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采購(gòu)需求管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】：
采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、
運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】：
采購(gòu)需求的分析和明確、供應(yīng)規(guī)劃的設(shè)計(jì)和制定，是采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程的起點(diǎn)，如果這一步?jīng)]有做好，后面的所有步驟都將有缺陷并埋下隱患。
本培訓(xùn)可以幫助你分析采購(gòu)品項(xiàng)的需求程度、了解專(zhuān)業(yè)的規(guī)格描述方法；哪些人需要參與產(chǎn)品說(shuō)明的制定過(guò)程；需求識(shí)別的實(shí)現(xiàn)方法，以及采購(gòu)部門(mén)連同相關(guān)部門(mén)、各級(jí)用戶的工作互動(dòng)與協(xié)同；“VA/VE價(jià)值分析與價(jià)值工程”的結(jié)構(gòu)性價(jià)值增值工具，以及與特定需求相關(guān)的采購(gòu)預(yù)算等。
最后，將介紹企業(yè)采購(gòu)體系的建立方法，使學(xué)員在明確需求和規(guī)劃供應(yīng)之后，有條理、有步驟地實(shí)施和連接自己的實(shí)際工作。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：
1采購(gòu)需求的內(nèi)容方向
1.1采購(gòu)什么（品規(guī)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等）
1.2采購(gòu)多少（采購(gòu)數(shù)量的正確、準(zhǔn)確確定）
1.3何時(shí)、何地交貨（交貨時(shí)間和地點(diǎn)）
1.4供應(yīng)商的支持和服務(wù)（緊急、檢測(cè)、售后等配合）
1.5案例分析：產(chǎn)品CD4采購(gòu)與設(shè)計(jì)人員的成功合作

2不同類(lèi)型采購(gòu)需求的明確方法
2.1資本性需求與業(yè)務(wù)性需求
2.2生產(chǎn)性需求與業(yè)務(wù)性需求
2.3四種需求類(lèi)型的應(yīng)用
2.4采購(gòu)說(shuō)明框架
采購(gòu)說(shuō)明所包含的要素（QASC）
產(chǎn)品或服務(wù)的明確方法
數(shù)量和支付的明確方法
供應(yīng)商的服務(wù)于相應(yīng)的明確方法
需要了解的其他供應(yīng)商信息

3有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)專(zhuān)業(yè)描述
3.1有關(guān)產(chǎn)品規(guī)格的專(zhuān)業(yè)描述方法
憑“品牌與商標(biāo)名稱(chēng)”
憑“供應(yīng)商/行業(yè)編碼”
憑“樣品”
憑“技術(shù)規(guī)格”
憑“構(gòu)成規(guī)格”
憑“功能和性能規(guī)格”
各類(lèi)產(chǎn)品規(guī)格描述的優(yōu)劣勢(shì)和適應(yīng)場(chǎng)合
有關(guān)檢測(cè)和檢驗(yàn)
3.2有關(guān)服務(wù)規(guī)格的專(zhuān)業(yè)描述方法
明確服務(wù)規(guī)格的難點(diǎn)
變量-人的因素
3.3如何找到你要采購(gòu)的產(chǎn)品的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)
3.4內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化概念和對(duì)企業(yè)的重大價(jià)值
3.5VA/VE——追求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法
VA/VE概念
VA/VE結(jié)構(gòu)性方法的工作步驟
VA/VE的*時(shí)機(jī)

4有關(guān)采購(gòu)數(shù)量、交付與服務(wù)的分析
4.1了解和分析采購(gòu)數(shù)量的方法
4.2需求特性分析—明確采購(gòu)數(shù)量的重要環(huán)節(jié)
趨勢(shì)性需求
周期性需求
季節(jié)性需求
4.3需求預(yù)測(cè)的方法
專(zhuān)家預(yù)測(cè)法
市場(chǎng)測(cè)試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料需求計(jì)（MRP/MRPII/DRP/ERP）
4.4需求預(yù)測(cè)的五種定量分析方法
4.5需求預(yù)測(cè)中的誤差及啟示
4.6需求預(yù)測(cè)的具體步驟
4.7明確貨物的交付
交貨次數(shù)和時(shí)間
交貨地點(diǎn)
運(yùn)輸像是和包裝檢驗(yàn)
4.8明確服務(wù)于相應(yīng)
供應(yīng)商的相應(yīng)
供應(yīng)商的技術(shù)支持
維護(hù)與維修

5有關(guān)需求分析與規(guī)劃供應(yīng)設(shè)計(jì)的流程
5.1采購(gòu)供應(yīng)的作用
忽視采購(gòu)供應(yīng)的后果
如何進(jìn)行供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
核實(shí)是否所有的采購(gòu)需求都被考慮了
5.2預(yù)算與供應(yīng)計(jì)劃設(shè)計(jì)
預(yù)算的概念和實(shí)質(zhì)
業(yè)務(wù)性需求的預(yù)算方法
資本性需求的方法
產(chǎn)品的生命周期成本
如何制定供應(yīng)規(guī)劃
5.3確定采購(gòu)產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)別——供應(yīng)定位模型
采購(gòu)工作優(yōu)先排列系統(tǒng)的建立
采購(gòu)支出分析及20-80法則
采購(gòu)品項(xiàng)效果分析
公司指標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)、特定品項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)
采購(gòu)指標(biāo)的影響等級(jí)與供應(yīng)指標(biāo)
供應(yīng)定位模型建立、價(jià)值和使用
5.4制定采購(gòu)說(shuō)明
如何制定和利用采購(gòu)說(shuō)明
采購(gòu)說(shuō)明的使用原則
5.5請(qǐng)購(gòu)的流程及不同需求類(lèi)型的審批
業(yè)務(wù)性采購(gòu)
資本性采購(gòu)
調(diào)撥采購(gòu)經(jīng)費(fèi)
5.6了解供應(yīng)環(huán)境簡(jiǎn)介
5.7制定供應(yīng)策略簡(jiǎn)介
5.8供應(yīng)商評(píng)估和價(jià)格評(píng)審簡(jiǎn)介
5.9準(zhǔn)備采購(gòu)談判、簽約、合同執(zhí)行中的監(jiān)督簡(jiǎn)介

采購(gòu)需求管理培訓(xùn)