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財(cái)務(wù)降本增效課程

【課程背景】
在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著降低成本、提高效率以保持競爭力的巨大壓力。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取更加系統(tǒng)化和創(chuàng)新的方法來實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
此外，隨著消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)要求的不斷提高，企業(yè)不僅要降低成本，還需要確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平不受影響。因此，如何在確保質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和效率的顯著提升，成為了企業(yè)管理者面臨的重大課題。

【課程收益】
深入理解成本控制和效率提升的重要性，并學(xué)會(huì)如何將其融入日常工作中
掌握成本分析與管理的技巧，能夠識(shí)別并減少不必要的開支
了解流程優(yōu)化的方法，并能夠在自己的工作領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用這些方法來提高效率

【課程特色】
結(jié)合實(shí)際，用大白話講解復(fù)雜的知識(shí)點(diǎn)，自下而上的建立認(rèn)知、易于理解
有高度，從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造入手講解降本增效的本質(zhì)，讓學(xué)員從不同的角度理解本質(zhì)

【課程對象】
總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層管理者（分子公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等）、財(cái)務(wù)部全員

【課程大綱】
案例導(dǎo)入從一個(gè)虧損公司說起
一、成本管控的五個(gè)誤區(qū)
成本管理是財(cái)務(wù)人員的事
成本管理的目的就是少花錢、不花錢
成本管理不需要關(guān)注質(zhì)量
質(zhì)量控制成本不用關(guān)注戰(zhàn)略
控制成本就是約束人的行為

二、單位必須知道的幾個(gè)成本
目標(biāo)成本：牽住牛鼻子
標(biāo)準(zhǔn)成本：棗核不膨脹
機(jī)會(huì)成本：成本不哭
資金成本：玩轉(zhuǎn)智慧
客戶成本：不丟客戶
沉沒成本：功勞？苦勞？
邊際成本：機(jī)票很便宜
成本新思維：利潤=成本-浪費(fèi)！

三、成本控制八大法
*成本控制
相對成本控制
全面成本管理
定額法
成本控制及時(shí)化
標(biāo)準(zhǔn)成本法
經(jīng)濟(jì)采購批量
目標(biāo)成本法

四、企業(yè)增效的七大策略
業(yè)務(wù)流程再造
組織再造
業(yè)務(wù)外包
產(chǎn)業(yè)鏈整合
供應(yīng)商協(xié)同
分銷商協(xié)同
競合策略

五、降本增效中的財(cái)務(wù)思維及分析工具
1、本量利思維：付出多少成本才能賺錢
2、財(cái)務(wù)預(yù)警：業(yè)財(cái)預(yù)警矩陣
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：矩陣分析
4、原材料結(jié)構(gòu)：木桶原理
5、外包決策：增量成本
6、產(chǎn)品停產(chǎn)決策：增量利潤
7、多產(chǎn)品產(chǎn)量決策：產(chǎn)品組合
8、費(fèi)用支出效益評價(jià)：一元回歸VS多元回歸
9、利潤真?zhèn)沃妫汗潭ㄙM(fèi)用VS變動(dòng)費(fèi)用
10、經(jīng)營決策：關(guān)鍵信息的拼圖

財(cái)務(wù)降本增效課程