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構建賦能型組織

    【課程背景】
    當今智能科技飛速發(fā)展，組織面臨著易變性、不確定性、復雜性、模糊性等多重挑戰(zhàn)，而在這樣的智能趨勢組織如何順應趨勢進行組織內(nèi)在的構建，如何邀請參與文化變革成為主要的核心動力等問題成為現(xiàn)當下組織亟需解決的問題。

    【課程特點】
    有這樣一則流傳至今的寓言：從前，農(nóng)夫養(yǎng)著一只會下金蛋的鵝，為了著急賺取更多的利益，貪婪的農(nóng)夫索性剖開鵝的肚子，想要尋找更多的金蛋。結果是悲催的，農(nóng)夫不但沒有獲得更多的金蛋，反而失去了鵝。
    故事雖簡單，卻蘊意深遠：如今 80%的組織大多采用高壓命令式的領導風格，因為眼前利益的引誘，經(jīng)常毫無顧忌的強制員工出績效，最終導致團隊士氣低靡，惡性循環(huán)。“殺雞取卵”的教訓雖然司空見慣，可是隨著 21 世紀科技的飛速發(fā)展和全球化腳步的加速，人類社會關系錯綜復雜，競爭環(huán)境異常激烈，不論是商業(yè)組織，還是非盈利團體，都需要全面綜合的考量組織成長和人才開發(fā)的策
    略，有效的應對挑戰(zhàn)和提高生產(chǎn)力。組織猶若大自然的生命體，不但有賴內(nèi)在和外在環(huán)境的滋養(yǎng)，同時處理身、內(nèi)部成員和顧客的共生關系。
    您是否遭遇機構管理的瓶頸，購買了市場上的變革咨詢和企業(yè)培訓，卻仍然無法找到真正的出路？您的員工和同事是否在接受高昂的技能培訓后，經(jīng)歷了“打雞血”式的興奮，績效總是跟不上企業(yè)的期望？那么，究竟什么是革新組織文化，改變員工行為，提升整體績效的*方法？
    讓我們大膽的發(fā)揮想象力吧，如果組織得以有機而全面的發(fā)展，宛如插上平穩(wěn)健碩的雙翼，即使途中遇到電閃雷鳴的風暴，依舊保持飽滿的姿態(tài)。

    【課程收益】
     企業(yè)運用 8 種普遍原理能夠創(chuàng)造真正的績效；
     作為個人，在一個健康的團隊里，你如何衡量價值？價值創(chuàng)造帶來什么？哪些因素可以創(chuàng)造價值？如何創(chuàng)造價值？
     人類社會關系錯綜復雜，競爭環(huán)境異常激烈，不論是商業(yè)組織，還是非盈利團體，都需要全面綜合的考量組織成長和人才開發(fā)的策略，有效的應對挑戰(zhàn)和提高生產(chǎn)力。
     通過運用 8 種普遍原理，可以讓企業(yè)快速創(chuàng)造價值并讓目標達成。

    【授課對象】
    企業(yè)主，CEO，高管，特別是人力資源總監(jiān)及經(jīng)理，職業(yè)教練，商務課程培訓師，教育工作者等。

    【授課方式】
    原理講授+案例分析+角色扮演+分組討論+情景模擬+互動答疑

    【課程大綱】
    1. 促進組織發(fā)展的 8 種普遍原理
    2. 什么創(chuàng)造真正的績效?
    3. 組織是機器人還是活著的生命體?
    4. 創(chuàng)造超*組織意識的賦能型領導力的力量
    5. 構建賦能型組織是一次性的行為還是一個過程?
    6. 構建賦能型組織過程的 4 個核心問題
    7. 有什么才是健康的組織?
    8. 團隊績效從何時開始?
    9. 賦能型組織賦予生命的原則決策

構建賦能型組織