镇江只枚物联网科技有限公司

變革領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全部人員

【培訓(xùn)收益】
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于爬坡過(guò)坎階段。國(guó)有經(jīng)濟(jì)受疫情較大沖擊的階段已告一段落，央企、國(guó)企未來(lái)在“六保”中有望發(fā)揮頂梁柱、壓艙石的作用。應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)背景，國(guó)家將更為重視在重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)で笸黄?。通過(guò)培訓(xùn)，使其讓大家明確該方案“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”發(fā)力點(diǎn)的關(guān)鍵方向。如何在“五個(gè)力”（競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力）上取得突破。
主題一、國(guó)企改革三年行動(dòng)方案出臺(tái)背景及意義
《三年行動(dòng)方案》出臺(tái)背景
《三年行動(dòng)方案》的特點(diǎn)
三年行動(dòng)的意義和作用
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的變革領(lǐng)導(dǎo)力

主題二、國(guó)企改革三年行動(dòng)指南——基本原則、思路和目標(biāo)要求
《行動(dòng)方案》的基本原則和主要思路
第十九屆五中全會(huì)關(guān)于國(guó)企改革新論述
國(guó)企改革三年行動(dòng)的目標(biāo)要求
三年行動(dòng)目標(biāo)——“三做五力”--競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)力

主題三、聚焦三年行動(dòng)八大重點(diǎn)任務(wù)（一）
完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革
要激發(fā)國(guó)有企業(yè)的活力，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

主題四、聚焦三年行動(dòng)八大重點(diǎn)任務(wù)（二）
形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制
推動(dòng)國(guó)有企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
推動(dòng)一系列國(guó)企改革專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地
加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)

主題五、國(guó)企改革三年行動(dòng)難點(diǎn)突破——市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型
國(guó)企改革與發(fā)展面臨的問(wèn)題
企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型是國(guó)企改革的關(guān)鍵
國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的方向和類型
國(guó)有企業(yè)需要做哪些轉(zhuǎn)型？
企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的五個(gè)特征
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的市場(chǎng)化思維

主題六、國(guó)企改革三年行動(dòng)難點(diǎn)突破——核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心
核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素分析
核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具
國(guó)企如何塑造支持公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 

變革領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)