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商務(wù)談判的技巧訓(xùn)練

    【課程收益】參加了本課程，您將掌握談判的10大實(shí)用工具：
    制定談判計(jì)劃和工作鏈
    各自議價(jià)模型
    價(jià)格談判的步驟
    價(jià)格與成本分析的方法
    買(mǎi)賣(mài)雙方的開(kāi)價(jià)原理
    “需求-BATNA”評(píng)估模型
    用“分解法”測(cè)算對(duì)方底價(jià)
    “相機(jī)合同”及“認(rèn)知對(duì)比原理”
    “決策樹(shù)”和“沉錨效應(yīng)”
    “釜底抽薪”戰(zhàn)術(shù)與“紅鯡魚(yú)策略”

    【授課對(duì)象】企業(yè)經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售人員等

    【授課方式】導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。

    【課程大綱】
    一、談判的原則及行動(dòng)綱領(lǐng)
    談判的三大基本原則
    談判的兩種類(lèi)型及戰(zhàn)略
    談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)
    價(jià)格杠桿原理與蹺蹺板效應(yīng)
    談判十要/十不要
    談判認(rèn)識(shí)上的五大誤區(qū)
    買(mǎi)賣(mài)雙方的價(jià)值平衡模型
    利益分歧導(dǎo)致談判
    商務(wù)談判的五大特征
    案例分析與討論

    二、談判戰(zhàn)略制定與如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
    談判分析的七個(gè)核心要素
    交易雙方合作關(guān)系矩陣
    談判戰(zhàn)略選擇模型
    什么情況下不適合談判
    掌控談判節(jié)奏的三要?jiǎng)?wù)
    談判戰(zhàn)略制定之四步曲
    談判必備的四把武器
    影響談判成功的六大障礙
    防范談判中的九個(gè)漏洞
    情景模擬談判

    三、談判兵法、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)用
    蠶食戰(zhàn)之步步為營(yíng)
    防御戰(zhàn)之釜底抽薪
    游擊戰(zhàn)之紅鯡魚(yú)策略
    外圍戰(zhàn)之談判升格
    決勝戰(zhàn)之請(qǐng)君入甕
    影子戰(zhàn)之欲擒故縱
    攻堅(jiān)戰(zhàn)之打虛頭八、用“認(rèn)知對(duì)比法”降低對(duì)方戒備
    用“沉錨理論”縮小談判范圍
    用“相機(jī)合同”解決相互爭(zhēng)端
    案例分析與討論

    四、各自議價(jià)的技巧與方法
    各自議價(jià)模型
    討價(jià)還價(jià)的基本戰(zhàn)術(shù)
    價(jià)格談判把握的重點(diǎn)
    價(jià)格談判的五個(gè)步驟
    開(kāi)價(jià)與還價(jià)的技巧
    影響價(jià)格的八大因素
    了解并改變對(duì)方底價(jià)
    打探和測(cè)算對(duì)方底價(jià)
    案例：確定最合適的談判價(jià)格區(qū)間
    影響對(duì)方底價(jià)的三大因素
    改變對(duì)方底價(jià)的策略
    價(jià)格解釋的五個(gè)要素
    價(jià)格解釋的注意事項(xiàng)
    價(jià)格分析與成本分析的方法
    大型成套項(xiàng)目談判技巧
    打破談判僵局最有效的策略
    巧妙使用BATNA
    讓步的技巧與策略
    案例：不當(dāng)讓步的結(jié)果
    案例：巧妙的進(jìn)退策略
    案例：步步為營(yíng)的談判策略
    用決策樹(shù)確定最優(yōu)競(jìng)價(jià)
    簽約的六大要訣
    情景模擬談判

    五、聯(lián)合談判的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
    從分配型到一體化談判
    聯(lián)合談判的核心思想
    聯(lián)合談判的行動(dòng)框架
    如何實(shí)施聯(lián)合談判
    用相機(jī)合同解決爭(zhēng)端
    用后備協(xié)議防范風(fēng)險(xiǎn)

商務(wù)談判的技巧訓(xùn)練