网科技有限公司

互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革培訓(xùn)

課程前言及收獲：
     “互聯(lián)網(wǎng)（或者是互聯(lián)網(wǎng)+）思維”是這幾年頗為熱門的一個(gè)話題，各種講座/研究/書籍/課程層出不窮令人眼花繚亂。但大部分都是從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷/在線產(chǎn)品設(shè)計(jì)/商業(yè)模式創(chuàng)新/品牌經(jīng)營(yíng)的角度來來闡述這個(gè)新興事物的。但對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來說，擁抱互聯(lián)網(wǎng)絕非開通一下天貓商店/成立個(gè)互聯(lián)網(wǎng)銷售部，或者建立個(gè)“創(chuàng)新辦公室”就能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是要傷筋動(dòng)骨的：從企業(yè)文化的建立，到使命/愿景的設(shè)計(jì)，從人員招聘/選擇/培養(yǎng)/保留（到底什么是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人才？），再到日常運(yùn)營(yíng)管理（KPI要不要放棄？OKR如何落地？）流程再造，產(chǎn)品設(shè)計(jì)（什么是“用戶導(dǎo)向”的產(chǎn)品定位？），以及員工績(jī)效考評(píng)和發(fā)展（如何能夠讓每個(gè)員工不懼怕改變，甚至樂于創(chuàng)新？）……這一切問題都是許多傳統(tǒng)企業(yè)想“觸網(wǎng)“而不敢/不會(huì)“觸網(wǎng)”的原因；或者是滿心歡喜的擁抱了一陣互聯(lián)網(wǎng)，可最終發(fā)現(xiàn)效果并不好（線上/線下產(chǎn)品打架，價(jià)格體系混亂，用戶體驗(yàn)不一致，公司內(nèi)部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門和線上業(yè)務(wù)部門之間矛盾重重?zé)o法協(xié)調(diào)。。。），因此最后不得不重回老路，或者開始懷疑是不是互聯(lián)網(wǎng)思維有問題？
       如果你的企業(yè)正或多或少的存在這些疑惑，或者想要勇敢的邁出第一步但是不知道究竟路在何方？那我們強(qiáng)烈建議你聽聽張思宏先生的本次課程：一個(gè)原傳統(tǒng)企業(yè)的資深管理者，是如何進(jìn)入全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并最終被成功洗腦成為互聯(lián)網(wǎng)思維堅(jiān)定信徒的艱辛歷程。張思宏先生是原亞馬遜中國(guó)區(qū)副總裁，并擔(dān)任過樂視集團(tuán)全球用戶服務(wù)副總裁，加入亞馬遜之前曾先后供職于戴爾計(jì)算機(jī)公司（2001-2012 擔(dān)任亞太區(qū)銷售運(yùn)作部總監(jiān)/全球訂單管理總監(jiān)）； 太古-可口可樂公司（1998-2001擔(dān)任渠道市場(chǎng)部經(jīng)理）；  麥當(dāng)勞（1992-1997 餐廳經(jīng)理及市場(chǎng)部督導(dǎo)），具備豐富的跨國(guó)公司實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，諳熟市場(chǎng)營(yíng)銷/銷售運(yùn)作/客戶體驗(yàn)管理的戰(zhàn)略制定決策及實(shí)施管理。
       在本次課程中張思宏先生將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，從一個(gè)企業(yè)管理者的角度感同身受的和你分享作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何理解什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？以及互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念之間的差異是什么？轉(zhuǎn)型中最常遇到的挑戰(zhàn)以及解決方案是什么？。。。你們現(xiàn)在所遇到的這些實(shí)際的問題，其實(shí)就是張思宏在他24年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)經(jīng)歷過的痛苦，因此他的分享絕不會(huì)單單停留于理論的層面，而是從企業(yè)內(nèi)部管理和日常運(yùn)營(yíng)的視角來深入淺出的解釋互聯(lián)網(wǎng)思維的真諦，并結(jié)合大量的實(shí)際案例來給你們實(shí)操性的指導(dǎo)，從而達(dá)到知行合一的教學(xué)效果。

課程對(duì)象：
企業(yè)主，企業(yè)中高層管理人士

課程形式：
互動(dòng)式理論教學(xué)+案例分析

課程提綱：
一．中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程
1.互聯(lián)網(wǎng)基本情況介紹
2.國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四個(gè)階段
3.中外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的異同

二．何為互聯(lián)網(wǎng)思維？
1.互聯(lián)網(wǎng)的核心
2.互聯(lián)網(wǎng)的九大思維
3.互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)

三．互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改變
1.打造互聯(lián)網(wǎng)“生態(tài)系統(tǒng)”（樂視vs亞馬遜）
2.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用
3.何為用戶體驗(yàn)？
4.用戶和客戶的差異是什么？
5.創(chuàng)新和試錯(cuò)
6.KPI vs OKR
7.我們需要什么樣的人才？

互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革培訓(xùn)