镇江只枚物联网科技有限公司

【課程收益】
在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標，這是一個關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實到了每個崗位的工作中去。

【課程對象】
公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。

【課程大綱】
1. 平衡計分卡簡介
-平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進
-*定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
-戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織
-國內(nèi)外應用情況
2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用
-BSC四個層面及其因果關(guān)系
(1)財務維度 
(2)客戶維度 
(3)流程維度 
(4)學習與成長維度 
-BSC五個核心要素及其關(guān)系
-BSC指標體系平衡關(guān)系
3. 衡量無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準備度 
-人力資本準備度 
-信息資本準備度 
-組織資本準備度 
4. 繪制戰(zhàn)略地圖-描述價值創(chuàng)造過程
-可視化的戰(zhàn)略地圖模版
-利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役 
- 繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟 
-戰(zhàn)略地圖的分解 
- 從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門戰(zhàn)略地圖 
5. 建立平衡計分卡指標體系
-BSC指標開發(fā)模板
-診斷性指標與戰(zhàn)略性指標
-領先指標與滯后指標
6. 平衡計分卡指標分解技術(shù)
-從公司到部門
-從部門到崗位
7. 綜合案例分析