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房地產(chǎn)項目管理與運(yùn)營

【引言】
－如何將一個復(fù)雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？
－如何有效地對變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無底洞？
－如何調(diào)配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？
－如何在項目過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計，施工，造價、招投標(biāo)，市政配套）等的有效溝通和協(xié)作？
－如何定量的預(yù)測并降低項目實(shí)施過程中的風(fēng)險？
－如何對項目的資金、成本、工期、銷售進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測分析？

【課程對象】
－房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理、項目骨干管理人員
－房地產(chǎn)企業(yè)各部門中層及以上管理人員
－房地產(chǎn)企業(yè)儲備干部
－房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員

【課程大綱】
（一）項目管理基礎(chǔ)知識
1.1  項目管理的發(fā)展
1.2  項目管理基本概念
1.3  現(xiàn)代項目管理的九大知識體系
1.4  項目的三要素與項目管理的主要階段
1.5  常用項目管理組織結(jié)構(gòu)與項目團(tuán)隊
1.6  房地產(chǎn)項目運(yùn)作的內(nèi)容和特點(diǎn)：設(shè)計項目、施工建設(shè)項目

（二）房地產(chǎn)項目分析
2.1  項目可行性論證
2.2  項目章程的編制
2.3  項目風(fēng)險分析
2.4  主要干系人分析

（三）項目范圍管理
3.1  項目范圍的定義的方法和技術(shù)
3.2  工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
3.3  根據(jù)任務(wù)清單制訂項目范圍計劃
3.4  設(shè)置項目重要監(jiān)控點(diǎn)——里程碑計劃

（四）房地產(chǎn)項目規(guī)劃
4.1  制定項目計劃的基本過程
4.2  任務(wù)工期的設(shè)置
4.3  項目進(jìn)度計劃的編制及相關(guān)工具的運(yùn)用
4.4  項目資源的有效管理

（五）房地產(chǎn)項目資金鏈管理
5.1  房地產(chǎn)項目資金鏈多包括的內(nèi)容
5.2  房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金平衡計劃
5.3  房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金籌集
5.4  房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運(yùn)用

（六） 項目成本管理
6.1  項目成本劃分
5.2  資源成本管理與資源成本計算
6.3  任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計算
6.4  成本定義、自定義成本的使用、?自定義項目成本的匯總與計算
6.5  固定成本估算與動態(tài)成本，現(xiàn)金流量
6.6  任務(wù)和項目成本評價
6.7  目標(biāo)成本管理、項目資金計劃的分配
 
（七）項目執(zhí)行與控制
7.1  項目適時進(jìn)度控制
7.2  項目控制與投資成本分析
7.3  項目風(fēng)險管控
7.4  項目變更管理
7.5  多重項目管理
7.6  分包項目管理

（八） 房地產(chǎn)項目營銷管理
8.1  宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
8.2  房地產(chǎn)區(qū)域市場需求分析
8.3  市場競爭與樓盤銷售策略
8.4  房屋銷售策略調(diào)整

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