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個人培養(yǎng)課程

模塊一：管理知識
1、經(jīng)營計劃與執(zhí)行：
（1）企業(yè)戰(zhàn)略概述；
（2）企業(yè)經(jīng)營目標與執(zhí)行狀況；
（3）高效的年度經(jīng)營計劃；
（4）年度預(yù)算、進度管理、績效管理
2、人力資源管理：
（1）人力資源管理者的管理重點是什么；
（2）如何做好部門員工需求分解；
（3）員工招聘與甄選的技術(shù)；
（4）留住和分離員工技術(shù)
3、運營財務(wù)管理：
（1）如何快速讀懂財務(wù)報表；
（2）如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效；
（3）成本分析：如何準確計算并有效控制成本；
（4）財務(wù)預(yù)算與可持續(xù)增長管理
模塊二：管理工具
1、創(chuàng)新思維與做決策的技巧：
（1）管理者的思維習(xí)慣與工作中常見問題；
（2）解決問題的思維方法與框架；
（3）創(chuàng)新思維操作的方法與工具；
（4）做決策的操作步驟與工具
2、問題的分析和解決技巧：
（1）問題分析解決——概述；
（2）如何確定首先要解決的問題—情景分析；
（3）如何找出問題產(chǎn)生的原因—原因分析；
（4）如何選擇問題解決有效方案--決策制定
3、溝通與表達技巧：
（1）常見溝通與表達迷思及解決之道；
（2）使溝通有效的基本原則與技巧；
（3）五種人際風(fēng)格與溝通的關(guān)系；
（4）職場溝通中常見的障礙
4、執(zhí)行力與團隊：
（1）團隊建立的障礙與發(fā)展階段；
（2）風(fēng)格（溝通與領(lǐng)導(dǎo)）與團隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；
（3）對部署的管理與控制（督導(dǎo)與咨詢）；
（4）高執(zhí)力團隊的基本條件及團隊學(xué)習(xí)文化；
（5）團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何實現(xiàn)自我超越
5、決策能力：
（1）企業(yè)所面對的真實世界；
（2）關(guān)于決策力的一些誤區(qū)及意義；
（3）制訂決策時必須避免的迷思；
（4）高效決策力流程及危機時刻的決策力
模塊三：個人培養(yǎng)
1、工作計劃制訂與管理技巧：
（1）認識工作計劃；
（2）優(yōu)秀工作計劃的要件；
（3）工作計劃制訂的步驟；
（4）時間節(jié)點的控制與掌握；
（5）工作計劃書撰寫與工作計劃表填寫
2、目標管理：
（1）如何分解任務(wù)和目標；
（2）如何制定任務(wù)執(zhí)行計劃；

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