課程描述INTRODUCTION
企業(yè)成本管理方法
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本管理方法
【課程背景】
成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……
【課程收益】
-構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
-跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
-找到價格與成本的平衡點
-掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
-掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持
【課程大綱】
課程大綱
模塊一：利潤實現(xiàn)的主要途徑
1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2、主要利潤實現(xiàn)途徑
模塊二：成本血型與決策
1、成本的血型
A型：不可控的固定成本
O型：可控的固定成本
B型：變動成本
AB型：高風險高收益，詭異的研發(fā)成本
各項成本講解，成本之間的相互影響關系
模擬：銷售合同談判現(xiàn)場，這單該不該拿？
2、成本性格的鑒定工具—成本動因
3、成本與重要管理決策
3.1決策專用成本項目
3.1.1相關與不相關成本
3.1.2機會成本與沉沒成本
3.1.3可控不可控成本
3.2決策場景
3.2.1決策一：盈虧平衡點和目標凈利潤
3.2.2決策二：敏感性分析與不確定性
3.2.3決策三：臨時定單決策
4、最支持決策的報表--貢獻報表
模塊三：管控成本
1、初級武器：成本結構
互動：現(xiàn)場分析公司的成本結構
2、中級武器：價值鏈分析
2.1確認增值與非增值作業(yè)
2.2成本驅(qū)動因素分析
2.3-資源消耗信息向作業(yè)信息的轉(zhuǎn)化
2.4作業(yè)成本核算原理的案例解讀
2.5案例分析：某公司的作業(yè)成本管理的推導
行動學習：討論不同流程或部門關鍵節(jié)點的成本管控方法
互動游戲：福特汽車流程優(yōu)化
3、終級武器：目標成本
3.1目標成本管理及案例分析
3.2永遠和客戶在一起
模塊四：分析及規(guī)劃成本路徑
1、成本預算
2、成本執(zhí)行結果分析
2.1成本差異體系建立
2.2 成本責任部門分析
模塊五：企業(yè)關注的幾項成本
1、吸金成本項目：
1.1庫存管理中的成本控制
1.1.1啤酒游戲?qū)е碌某杀静▌?br />
1.1.2零庫存的原理
1.2銷售成本的變形：應收賬款
1.2.1客戶辨識
1.2.2賬期設計對各種成本的影響
1.2.3應收賬款的流程設計
2、采購部成本控制：全方位解決方案
3、研發(fā)部成本控制：高風險高收益
4、財務部成本控制
4.1費用：利息-糾結的作用
4.2財務組織變革--共享中心
企業(yè)成本管理方法
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