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加油站便利店的經(jīng)營(yíng)

【課程背景】
對(duì)于任何一個(gè)加油站經(jīng)營(yíng)者而言，有一個(gè)問題始終無法回避，那就是：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，加油站經(jīng)營(yíng)者們需要回答三個(gè)問題：
第一，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？
第二，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？
第三，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)？
為了解答這三個(gè)問題，我們的加油站站長(zhǎng)、經(jīng)理們不可謂不努力，學(xué)習(xí)各種方法，賣潤(rùn)滑油、燃油精，開便利店、洗車店，搞多種經(jīng)營(yíng)，銷售土特產(chǎn)，然而，這種虛心學(xué)習(xí)和努力付出，大多數(shù)時(shí)候換來的是這樣的結(jié)果：
企業(yè)層面：增長(zhǎng)越來越慢、成本越來越高、利潤(rùn)越來越少。
個(gè)人層面：身體越來越差、情緒越來越壞、情感越來越淡。
很顯然，這絕不是大家想要的結(jié)果。
為什么會(huì)這樣呢？
因?yàn)槲覀兯坪醵加幸饣驘o意地忘記和忽略了一個(gè)古老而正確的法則，那就是：選擇大于努力，首先是選擇“做正確的事”，其次才是努力“把事做正確”！
毫不夸張地說，不懂如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新、只會(huì)一味的模仿別人是任何企業(yè)深陷增長(zhǎng)困局的首要原因，加油站也不例外！
因此，破局的關(guān)鍵，必須從加油站的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新”開始！
在此背景下， 這門經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新課程應(yīng)運(yùn)而生，其獨(dú)特價(jià)值可概括為八個(gè)字：
一聽就懂——圍繞“經(jīng)營(yíng)模式模式創(chuàng)新”難題，對(duì)經(jīng)典理論進(jìn)行了簡(jiǎn)化和重構(gòu)，用“說人話”的方式讓艱深理論變得“深入淺出、通俗易懂”。
一學(xué)就會(huì)——以“業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)”為目標(biāo)，以“解決學(xué)員真實(shí)問題”為中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)授課，力求“一針見血、一劍封喉”。
“徹底搞定加油站經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，只聽這一課就足夠了”！

【課程收益】
了解宏觀經(jīng)濟(jì)整體走勢(shì)以及對(duì)成品油零售行業(yè)發(fā)展的影響
理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化給成品油零售企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
塑造一個(gè)有共識(shí)、能打硬仗的企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)
掌握一套科學(xué)的、系統(tǒng)的新零售商業(yè)模式創(chuàng)新方法論
制定一個(gè)明確的、可行的新零售商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖

【課程特色】一聽就懂、一學(xué)就會(huì)、學(xué)完就能用。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、加油站負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程大綱】
一、重新理解加油站的存在價(jià)值
1、加油站的價(jià)值測(cè)試
四個(gè)問題
你合格了嗎？
2、加油站經(jīng)營(yíng)的三大核心要素
人的要素：內(nèi)部客戶與外部客戶
事的要素：做正確而困難的事
物的要素：資源配置

二、重新定義加油站的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、企業(yè)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)困境
如何解決個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的錯(cuò)位
如何重構(gòu)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的失衡
2、加油站經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
明確實(shí)目標(biāo)：業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)
重構(gòu)虛目標(biāo)：使命和愿景

三、重新理解加油站便利店
1、賣場(chǎng)VS買場(chǎng)
加油站做什么
便利店做什么
蔦屋書店的啟示
2、加油站+便利店=？
抱團(tuán)取暖VS強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
3、便利店的正確定位
負(fù)能加油站VS賦能加油站

四、便利店的真實(shí)問題
1、便利店的尷尬：邊緣？輔助？補(bǔ)充？
賣產(chǎn)品VS賣服務(wù)
單次博弈VS重復(fù)博弈
2、假問題VS真問題
誰在解決假問題
什么是真問題

五、加油站便利店的經(jīng)營(yíng)模式探索
1、加油站便利店的產(chǎn)業(yè)定位
便利店的產(chǎn)業(yè)鏈定位
誰是便利店的客戶
2、客戶需求是什么？
痛點(diǎn)VS 爽點(diǎn)
加油是痛點(diǎn)嗎？
還能做什么？
3、誰是加油站便利店目標(biāo)客戶？
客戶的三種類型
目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)畫像
4、為什么來加油站便利店？
價(jià)值聚焦公式
讓客戶無法抗拒的商業(yè)模式
5、如何讓更多客戶愿意來加油站便利店？
產(chǎn)品是1，營(yíng)銷是0
聚焦有效市場(chǎng)
從1到n的價(jià)值引爆

六·、加油站便利店經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的落地
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以落地的本質(zhì)原因分析
高層自嗨：盲目樂觀、總覺得自己無所不能
中層糊涂：一頭霧水、搞不清為什么要“瞎折騰”
基層茫然：事不關(guān)己、弄不懂跟自己有什么關(guān)系
2、破局之道：從形式到內(nèi)容的全員共創(chuàng)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：決策層+高層+中層+基層
稟賦效應(yīng)：自己的孩子永遠(yuǎn)是最好的
上下同欲：從“要我做”到“我要做”到“我們一起做”、
3、成長(zhǎng)型思維：沒有終點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新之路
自我顛覆：不斷跨越第二曲線
十年之心：保持足夠強(qiáng)悍的戰(zhàn)略定力
*目標(biāo)：自由

加油站便利店的經(jīng)營(yíng)